Por estas horas, Gualeguaychú vive un momento único para su historia. Con la presencia de más de 700 competidores y 40 países de muchas partes del planeta, se realiza el Campeonato Mundial de Canotaje Maratón 2026, el primero hecho en territorio sudamericano.

El evento es un hito en la historia del deporte local, regional y nacional. Banderas de todo el mundo desfilan por la costanera de la ciudad y las comitivas de deportistas de élite de los diferentes continentes se cruzan con los vecinos de siempre que toma el mate en la zona.

En los días próximos se realizará el balance oficial respecto a los resultados en términos turísticos, el ingreso de visitantes, el dinero volcado en hotelería y gastronomía, los comercios y los servicios de la ciudad. Y, fundamentalmente, el impacto que, a mediano y a largo plazo, tendrá el evento en la marca Gualeguaychú. Pero, para tener una aproximación o un balance parcial de estos primeros cinco días en los que se desarrolló el mundial, hablamos con prestadores turísticos de la zona para conocer su mirada respecto a la iniciativa.

La organización de los alojamientos en la ciudad estuvo centralizada por la Federación Argentina de Canotaje, desde donde se distribuyeron las distintas delegaciones entre las opciones hoteleras disponibles.

“En nuestro caso, la mayor parte de las reservas vinculadas directamente al evento llegaron a través de la organización y no tuvimos tantas consultas directas al hotel como uno podría haber esperado”, contó Arbelo. Asimismo, reconoció que, por la ubicación del hotel y las características del Mundial, esperaban alcanzar el 100% de ocupación: “Esa siempre es nuestra aspiración, porque uno busca estar en lo más alto y aprovechar al máximo este tipo de acontecimientos, pero el balance no deja de ser positivo, el evento cumplió con nuestras expectativas, claramente”.

En esta misma línea se expresó Marisa Yabrán, dueña del Hotel Aguaý, un ícono de la costanera. “El impacto es positivo, obviamente. Nosotros estamos trabajando prácticamente al 100%, porque tenemos gente de la Federación Argentina de Canotaje que están alojados”, contó.

“La gente está totalmente contenta con el destino, creo que ha sido positivo para todos. A partir de ahora sabemos que tanto el Iron Man como esta este tipo de actividades genera un movimiento importantísimo para la ciudad”, destacó. Y cerró: “Viene cumpliendo ampliamente las expectativas. Creo que va a venir mucha más gente el fin de semana, ojalá que el tiempo acompañe. Todos estos esfuerzos, que me imagino que serán muchos de parte de la organización, le sirven a la ciudad completa. Así que estamos más que agradecidos”.

“Es cierto que los primeros días nos complicó, porque nosotros estamos en el sector que quedó vallado, entonces de jueves a sábado de la semana pasada no pudimos trabajar. Pero el domingo se trabajó muy bien, porque además al evento se le sumó el Día de la Madre”, relató.

“Ya esta semana pudimos trabajar mejor. Para que te des una idea: si un día normal tenemos diez mesas, estos días hemos tenido 16 más o menos”, graficó el gastronómico. Y, a modo de balance parcial, indicó: “Este evento, beneficie o perjudique a algún comerciante, porque se está haciendo en su zona o no, creo que a la larga termina siendo positivo porque Gualeguaychú está en la boca de todo el mundo y hemos hecho algo que por lo visto está saliendo muy bien”.

En esta misma línea argumentativa, desde “El cuchillo entre los dientes”, Agustín Rosado valoró positivamente la iniciativa internacional. “Tener paseando en plena costanera gente de 40 países es algo histórico, es un evento que cualquier pueblo, turístico o no, quisiera tener. Es un evento que se le ganó a Vietnam y a otros países de Europa. Están encantados con la cordialidad y la amabilidad de la gente, les gustó mucho Gualeguaychú, el río, el atardecer y el amanecer que tiene la ciudad. Nos han destacado la tranquilidad con la que pueden pasear por las calles”, valoró.

Tanto Rosado como Beigbeder pusieron el énfasis en el alivio que significa para los gastronómico este tipo de eventos, en el marco de una larga crisis sectorial. “Turísticamente, al igual que los dos años anteriores, este año venía muy preocupante, con una economía muy resquebrajada. A eso, se sumó la amenaza del fenómeno del Niño, que no deja de preocupar”, indicó Rosado.

“Ha sido un año raro, ha caído muchísimo el consumo. Nosotros estamos entre un 30% y un 40% menos que el año pasado”, informó, por su parte el titular de La Escondida. Y agregó: “La gente de Gualeguaychú está saliendo mucho menos a comer y con el turismo pasa algo parecido, al haber menos movimiento económico llegan menos viajantes, menos personas en general. Es una tendencia general a nivel nacional, no creo que turísticamente haya algo que no se haya hecho bien”.

Asimismo, ambos remarcaron la importancia de haber recibido al Campeonato Mundial de Canotaje Maratón 2026. Dijo Rosado: “Que la marca Gualeguaychú esté recorriendo el mundo en cada fotito que se sacan los atletas con los carteles de la ciudad es muy importante. Que de 40 países conozcan la ciudad es muy importante, lo que no quiere decir que vayamos a empezar a recibir turistas suizos, obviamente, pero es un gran paso en todo sentido”.

En sintonía con el resto de las fuentes consultadas, Daiana Arbelo ensayó una síntesis de todo lo vivido durante esta semana. “Me parece importante destacar que este tipo de eventos le hacen muy bien a Gualeguaychú. Permiten visibilizar que no solamente somos una ciudad que tiene muchísimo para ofrecer, sino que también estamos a la altura de grandes acontecimientos, y eso no es menor”, remarcó la prestadora turística. Y concluyó: “Cuando digo que estamos a la altura no me refiero solamente al sector hotelero y gastronómico, sino a toda la ciudad. A la capacidad de respuesta, a los servicios, al comercio, desde el kiosco hasta cada uno de los rubros que, de una manera u otra, forman parte de la experiencia de quienes nos visitan. Gualeguaychú volvió a demostrar que tiene la infraestructura, el compromiso y la capacidad para recibir eventos de esta magnitud”.

El ajuste presupuestario que el Gobierno nacional aplica sobre el sistema universitario tiene claro impacto en todo el país, y Gualeguaychú no es la excepción. Tras la movilización del jueves, el docente de la Facultad de Bromatología de la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER) y referente de la Asociación Gremial de Docentes Universitarios (AGDU), Diego Zanetti, aportó datos que muestran el deterioro salarial, la licuación de becas y la paralización de obras clave como el Hospital Veterinario.

El sistema universitario está en alerta hace tiempo. En la actualidad, el primer punto de alarma es el Presupuesto Nacional 2027 que se discute en el Congreso de la Nación, ya que lo asignado a las Universidades Nacionales se encuentra un tercio por debajo de las necesidades operativas mínimas que estas tienen para funcionar normalmente.

A ese recorte se suma otro hecho político central: la falta de ejecución de la Ley de Financiamiento Universitario (Ley 27.795) por parte del gobierno de Javier Milei. “No se trata de un hecho puntual, sino de un recorte estructural que opera al margen del mandato legislativo y que vulnera la seguridad jurídica de las instituciones educativas”, expresó Zanetti.

“Con el esquema actual de congelamiento presupuestario y la inflación acumulada, el poder adquisitivo real de ese monto se desintegró”, apuntó Zanetti y advirtió: “El riesgo es que los estudiantes de menores recursos tengan que abandonar o ralentizar su trayectoria universitaria”.

“Estimando una pérdida de poder adquisitivo del 35% y una recomposición del 50% frente a la inflación no compensada del último año, el Estado le estaría reteniendo unos $151.666 por mes a ese docente. En 12 meses, la deuda con cada docente en esa categoría asciende a $1.819.999”, ejemplificó el referente de la AGDU.

El otro caso emblemático para Gualeguaychú es el del Hospital Veterinario. La obra fue financiada con un crédito internacional del Banco de Desarrollo de América Latina (ex Corporación Andina de Fomento - CAF), pero el Estado Nacional retuvo y reasignó esos fondos a otras carteras, según denunciaron en su momento desde la universidad.

“La obra quedó paralizada durante un año. Fue neutralizada en febrero de 2024 por falta de pago y recién pudo reiniciarse en febrero de 2025, con la propia UNER asumiendo con fondos propios los intereses acumulados durante la interrupción para evitar el deterioro de lo ya construido e intentar terminarlo”, recordó Zanetti y concluyó: “El recorte en salarios, becas e infraestructura muestran que el ajuste en la UNER no es un ahorro fiscal, sino un freno al desarrollo regional que la universidad genera en Gualeguaychú”.

Las facultades de la UNER radicadas en la costa del Uruguay advirtieron que el proyecto presupuestario presentado por el Gobierno Nacional prevé un recorte real de un tercio (33%) en los fondos respecto a 2023, acumulando cuatro años consecutivos de desfinanciamiento.

En este contexto, el decano de la Facultad de Bromatología, José Dorati, remarcó la importancia de la institución en el ámbito provincial: “Somos la universidad de la provincia. Junto y de forma muy respetuosa con la Tecnológica y con la Uader, que son universidades hermanas, la UNER representa un alto porcentaje en el peso del desarrollo de la producción científica y tecnológica, e incluso de la matrícula provincial, por lo que necesitamos, en función de ello, ser escuchados”.

Por su parte, el decano de la Facultad de Ciencias de la Alimentación, Daniel Capodoglio, hizo un llamado al respaldo político e institucional: “Lo que estamos pidiendo es acompañamiento, que los legisladores nos apoyen en la discusión presupuestaria y, por supuesto, también al Gobierno de Entre Ríos para que haga propia esta lucha. En definitiva, es una lucha que favorece el desarrollo estratégico provincial con una de las organizaciones que mayor capacidad científica y tecnológica aporta a la provincia de Entre Ríos”.

A su vez, el decano de la Facultad de Ciencias de la Salud, Gregorio Etcheverry, manifestó la gravedad que implica el incumplimiento de una normativa aprobada por el Poder Legislativo: “Las universidades han tomado todos los caminos institucionales y legales reclamando la aplicación de la ley que fue aprobada por el Congreso de la Nación. Vivimos en una república, con división de poderes, y el Congreso está integrado por legisladores que el pueblo elige. El Presidente debe cumplir con las leyes que aprueban las cámaras y eso no está sucediendo”. Y resaltó: “La universidad no solo genera el conocimiento para formar un profesional de calidad, sino que también un impacto económico y social en una región que es incalculable”.

El titular de la Regional Sur del Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV), Pablo Echandi, brindó un detallado panorama de la situación habitacional en Gualeguaychú y se refirió a los pormenores de la política que se está llevando adelante respecto a la demanda habitacional.

Según precisó, de los 600 deudores notificados en la ciudad, 180 familias ya firmaron acuerdos para continuar pagando sus viviendas. El dato forma parte de un universo mucho más amplio a nivel provincial. De acuerdo a las cifras que maneja el instituto, son aproximadamente 6.000 las familias que mantienen deudas con el IAPV en Entre Ríos, de las cuales cerca de 900 corresponden a la Regional Sur.

“Hemos mandado una notificación a cada familia dándole una oportunidad de moratoria, sin multa y con unos pequeños descuentos, para ponerse al día o para cancelar la deuda de la casa. Eso va a durar hasta fin de año. Viene muy bien: un 30% de los notificados en Gualeguaychú, que fueron 600, ya han llegado a un acuerdo. Estamos hablando de aproximadamente 180 familias", explicó Echandi.

El funcionario destacó que el sistema de notificación “ha sido muy efectivo” y subrayó que el objetivo no es solo recaudatorio, sino también darle cierre definitivo a la situación dominial de los adjudicatarios. “Por otro lado, se está dando la oportunidad de cancelar la vivienda y hacerle la escritura”, agregó.

La regularización de la deuda es considerada clave, ya que esos fondos se reinvierten directamente en la construcción de nuevas soluciones habitacionales. En ese sentido, Echandi remarcó que la política actual apunta a sostener la cadena de pago solidaria que permite que otras familias accedan a su casa.

El número, sin embargo, es relativo, ya que el padrón arrastraba más de 30 años sin una actualización profunda. “Si creció o no la demanda es incalculable porque había un padrón muy viejo. Si el padrón no se actualiza es imposible saberlo con claridad. Lo que se hizo este último año y medio es poner algunos requisitos para que la gente actualice, por ejemplo, escaneando el documento. De ahí salió el padrón de 2.500 personas, de las cuales cerca de 1.200 no calificaron, por distintos requisitos", detalló el referente del PRO.

Otro factor que amplió la base de inscriptos fue un cambio en los criterios de adjudicación. "Se puede haber ampliado por el tema de que se permitieron los solteros, en este caso particular de los últimos planes", indicó, en este sentido, Echandi.

“En los créditos personales había más de 2.000 anotados y se van otorgando todas las semanas. Se propone que no solo sean casas en barrios, sino también créditos particulares. A nosotros nos cuesta exactamente lo mismo, pero la diferencia es que no se generan grandes masas de urbe y la casa se hace como uno quiere. Lo único que tiene que poner es el terreno con escrituras”, sostuvo.

En paralelo, avanza la ejecución de los barrios ya proyectados en la ciudad. Echandi confirmó que se terminaron las 30 viviendas del Vicoer y que las 42 viviendas que se encuentran al 98% de avance ya fueron sorteadas y licitadas, por lo que se entregarían entre noviembre y diciembre de este año.

Luego, el cronograma continuará con otras 37 viviendas que presentan un avance del 80% y que serán adjudicadas bajo la misma modalidad mixta, parte por licitación y parte por sorteo. “Esta política nueva de licitación nos permitió recaudar 330 millones de pesos. Esa recaudación nos permitiría hacer un adelanto de obra a la empresa y avanzar con 36 viviendas más para Gualeguaychú en lo inmediato, para poder entregarlas en el transcurso de un año", adelantó Echandi. Y estimó que “entre este año y el que viene en Gualeguaychú se estarían entregando 120 viviendas aproximadamente en formato de barrio, que serían el 10% de las personas que califican”.

En el mismo sentido, mencionó que el organismo se está por hacer cargo de terminar 50 viviendas en Villa Paranacito, que quedaron inconclusas de gestiones anteriores y con las que no se pudo llegar a un acuerdo. “Los barrios que quedan inconclusos porque a veces son leyes distintas, a veces son aportes nacionales con municipios. Entonces, a veces no es fácil poder actuar nosotros como IAPV”, explicó.

Para las familias que esperan su vivienda, el funcionario provincial detalló que existen múltiples vías de acceso. “Para una familia que está inscripta, la casa puede llegar por varias vías: por el crédito personal, por el crédito de Banco de Entre Ríos que financia parcialmente el IAPV, por las casas que se están construyendo en forma de barrios y también puede ser la circunstancia de algún recupero de vivienda. Aunque no es fácil en la época que se vive poder desalojar y otorgarle a un nuevo propietario la vivienda", señaló.

Finalmente, hizo un reconocimiento al equipo de trabajo local. "Dejame agradecer al personal de la Regional Sur por el trabajo comprometido que viene haciendo. No somos tantos y se hace un gran trabajo", concluyó.

Con la moratoria vigente hasta fin de año, desde el IAPV confían en que el porcentaje de regularización siga creciendo y que esos recursos permitan sostener el ritmo de obra proyectado, en un contexto en el que la demanda habitacional sigue siendo una de las principales preocupaciones sociales de Gualeguaychú.

Entre Ríos encabeza los índices de suicidio a nivel nacional. Sólo ese dato resulta suficiente para que la temática esté entre los principales temas a trabajar desde la salud pública. En este sentido, en julio pasado el gobierno declaró la Urgencia Sanitaria mediante un decreto. El mismo argumentaba la intención de “fortalecer la red pública de atención, optimizar la organización de los servicios y ampliar la capacidad de respuesta de hospitales y centros de salud para garantizar una atención más oportuna, integral y cercana a la población”.

En diálogo con la directora del Hospital Centenario, doctora Andrea Martins, indagamos sobre qué concretamente, cambió en la institución sanitaria de mayor importancia regional tras esta medida.

- Hace unos meses el Gobierno de Entre Ríos declaró la Urgencia Sanitaria, ¿qué cambió en este sentido en el Hospital Centenario?

- En relación con la declaración de la Urgencia Sanitaria, considero oportuno destacar algunos aspectos centrales que esta medida permite visibilizar y, al mismo tiempo, profundizar. En primer lugar, el decreto pone de manifiesto una problemática que se viene sosteniendo y profundizando en los últimos años: la creciente demanda de atención en Salud Mental, que impacta de manera significativa tanto en la comunidad como en los distintos efectores sanitarios. Esta situación se expresa en un incremento sostenido de las consultas y de las situaciones de urgencia, atravesando diferentes ámbitos de atención y grupos etarios. En este contexto, si bien el fortalecimiento del sistema requiere necesariamente la incorporación y disponibilidad de recursos materiales y técnicos, resulta igualmente fundamental avanzar en la creación y consolidación de dispositivos intermedios y de asistencia por fuera del hospital que permitan dar respuestas adecuadas a la complejidad actual de las demandas. Estos dispositivos son esenciales para sostener un verdadero trabajo en red, basado en la articulación interinstitucional, inter niveles e interdisciplinaria, así como en mecanismos eficaces de referencia y contrarreferencia. Se trata de componentes estructurales del abordaje integral de la Salud Mental y constituyen, actualmente, una de las necesidades más importantes para nuestra ciudad. En este marco, la declaración de la Urgencia Sanitaria permitió continuar y profundizar un trabajo que desde la Dirección del Hospital y la Dirección de Salud Mental se viene desarrollando de manera comprometida, sostenida y sistemática. En particular, ha sido muy importante el acompañamiento del director provincial de Salud Mental, doctor Esteban Dávila, quien ha visitado y recorrido el Hospital en diferentes oportunidades, generando espacios de encuentro con todo el equipo del Servicio de Salud Mental.

- ¿Qué finalidad tienen esas visitas?

- Estas instancias permitieron conocer de manera directa las problemáticas existentes, identificar los principales puntos de urgencia, escuchar las dificultades específicas de las distintas áreas y, fundamentalmente, generar un espacio de diálogo y construcción conjunta orientado a encontrar respuestas posibles y sostenibles. También, retomar y fortalecer el trabajo entre los distintos niveles de atención constituye hoy uno de los principales desafíos. Este proceso lo venimos trabajando desde el inicio de la gestión mediante la realización de reuniones conjuntas que permitieron favorecer el acercamiento entre los equipos y avanzar en mecanismos de referencia y contrarreferencia. Para nosotros, poder consolidar espacios de trabajo conjuntos es fundamental. Se trata de un proceso complejo, que requiere compromiso, continuidad y una definición clara de las responsabilidades y alcances de cada nivel de atención.

- ¿Cómo se materializan esos espacios de trabajo?

- Por ejemplo, durante la última semana se llevó adelante una reunión con los tres directores de los centros de salud provinciales, con el objetivo de fortalecer la comunicación, la articulación y el abordaje conjunto de las problemáticas de Salud Mental. Se generó una mesa de intercambio en el Hospital que permitió compartir las principales dificultades, identificar necesidades y construir una mirada conjunta respecto de cómo debemos organizar y fortalecer la atención. Uno de los aspectos centrales abordados fue la necesidad de reconocer las particularidades, responsabilidades y alcances de cada nivel de atención, entendiendo que esta diferenciación no debe traducirse en fragmentación, sino, por el contrario, en una mayor complementariedad y articulación entre los distintos efectores. El desafío es avanzar hacia una red de atención en Salud Mental integrada, accesible, coordinada y sostenida en el tiempo, en la que cada nivel pueda asumir adecuadamente su función y, al mismo tiempo, trabajar de manera articulada con los demás. Para ello será necesario fortalecer los dispositivos existentes, desarrollar aquellos que actualmente resultan insuficientes y generar nuevos espacios de atención que permitan dar respuestas progresivas y adecuadas a las diferentes necesidades de la población. La declaración de la Urgencia Sanitaria representa, en este sentido, una oportunidad para profundizar, ordenar y consolidar este proceso de transformación, fortaleciendo la capacidad de respuesta del sistema y promoviendo un modelo de atención basado en la continuidad de los cuidados, la corresponsabilidad y el trabajo interdisciplinario, interinstitucional e inter niveles. Más que una respuesta aislada frente a una situación de crisis, el desafío consiste en aprovechar esta instancia para construir y fortalecer una red de Salud Mental que permita sostener respuestas integrales, coordinadas y humanizadas, centradas en las necesidades de las personas y de la comunidad.

- Con la declaración de la Urgencia en Salud Mental se había generado cierta expectativa respecto a la formalización de la modalidad de contratación de profesionales. ¿Se materializó algo de eso?

- En continuidad con el trabajo que se viene desarrollando junto al doctor Esteban Dávila y la Dirección del Hospital, se realizó un análisis integral de la situación del Servicio de Salud Mental, identificando los principales déficits existentes, la composición y situación contractual del equipo y, fundamentalmente, la necesidad de fortalecer el recurso humano para poder responder a una demanda creciente y cada vez más compleja. En este proceso, se consideró prioritario no solo incrementar la cantidad de profesionales, sino también mejorar progresivamente las condiciones contractuales de quienes ya se encontraban desempeñando funciones en el Servicio bajo la modalidad de contrato hospitalario. Como resultado de este trabajo, se logró concretar un primer avance de significativa importancia: se generaron actas acuerdo ministeriales para los profesionales que contaban hasta el momento con contratos hospitalarios. A su vez se incorporaron nuevos profesionales en materia de psiquiatría y psicología.

- ¿Qué implican estos cambios?

- Esta incorporación permitió fortalecer los equipos de atención ambulatoria, internación y otros dispositivos de atención, ampliando la capacidad de respuesta y favoreciendo una mejor organización de las diferentes áreas de trabajo. No obstante, es necesario reconocer que el incremento de los recursos humanos, si bien constituye un avance fundamental, no permite por sí solo responder a la totalidad de la demanda existente. La demanda en Salud Mental presenta un crecimiento sostenido y, en muchos casos, una complejidad que excede la capacidad de respuesta de cualquier servicio si no existe una estructura de atención articulada. En este contexto, el Servicio de Salud Mental del Hospital Centenario constituye un efector de referencia para la región, dando respuesta a un volumen significativo de situaciones y problemáticas. Asimismo, es importante comprender que cuando hablamos de demanda no nos referimos únicamente a la demanda asistencial de la población. El Servicio recibe también una importante demanda proveniente de otros sectores e instituciones, entre ellos Educación, Justicia y organismos de protección de derechos, que requieren intervenciones, evaluaciones, acompañamiento y articulación permanente con los equipos de Salud Mental. Esta situación agrega complejidad y volumen a la tarea cotidiana de los profesionales. Los avances alcanzados hasta el momento son significativos y permiten afirmar que se han dado pasos concretos en el fortalecimiento del Servicio y en la mejora de las condiciones de trabajo de sus profesionales. Sin embargo, estamos lejos de considerar que la situación se encuentra resuelta. Es necesario continuar avanzando en la incorporación de recurso humano, en la mejora de las condiciones contractuales y laborales y en el fortalecimiento de los dispositivos de atención. Por este motivo, resulta imprescindible profundizar una estrategia de trabajo interniveles e interinstitucional, que permita distribuir responsabilidades, optimizar los recursos disponibles y garantizar la continuidad de los cuidados. El verdadero desafío no consiste únicamente en contar con más profesionales dentro del Hospital, sino en construir una red de atención en Salud Mental sólida, articulada y corresponsable, en la que participen el Hospital, los Centros de Salud y las distintas instituciones vinculadas con las personas y comunidades que requieren atención.

El comercio atraviesa un momento muy complejo a nivel nacional, y ni la provincia de Entre Ríos ni la ciudad de Gualeguaychú son la excepción. Junto a la construcción, es uno de los sectores más castigados por el contexto económico actual y su retracción tiene un efecto directo en todo el entramado económico y social de la ciudad.

Así lo definió el contador Federico Lederach, secretario del Centro de Defensa Comercial e Industrial de Gualeguaychú (CDCI), en la previa del Día del Empleado de Comercio, celebrado todos los 26 de septiembre: "La matriz económica de Gualeguaychú está compuesta por el rubro industrial, el comercial y el turístico, fundamentalmente. Hay algo de agro, pero no es tan fuerte en nuestra zona", explicó. Al tiempo que aseguró que la crisis sectorial nacional “claramente tiene un impacto muy importante en la ciudad”.

En ese esquema, el comercio cumple un rol central como dinamizador. "Es una de las actividades que más distribuye el flujo de fondos que generan las otras patas de la economía. Si la industria y el turismo están con una merma, hay un bajo flujo de circulación de fondos. Eso hace que el comercio esté muy afectado y que, a su vez, haga una distribución no eficiente de esos recursos", señaló.

La consecuencia es un círculo que se retroalimenta: "La gente se contrae, no consume, y eso hace que el comerciante y los que dependen del comercio estén complicados. Un comercio que vende poco no hace mantenimiento de su local, no hace inversiones, no contrata terceros y no vuelca dinero en la ciudad. Se afecta a toda la ciudad".

Equilibrio con rotación y cambio de hábitos

Consultado sobre los cierres y aperturas comerciales en el último año, el dirigente aclaró que el CDCI cuenta con relevamientos aleatorios por rubro para medir tendencias. "Lo que nos arroja es que las bajas están equiparadas con las altas, están equilibrados los cierres con las aperturas", indicó Laderach. Sin embargo, aclaró que ese equilibrio esconde una alta rotación: "Hay nuevos emprendedores que apuestan a abrir un comercio, pero duran poco tiempo y cierran. Algunos sobreviven, otros no. No es que el comercio se esté contrayendo en cantidad, está equilibrado, pero con mucho movimiento".

Por otro lado, sobre el avance del comercio electrónico y su impacto en la venta de mostrador, una preocupación creciente entre los socios del CDCI, el reconocido contador indicó: "Estamos viviendo un cambio en la modalidad de consumo que viene desde el consumidor. Ha crecido exponencialmente el uso de los canales de venta virtuales. La gente compra a través de Mercado Libre y de distintas plataformas locales e internacionales y eso ha afectado la venta de mostrador".

En este sentido, graficó el fenómeno con un dato visible en la ciudad: "Es impresionante la cantidad de camiones que llegan por día a Gualeguaychú con paquetería. Es el consumidor que consume en la red virtual. Hoy ya no te probás la zapatilla ni la remera, la comprás online, medís el talle y si te equivocaste la cambiás, prácticamente como si estuvieras en el local. La logística hizo que ya no sea un trauma comprar mal".

Ese cambio radical, que se aceleró desde la pandemia, es para el referente del CDCI irreversible. "Nosotros visualizamos que con el tiempo van a quedar muy pocos comercios exclusivamente de mostrador, o van a tener que convivir. Es como los autos nafteros y los híbridos de ahora, van a tener que empezar a convivir porque el público demanda otra forma de consumir, otros costos, otra facilidad y otra practicidad", sostuvo. Al tiempo que reconoció que esta realidad “preocupa a las autoridades del Centro porque vemos que la adaptación de los comercios a la nueva modalidad viene más lenta de lo que la demanda requiere. Ya sabemos que hay que adaptarse, es innegable, no se puede frenar el avance de la tecnología y de las nuevas formas de comercialización".

Del centro al barrio: el peso del alquiler

El otro fenómeno que se observa en Gualeguaychú es el cierre de locales en arterias céntricas. "Se está viendo que hay un cierre porque el comerciante está trabajando a puertas adentro sobre los costos fijos, y ahí tenés alquileres y energía. Si consigue un local a mejor precio, se va a mudar, no lo va a dudar", aseguró Laderach. Y vinculó ese movimiento con el punto anterior: "Como ya no es tan necesario tener un local en una arteria comercial para vender bien, se puede vender bien desde un local de barrio con una buena plataforma de e-commerce. Entonces vemos muchos cierres en una arteria comercial céntrica para irse a un local en otra zona de la ciudad que no sea tan cara. Eso sí se está dando, y no quiere decir que el comercio haya desaparecido, simplemente se mudó".

Para el CDCI el desafío hacia adelante será acompañar esa reconversión, con capacitación y herramientas que permitan al comercio tradicional integrar la venta física con la virtual, en un contexto en el que el consumo cambió y la competencia ya no es solo la vidriera de al lado, sino una plataforma a miles de kilómetros.

El impacto en el empleado de comercio

El comercio electrónico dejó de ser una alternativa para convertirse en el principal competidor del comercio de mostrador. El fenómeno impacta de lleno en la sostenibilidad de los locales tradicionales y en la estabilidad de los trabajadores del sector.

De acuerdo a datos de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, el e-commerce crece año a año, con categorías como indumentaria, electrónica, hogar y alimentos entre las más demandadas. Ese crecimiento, sin embargo, no se traduce en más empleo formal en el mostrador, sino en una migración hacia centros de distribución, depósitos y plataformas de reparto.

"Lo que vemos es un cambio de paradigma. El cliente ya no recorre, compara precios desde el celular y compra sin pasar por el local. Eso genera una baja directa en las ventas del comercio físico y, por lo tanto, un ajuste que termina recayendo sobre los empleados", señaló uno de los empleados consultados para esta nota.

Esta situación se replica en Gualeguaychú, donde la venta online impone condiciones difíciles de igualar: costos fijos más bajos, promociones bancarias más agresivas y envíos a domicilio sin cargo. Las consecuencias para el comercio tradicional son concretas: reducción de horarios de atención, recorte de personal, no renovación de contratos temporarios y, en los casos más graves, cierre definitivo de locales.

Para los empleados de comercio, que representan el gremio más numeroso del país con más de un millón de afiliados, el impacto es doble. Por un lado, se reduce la demanda de vendedores, cajeros y repositores. Por otro, crecen las exigencias de polivalencia: el mismo trabajador debe atender el local, responder consultas por WhatsApp, preparar pedidos online y coordinar envíos.

"El empleado de comercio tradicional está siendo reconvertido a la fuerza en operador logístico. Ya no alcanza con saber vender y atender bien. Ahora tiene que manejar sistemas, armar paquetes y competir con un algoritmo", advirtió uno de los comerciantes consultados.

Vivir es caro. No acumular cada mes más deudas y poder alcanzar las necesidades básicas de dignidad y subsistencia se ha vuelto un objetivo generalizado entre las grandes mayorías argentinas. Y ni Entre Ríos ni Gualeguaychú son la excepción.

En ese marco, la posibilidad de irse de la ciudad para continuar una carrera universitaria, algo que siempre fue de acceso minoritario, hoy se vuelve prácticamente un lujo para miles de familias.

¿Qué expectativas tienen los estudiantes en la secundaria? ¿qué carreras los interpelan? ¿piensan en estudiar o en trabajar? ¿cuánto pesa la cuestión económica en esa decisión? Fueron algunos de los disparadores que trasladamos a cuatro educadoras de la ciudad con la intención de aproximarnos a esta compleja realidad.

“En la ruralidad, sobre todo, quienes tienen la expectativa de estudio, ya sea de una carrera, una tecnicatura u oficio, mayormente son las mujeres. Después está la distancia entre el querer y el poder efectivamente, muchas no pueden y se dedican a la familia. En la ruralidad, por lo general, los hombres no van a estudiar. Los chicos muchas veces dejan la escuela para ir a trabajar con los padres al campo, que ni siquiera son campos de ellos, suelen ser peones rurales a los que el patrón le pide que sume a su hijo como fuerza de trabajo, obviamente gratuita y esclava, porque son niños”, cuestionó.

En la ciudad “en general, son un 15, 20% los que tienen la posibilidad de irse a estudiar afuera, teniendo en cuenta que hoy en día ese afuera es más próximo que antes. Por ejemplo, Concepción del Uruguay es uno de los lugares donde más se van los chicos por una cuestión económica”, aseguró la educadora. De hecho, “en todas las elecciones incide la cuestión económica, en quedarse a estudiar en la ciudad también, ya que los chicos buscan adaptarse a las ofertas que existen”. Y “hay muchos guríses que dejan la escuela, mucha cantidad. Sobre todo, en quinto o sexto año: no culminan los estudios y se ponen a trabajar”.

Por otro lado, respecto a qué carreras interpelan a los jóvenes, la docente indicó: “Antes interpelaban mucho las carreras docentes. También, porque es lo que ofrecen los profesorados en la ciudad. Pero, más allá de eso, hoy no son una opción. Y no lo son porque son carreras mal pagas, más allá de si les gustan o no. Aunque creo que es un pensamiento más de los varones que se van a estudiar, que por ahí piensan más en Economía, Abogacía, Informática o Ingeniería. En cuanto a las chicas, por lo general las interpela mucho Psicología, Medicina o alguna carrera de formación artística. El profesorado de Nivel Inicial sí llama más la atención, lo que es maestra jardinera”.

- ¿Qué sale en las aulas respecto a la posibilidad de continuar estudiando?

- Los estudiantes manifiestan interés por las propuestas educativas universitarias y terciarias disponibles en la ciudad. Sin embargo, una de las principales dificultades que identifican es la necesidad de incorporarse al mercado laboral para poder sostener sus estudios. La situación económica actual representa un condicionante para muchas familias, que no cuentan con los recursos suficientes para afrontar los gastos asociados a una carrera, tanto en instituciones públicas como privadas. Considerando la realidad de las instituciones donde desarrollo mis prácticas educativas, se observa que solo el 5 % de los estudiantes continúa sus estudios fuera de la ciudad, lo que representa aproximadamente uno estudiante cada 25.

- ¿Se suelen elegir carreras que funcionan en la ciudad?

-Se observa una marcada tendencia a elegir carreras que se dictan en la ciudad. El factor económico resulta determinante, ya que muchos estudiantes deben afrontar de manera autónoma los costos de sus estudios ante la imposibilidad de contar con apoyo familiar. En consecuencia, compatibilizan trabajo y estudio, una realidad que ha atravesado a muchos de nosotros.

- ¿Qué tipo de carreras los interpelan mayormente?

- Se observa un marcado interés por la carrera de Psicología, la cual no se dicta en Gualeguaychú. Y, dentro de la oferta académica local las opciones más elegidas son Enfermería, el Profesorado de Nivel Inicial y Profesorado de Educación Física. Personalmente, considero que la elección vocacional en la adolescencia está fuertemente condicionada por el contexto económico y territorial, más que por una falta de interés. Los estudiantes tienen aspiraciones y proyectos diversos, pero muchas veces deben adaptar sus deseos a las posibilidades reales que ofrece la ciudad y a la necesidad de trabajar. Es fundamental seguir acompañándolos para que puedan construir un proyecto de vida que articule vocación y realidad.

Por último, la asesora pedagógica de la Escuela Normal Superior N°14 “Olegario Víctor Andrade” (Enova), Miriam Lenarduzi, también aportó su mirada y experiencia sobre el tema. “La mayoría de nuestros estudiantes manifiesta su intención de continuar estudios de nivel superior al finalizar la secundaria. Un porcentaje reducido aún no ha definido qué y se encuentra evaluando, buscando opciones. Algunos ya cuentan con emprendimientos propios”, indicó.

Asimismo, respecto a la posibilidad de continuar estudiando ofreció una mirada algo más esperanzadora que el resto de las consultadas: “Alrededor del 35 % proyecta trasladarse a otra ciudad para continuar estudiando. Entre quienes contemplan esta posibilidad, la mayoría tiene como destino Concepción del Uruguay, mientras que otros se van a Buenos Aires”.

“La situación económica familiar constituye un factor relevante al momento de decidir, especialmente por los costos asociados al alojamiento y manutención. Por esto, muchos eligen propuestas de formación disponibles en nuestra ciudad”, aportó Lenarduzi. Y aseguró que las carreras más elegidas por quienes transitan la Enova están vinculadas con el área de la salud y la oferta local: Bromatología, Bioquímica, Veterinaria y Farmacia.

Muchas veces, cuando se habla de orientación vocacional se piensa en el proceso que termina en la elección de una carrera luego de terminada la escuela secundaria y suele hablarse de “test vocacional”. Pero, “los avances en esta área definen hoy a la orientación vocacional ocupacional como un proceso que acompaña a personas de cualquier edad que necesiten en algún momento de su historia construir una decisión en relación a su proyecto de vida, formación o trayectoria laboral”, aclararon las profesionales. Asimismo, respecto a la perspectiva de El Plan para con los adolescentes, indicaron: “Es fundamental en este proceso que el joven pueda pasar de ‘tengo que elegir una carrera’ a ‘estoy construyendo un proyecto para mi futuro’”.

“Y en ese proceso hay tres preguntas que nos parecen centrales: ¿quién soy?, ¿qué posibilidades tengo? y ¿qué quiero construir? Sabemos que la decisión vocacional se vuelve mucho más rica cuando podemos combinar el conocimiento de uno mismo con el conocimiento de las opciones disponibles. Es decir: no alcanza con preguntarse ¿qué me gusta?, sino también ¿qué puedo hacer con eso?, ¿qué alternativas existen?, ¿cómo son esas carreras?, ¿qué posibilidades laborales ofrecen y qué tipo de vida profesional quiero construir?”, demarcaron.

- ¿Qué perfiles de jóvenes llegan a orientación vocacional? ¿Cuánto pesa la cuestión económica en sus elecciones?

- Nos encontramos con perfiles muy diversos. Algunos jóvenes llegan porque tienen varias opciones y no saben cuál elegir; otros porque sienten que no les gusta ninguna carrera; otros tienen una elección bastante definida, pero necesitan confirmarla. También aparecen jóvenes que sienten mucha presión para tomar una decisión y tienen miedo de equivocarse. La cuestión económica es parte de las variables a tener en cuenta en el proceso de elegir, como también sus aptitudes, su capacidad de ser autónomo para vivir lejos de sus padres, para sostener una formación universitaria o terciaria, etcétera. Pero hay que evitar que la decisión quede reducida exclusivamente a “qué carrera tiene más salida laboral” o “qué carrera permite ganar más dinero”. Es una variable que hay que considerar, pero no debería orientar la elección, ya que hoy el mundo del trabajo es muy dinámico y formaciones muy diversas tienen una aplicabilidad laboral muy amplia. En la mayoría de los casos las personas tienen trabajos que no pensaban que sería su ocupación al iniciar su formación, e incluso desconocían.

- ¿Qué tipo de carreras interpelan actualmente a los estudiantes?

- Vemos que crece el interés por carreras vinculadas a la tecnología, programación, informática, comunicación, marketing; carreras vinculadas al ambiente, la producción audiovisual o propuestas de formación interdisciplinarias cómo Ciencia de Datos o Ciencias del Comportamiento. Si bien son variados los intereses en los jóvenes, aparece en muchos casos la motivación por elegir formaciones cortas y dinámicas. Nos parece importante ampliar el mapa de posibilidades, porque muchas veces el joven conoce solamente las carreras que estudian sus familiares o amigos, o las que están “de moda”. La orientación permite justamente abrir ese abanico y descubrir que detrás de un interés puede haber muchas profesiones diferentes. Gualeguaychú tiene cada vez más ofertas de formaciones terciarias y universitarias y esto acerca a los jóvenes a la posibilidad de concretar sus proyectos de formación.

- ¿Cuáles son los miedos que más se repiten?

- Todas las transiciones importantes de la vida movilizan, pero esta tiene una particularidad: muchas veces se instala la idea de que hay que tener una respuesta inmediatamente. Uno de los miedos que más aparece es equivocarse: “¿Y si elijo una carrera y después no me gusta?”, “¿y si abandono?”, “¿y si todos avanzan y yo no?”, “¿y si descubro que no soy bueno para esto?”. La recomendación a los padres es poder acompañar al joven que está atravesando esta etapa desde una escucha activa: haciéndole preguntas abiertas, cómo qué cosas te interesan, qué cosas disfrutas hacer, etcétera. Y no presionarlo, sino abrir el diálogo, acompañar a buscar información, por ejemplo. También aparece el miedo a decepcionar a la familia o a tomar una decisión que no coincida con las expectativas de los demás.

- ¿Qué lugar ocupan las familias en este proceso?

- La familia tiene un lugar muy importante. El cambio también es para la familia, van a cambiar algunas rutinas y esto genera incertidumbre. Durante años decidimos por ellos, pero ahora tenemos que aprender a acompañar sus decisiones. Muchas veces los padres quieren ayudar y, justamente por querer protegerlos, aparecen frases como “estudiá algo que tenga salida laboral”, “esa carrera es muy difícil”, “con eso no vas a conseguir trabajo” o “en nuestra familia siempre fuimos...”. La intención puede ser buena, pero esas intervenciones pueden terminar aumentando la presión. Acompañar significa poder escuchar, preguntar, brindar información y ayudar a pensar, sin reemplazar al joven en la decisión.

La crisis económica generalizada y sostenida por varios años afecta considerablemente a los sectores más empobrecidos de la sociedad argentina, y dentro de los mismos a quienes padecen problemas crónicos de salud y a los adultos mayores.

El acceso a medicamentos es primero de los derechos afectados entre usuarios del sistema, profundizado por la falta de cobertura de gran parte de las obras sociales. Esta situación tiene varias aristas. La más dramática, sin lugar a dudas, son las miles de personas que deben hacer tratamientos a medias o directamente abandonarlos por no contar con los recursos económicos para sostenerlos. Otra de las discusiones que se propone es el precio los medicamentos en el país y el rol que cumple el Gobierno Nacional en este sentido.

En este sentido, días pasados se dio a conocer un informe reservado que circuló entre funcionarios nacionales, el cual sostiene que los medicamentos de uso frecuente en la Argentina son sensiblemente más caros que en el exterior en el 90% de las comparaciones y alcanzan un sobreprecio mediano de 3,1 a 1 frente a mercados internacionales.

El trabajo analizó una canasta de 17 principios activos esenciales y comparó los valores de venta al público en farmacias con los de Brasil, Estados Unidos, Francia, España e India.

Para evitar distorsiones por el tamaño de los envases o las concentraciones, la medición se estandarizó bajo la Dosis Diaria Definida (DDD), la unidad de medida recomendada por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

De acuerdo con el relevamiento oficial, las mayores diferencias se dan frente a la India, donde los remedios en Argentina resultan 6,7 veces más caros, seguidos por España, con 5,3 veces, y Francia, con 3,4 veces. Frente a Estados Unidos, la brecha es de 1,8 veces y respecto de Brasil de 1,6 veces, según el informe.

Según trascendió, en el caso de la levotiroxina, utilizada para el hipotiroidismo, la dosis diaria cuesta US$ 0,644 en la Argentina frente a una mediana internacional de US$ 0,103. El valor local supera en 8,2 veces al de España, de US$ 0,08; 4,6 veces al de Estados Unidos, de US$ 0,14; y 26,2 veces al de India, de US$ 0,02.

Para la atorvastatina, en tanto, indicada para el colesterol, el costo por dosis diaria en el país se ubica en US$ 1,437, más de cinco veces por encima de la mediana internacional de US$ 0,267. Los valores de referencia son de US$ 0,37 en Brasil, US$ 0,29 en Estados Unidos, US$ 0,12 en España y US$ 0,10 en India.

Asimismo, en el caso de la metformina, usada para diabetes tipo 2, la dosis diaria en farmacias argentinas cotiza a US$ 0,871 frente a los US$ 0,175 de la mediana de los otros cinco países. La referencia internacional marca US$ 0,55 en Brasil, US$ 0,28 en Estados Unidos, US$ 0,08 en España y US$ 0,07 en India.

El diagnóstico de este informe sirve de sustento para la estrategia del Gobierno Nacional, orientada a desregular el mercado farmacéutico, promover la importación directa por parte de provincias e impulsar la prescripción por nombre genérico para abaratar los tratamientos de bolsillo.

Por otro lado, sobre las variaciones de precios en este año, informó que las mismas se han movido entre un 1,9% y un 2,9% mensual en lo que va del 2026, por lo que, en promedio “no han superado la inflación”. Igualmente, más allá de estos índices, la situación muy compleja.

“Los adultos mayores se ven afectados para cumplir con los tratamientos, eligen llevar por tabletas, según la disponibilidad económica, o se ven obligados a elegir que medicación llevar, según la necesidad y dependiendo de si la cobertura las obras sociales es total o parcial”, contó Etchemendy, en este sentido. Al tiempo que se refirió a los perjuicios sufridos por el sector del que es parte: “al sector farmacéutico le afecta de sobremanera el no pago de las obras sociales, ya que nunca se deja de atender y se nos generan deudas que al momento de ser saldadas ya hemos quedado desfinanciados totalmente”.

Gómez también habló de otra situación que es resultado de la crisis, muchos argentinos toman los remedios de manera salteada: “Tenemos pacientes que recortan la medicación y el impacto en la salud que trae saltear los medicamentos es gravísimo, eso trae aparejado otros problemas que terminan implicando más gasto”.

Asimismo, el farmacéutico aseguró que la dura situación económica es trasversal a todas las generaciones y remarcó que “los medicamentos ocupan el primer lugar entre las cosas de primera necesidad, la gente sabe que tiene que comprarlos sí o sí por e so hoy vemos la lamentable moda de endeudarse con as billeteras virtuales para poder pagar los remedios. La gente está empujada por la situación, no tiene otra opción”.

“La reducción de la matrícula por la transición demográfica permitiría liberar capacidad instalada suficiente para garantizar que accedan al jardín de infantes todos los niños de 3 a 5 años, sin necesidad de ampliar la infraestructura”, sostiene un informe de Argentinos por la Educación titulado “Por la caída de la natalidad, en 2027 el jardín de infantes podría alcanzar una cobertura cercana al 100% sin construir nuevas salas”.

Entre 2016 y 2025, la población de niños de 3 a 5 años cayó un 31%: pasó de 2,25 millones a 1,56 millones. En el mismo período, la matrícula del nivel inicial disminuyó un 12%. En este escenario, la estimación para el año que viene parte de un escenario en el que la cantidad de vacantes del nivel inicial se mantiene constante y la capacidad instalada se utiliza plenamente. Bajo estos supuestos, una reorganización de los recursos actuales permitiría que la cobertura nacional en las salas de 3 a 5 años pase del 87% actual a acercarse al 100% en la mayoría de las provincias el año que viene.

“Actualmente, la cobertura del nivel inicial presenta diferencias importantes según la edad. Mientras que la sala de 5 años está casi universalizada, con una tasa neta de escolarización del 99%, la sala de 4 alcanza el 87%. En cambio, la sala de 3 continúa siendo el principal desafío pendiente: solo el 58% de los niños de esa edad asiste al sistema educativo formal”, sostiene el trabajo de Argentinos por la Educación.

Para conocer la realidad de Gualeguaychú al respecto, El Argentino consultó tanto al sector público como al privado. Por un lado, desde la supervisión de Nivel Inicial de la Dirección Departamental de Escuelas indicaron que en el departamento Gualeguaychú la tendencia es similar a la nacional. “Los últimos años se ha observado una disminución en la demanda de matrícula, situación asociada principalmente a la baja natalidad”, indicaron. Y ahondaron: “Esta problemática constituye uno de los desafíos recurrentes para el Nivel Inicial y ha generado la necesidad de fortalecer las políticas de acceso y garantizar la escolarización desde edades tempranas. En este contexto se plantea la universalización de sala de 3 años, con el propósito de ampliar las oportunidades de acceso a la educación inicial”.

Actualmente la matrícula del departamento (sobre los jardines que dependen del Consejo General de Educación) es de aproximadamente 2.000 alumnos, comprendidos entre las salas de 45 días y la sala de 5 años.

Actualmente funcionan siete de estos espacios ubicados en barrios vulnerables de la ciudad y uno en el centro, que está destinados a los hijos de empleados municipales. A los mismos asisten alrededor de 260 niños y niñas de entre 45 días y 3 años.

“En los EMPI se cubren necesidades básicas de cuidado, alimentación, estimulación temprana, socialización y acompañamiento interdisciplinario, contando además con atención fonoaudiológica, nutricional y psicomotriz”, destacaron desde la Dirección de Educación local.

Consultados por la demanda de cupos, informaron que “la matrícula no ha disminuido, al contrario, en algunos casos alcanzó el cupo establecido, y durante todo el año se registran solicitudes de ingreso, dependiendo que tipo de salita se solicita, se acepta si el cupo lo permite”.

Por otro lado, sobre la importancia de estos dispositivos públicos, se indicó: “Los EMPIS cumplen un rol fundamental en la ciudad porque garantizan el acceso a cuidados, estimulación y acompañamiento integral durante la primera infancia, etapa clave para el desarrollo. Además de acompañar a los niños y niñas, fortalecen a las familias y promueven la inclusión, la igualdad de oportunidades y la protección de derechos desde edades tempranas”.

“En este momento todas las salas están en su máximo permitido a nivel legal, con la particularidad de que como implementamos un sistema de alternancia de días, la sala de 2 años, por mencionar un ejemplo, tiene un máximo de 11 niños/as por día, pero recibe un total de 16: algunos asisten de lunes a viernes, otros 3 o 4 días por semana, dependiendo de las necesidades y posibilidad de organización de cada familia”, agregó sobre el sistema implementado para cubrir la demanda de vacantes. Al respecto, y al igual que en los EMPI de Gualeguaychú, contó la misma no ha disminuido.

“Acá aún no hemos notado disminución, de hecho, ya abrimos las preinscripciones para ciclo 2027 y nos llamó la atención la cantidad de bebes anotados en sala de 6 a 18 meses, incluyendo niños por nacer”, aseguró la docente.

“Pero es necesario hacer algunas aclaraciones: esta institución abrió hace apenas tres años, hay familias que se van enterando de a poco de su funcionamiento, y es el único espacio que actualmente recibe niños de 6 meses a 3 años en Pueblo Belgrano. Otra particularidad es la cantidad de familias que eligen Pueblo Belgrano por su seguridad y tranquilidad para criar, es decir que planifican asentarse acá, mirándose desde otras ciudades, antes de que sus niños nazcan o siendo muy pequeños”, indicó Benedetti.

Por último, la profesional consultada aportó: “Sin dejar de lado las consecuencias que traerá esta trasformación demográfica, desde el lugar de educadora y centrándome en las necesidades de las infancias, pienso en la ventaja que puede implicar en la calidad educativa recibir un número menor de niños en cada grupalidad, como así también la posibilidad de que se reorganicen los grupos y cargos de manera de tener dos educadoras (parejas pedagógicas) en Maternal, Inicial y Primaria, por ejemplo. Es un tipo de organización que tiene innumerables ventajas para todos los actores: niños, familias y educadoras, lo hemos comprobado en el Belgranito”.

Actualmente, Girasoles recibe niños y niñas de entre los 3 meses y los 3 años. Respecto a la demanda de cupos, Peruzzo identificó a la pandemia como un parteaguas: “Para nosotros fue un antes y un después. Estuvimos desde el 15 de marzo hasta el 3 de diciembre sin poder trabajar, y una vez que nos habilitaron teníamos un máximo de entre 5 y 7 alumnos por sala”.

Tras esa compleja experiencia las responsables de la institución decidieron continuar trabajando con una cantidad reducida de niños por sala. “Nos ha funcionado muy bien, porque el trabajo es mucho más personalizado, llegamos a conocer mucho más a nuestros alumnos y a nuestras familias”, indicó la profesional.

“En estos últimos 2 o 3 años se ha notado la baja de la demanda, con el paso de los años siempre hay un poquitito menos de chicos. Esa diferencia se notó a comienzos de este año. Pero desde nuestro lugar le buscamos la vuelta, buscamos nuevas formas de trabajar para que nuestro servicio sea cada vez mejor”, remarcó Peruzzo. Quien no dejó de exteriorizar su preocupación: “Con el tema de la baja de la natalidad estábamos un poco preocupadas, porque nosotros vivimos de esto, es nuestro trabajo. Pero a pesar de esto, seguimos trabajando con un buen número y manteniendo la misma cantidad de docentes”.

“Y en agosto y lo que va de septiembre nos hemos sorprendido para bien porque estamos teniendo una alta demanda para ingresos nuevos. Estamos contentas porque con todo lo que está pasando nos sentimos bendecidas, por decirlo de alguna manera. Las familias nos siguen eligiendo, siguen eligiendo el jardín como el lugar donde los chicos están escolarizados”, cerró.

El Hogar de Ancianos Luis Jeannot Sueyro es una de las instituciones más queridas por la comunidad de Gualeguaychú. Hace mucho tiempo que los vecinos se organizan para poder colaborar a sostener el funcionamiento del lugar, que demanda elevados gastos corrientes fijos todos los meses.

El año pasado, por iniciativa de los clubes rotarios de la ciudad (Rotary Club Gualeguaychú y Rotary Club Gualeguaychú Oeste), se dio inicio a un proyecto mucho más ambicioso de los que venía asumiendo la institución: la construcción de tres nuevas habitaciones para albergar a ocho residentes.

Ya pasó más de un año y los trabajos, que se vienen pudiendo sostener gracias a la solidaridad de cientos de vecinos, siguen en marcha. Quien se refirió a los mismos fue María Marta Chichizola, arquitecta que forma parte de la comisión a cargo del proyecto.

“La obra se inició a partir de una charla que tuvimos con los hermanos Córdoba (José y Marcelo), que se dedican al Durlock (placas de yeso), quienes querían colaborar con el hogar y les ofrecí que lo hagamos a través del Rotary”, contó la profesional.

Inicialmente, la idea era pintar el hogar, pero, ya en el lugar se encontraron con construcciones demasiado deterioradas. Por lo que el proyecto viró hacia la reconstrucción integral de tres habitaciones, totalmente equipadas y con baño privado cada una de ellas.

La dimensión del desafío demandó la unión de los dos clubes rotarios de la ciudad, para encarar el objetivo en forma conjunta. “Fuimos avanzando en el desarrollo de tres dormitorios, cada uno con su baño privado, con circulaciones amplias, lineales, que sean fáciles de visualizar; que pueda salir una camilla, que en los baños entre una silla de ruedas”, detalló Chichizola para esta nota.

“Se trata de un proyecto que a futuro se pueda replicar, un proyecto integrador en el que cada cosa sea lo que tiene que ser, más allá del costo o el tiempo que demande. Esa fue la meta inicial”, indicó la arquitecta que es parte del Rotary Club Gualeguaychú Oeste. Y amplió: “Entonces, también empezamos a pensar que, por ejemplo, el lugar se calefacciona con calefactores, que están bien, pero para los abuelos son un riesgo, por lo que pensemos en radiadores. Por otro lado, está bien que haya aire acondicionado, pero más vale generar ventilación cruzada con ventiladores de techo, para que el aire acondicionado sea algo que se deba usar en caso de una ola de calor, porque tampoco a los abuelos les hace bien”.

Mucha de la mano de obra y de los materiales que los trabajos vienen demandando fueron donados. Al respecto, Chichizola contó: “El aporte mayoritario ha sido del hogar y de algunas donaciones que ellos han conseguido, pero se va contagiando de a poquito la comunidad. A nosotros nos hubiese gustado que sea más rápido sinceramente, la obra ha demorado tanto por falta de fondos, no por qué llevara este tiempo”.

En este sentido, respecto al avance de la construcción, indicó: “Actualmente, ya está parada toda la estructura de Durlock y estamos listos para pasar el gas para la caldera de los radiadores y el termotanque, y para arrancar con las instalaciones de luz”. Luego, “terminar de emplacar y después poder colocar el piso”.

“Los clubes estamos proponiéndonos conseguir la mayor cantidad de fondos para darle un cierre a la obra a fin de año, ese es nuestro objetivo. El dinero no está para terminarla, pero nos hemos propuesto hacer la cantidad de eventos que sean necesarios para terminarla en esa fecha”, adelantó Chichizola.

Por último, sobre los trabajos que demandarán más de 100 mil dólares, la arquitecta dijo: “Para nosotros la obra no va a terminar cuando finalice la construcción, la idea es que las camas sean ortopédicas; que los placares sean los que deben ser; que las habitaciones estén equipadas, entonces la integral va a continuar más allá de la construcción en sí”.

El consumo problemático (de sustancias y de cualquier otra cosa) es un drama que difícilmente logremos dimensionar si no estamos en contacto con casos puntuales o con comunidades que traten la problemática. Lamentablemente, cada vez son más las personas que atraviesan cualquiera de estas dos situaciones. Es que hay una realidad que se impone: la crisis es económica, pero también es de salud mental y de valores. La demanda de ayuda se multiplica cada día y las respuestas no dan abasto. De ello hablamos con cuatro instituciones de la ciudad que trabajan con personas en situación de consumo problemático, tanto públicas como privadas y comunitarias.

“Somos una comunidad grande y en constante movimiento. Entre familias y chicos, somos más de 60 personas. A veces más, a veces menos, pero siempre sostenidos por el encuentro semanal. Es un espacio abierto, nadie queda afuera”, contó Susana, quienes parte Jonás.

“Nuestro trabajo es acompañar desde la fe, la escucha y el encuentro a personas que atraviesan un consumo problemático y a sus familias. Es importante aclarar: no somos un centro terapéutico, somos una comunidad cristiana que acompaña con amor, respeto y esperanza”, diferenció.

La Comunidad Jonás tiene en funcionamiento diversos espacios. A saber: el grupo de acompañamiento para hombres (lunes, miércoles y viernes a las 20 horas); el grupo de familias (miércoles y viernes a las 20 horas); el Jericó de Alabanza (del 1 al 7 de cada mes, abierto a toda la comunidad) y la Misa de la Comunidad (el tercer domingo de cada mes, en la parroquia Cristo Rey). Además, se realizan retiros espirituales, encuentros de convivencia, participación en la vida parroquial y acciones solidarias.

“Un punto fundamental de nuestro trabajo es el puente que hacemos cuando un chico decide cambiar de vida y hacer un proceso profundo de sanación. Hacemos la conexión con diferentes comunidades religiosas de recuperación que trabajan en Entre Ríos, Santa Fe y Buenos Aires. Hoy tenemos varios chicos de nuestra comunidad que están haciendo su proceso en esos lugares. Nosotros los acompañamos antes, durante y después, y a sus familias acá”, contó Susana.

Consultada por el aumento de personas en situación de consumo problemático, aportó: “Durante este 2026 la demanda creció muchísimo. Cada semana se acerca una familia nueva, una madre desesperada que no sabe más qué hacer. Es una realidad que se ve en Gualeguaychú y en todo el país”.

“Por eso mismo, hoy estamos dando un paso muy importante: estamos trabajando en conjunto con Desarrollo Humano de la Municipalidad para la apertura de una Casa de Pre-Internación. Va a ser un espacio de primera asistencia, de apoyo y preparación para esos casos puntuales en los que el chico necesita ser contenido, ordenado y preparado para poder ingresar a su proceso de recuperación

en otra comunidad. Es un eslabón que faltaba y que nos va a permitir acompañar mejor”, indicó la referente.

Por último, la mujer ofreció un mensaje de esperanza: “decirles a las familias que están sufriendo en silencio que no están solas, que siempre hay un lugar para volver a empezar. La adicción no es solo la droga, todas las heridas llevan a esa adicción. Detrás hay dolor, soledad y muchas veces falta de esperanza. Nosotros no juzgamos a la persona, acompañamos la herida”.

Contactos: Tel: 3446 - 350730 / 3483 - 415105 / 3446 – 585373. Facebook: Comunidad Jonás

En la actualidad a esta propuesta privada concurren 14 pacientes todos los días y 28 familiares dos veces por semana. En total, si se suma el equipo de trabajo, por la institución transitan alrededor de 60 personas todas las semanas.

El equipo terapéutico de la institución lo completan Leandro Herlax (coordinador general), Yamila Horane (directora médica) y Diana Goycochea (directora terapéutica), que son quienes llevan la institución adelante y, a la vez, son parte del equipo interdisciplinario junto a profesionales de la psicología, terapistas ocupacionales y operadores y acompañantes terapéuticos. Además, están los talleristas de distintas disciplinas y las personas del sector administrativo y de cobranzas.

“Proyecto Unir se fundó a fines de 2019 y año a año hemos visto un aumento en la demanda de tratamiento. Particularmente, el 2026 ha sido el año que mayor demanda hemos recibido hasta ahora. Cabe mencionar que este pedido de ayuda muchas veces se ve atravesado por una situación económica difícil y la institución acompaña a la familia en ese aspecto también”, resaltó Massaferro.

“Las adicciones son una enfermedad, lo sostiene la Organización Mundial de la Salud (OMS), no es una opinión. La sociedad debe tomarse el trabajo de entenderlo e intentar mirar con otros ojos a los que la sufren. Muchas veces a las personas que la padecen también les cae el peso del prejuicio y la estigmatización, y eso no ayuda en nada, al contrario, hunde más, margina y afecta a la accesibilidad al tratamiento”, puntualizó el referente de Unir.

Uno de los dispositivos más importantes y dotado con más recursos es el Dispositivo Territorial Comunitario (DTC) “La Esquina”, dependiente de la Sedronar y el gobierno local, en el marco del Plan de Adicciones del Municipio, que es quien suministra insumos, mercaderías y personal profesional. Ezequiel Aguilar es operador psicosocial y responsable del lugar.

“El último mes concurrieron un promedio de 165 personas al lugar, incluyendo 30 nuevas consultas, tanto de personas en situación de consumo como de familiares. El rango etario de quienes asisten se ubica entre los 25 y los 50 años, y el 90% son hombres. Aunque, generalmente, quienes consultan por un amigo o un familiar suelen ser mujeres”, contó Aguilar para esta nota.

“Acompañamos de manera ambulatoria a personas en situación de consumo problemático, brindando un espacio de escucha individual con abordaje interdisciplinario. El equipo está conformado por profesionales en Psicología, Terapia Ocupacional, Acompañantes Terapéuticos, Operador Psicosocial y Trabajadores Sociales, entre otros. El mismo se encuentra en formación y capacitación continua”, destacó.

Entre las actividades grupales ofrecidas por La Esquina están el taller de huerta “La Tierra Sana”, que funciona dos veces a la semana; el espacio semanal para familias y referentes afectivos “Tejiendo Redes”; el taller de teatro (lunes de 15 a 17 horas.) a cargo del profesor Mauricio Viviani y próximamente se abrirá un espacio de música.

“Este año se sumaron los talleres sobre prevención en escuelas secundarias de la ciudad, tanto para alumnos como para docentes. Y ya se ha visitado los colegios del Club Pescadores, del Sirio Libanes y el Manuel Belgrano, entre otros”, contó el operador psicosocial.

Asimismo, desde La Esquina se gestionan becas para internaciones en comunidades terapéuticas, siendo cinco las personas que fueron internadas el último mes. En este sentido, la demanda de acompañamiento ha sido creciendo durante el 2026: “Ha aumentado la demanda este año, pasamos de 70 a 165 asistencias mensuales en junio y julio. Además, se acercan personas en situación de calle que demandan un espacio, una taza de té y una conversación”.

“Es parte fundamental de nuestro trabajo la articulación con otros actores de la ciudad. Recibimos derivaciones de casi todas las instituciones y trabajamos articuladamente con Salud, el área de Género, Justicia y Educación”, remarcó el responsable del dispositivo público.

Contacto: La Esquina funciona en Alem 161, de lunes a viernes de 8 a 12 horas, y martes y jueves de 14 a 18 horas. Tel: 3446- 568389. Instagram: @dtcsedronar.

En la actualidad esa situación prácticamente se ha normalizado. “Si bien se adeuda el mes de julio, comenzaron a pagar en tiempo y forma. Eso nos permite estar un poco más tranquilos y poder seguir proyectando”, contó Sofía Bordoli, quien es parte de la institución. Y, respecto a la demanda de acompañamiento, dijo que “ha aumentado”, que hay “muchos chicos en situación de calle y muchos pedidos de internación, razón por la cual nuestros dispositivos convivenciales no dan abasto”.

Por su parte, Noelia Peruzzo, referente del Hogar de Cristo Asunción de María, ubicado en el oeste de la ciudad, aportó: “La gente que se sumó a las campañas sigue aportando y eso nos ayuda a sostenernos, porque hay cosas que no podemos rendir por ese subsidio, como los viáticos y gastos de transporte que demanda acompañar a los chicos al hospital o al Juzgado”.

“Respecto a la situación del consumo en la ciudad, la realidad es que está creciendo. El problema es que empiezan cada vez más chicos, con el alcohol, la marihuana y después se va complicando la cosa. Eso hace que en los barrios más vulnerables terminen delinquiendo y con conflictos con sus vínculos, con sus familias”, puntualizó.

“Muchas veces, esos guríses quedan en situación de calle, que actualmente ha crecido mucho en la ciudad, sobre todo de la mano del consumo. Porque las familias se cansan y encuentran ese límite para para frenar el robo por goteo que sucede puertas adentro de las casas o las situaciones de violencia que genera el propio consumo”, explicó la referente comunitaria.

Esta realidad golpea aún más fuerte en los centros barriales cuando regresan las caras conocidas. “Han ido volviendo chicos que, por ahí, pensábamos que estaban mejor y que recayeron”, lamentó, en este sentido, Peruzzo. Al tiempo que destacó la articulación lograda con el DTC La Esquina y el CAPS de la zona, además del acompañamiento municipal en la gestión de los pasajes decolectivos que demandan las internaciones fuera de la ciudad.

“Se trata de trabajar en red para abordar una problemática que es creciente, porque el contexto no acompaña tampoco, pero seguimos poniéndole el pecho”, concluyó.

La mayoría de las familias argentinas no llegan a fin de mes. Es un drama generalizado que parece profundizarse cada día. Buena parte de esos hogares se ve obligado a tomar alguna clase de endeudamiento, tanto en el sector financiero formal como en el informal. Pero esos préstamos no tienen como objeto satisfacer algún consumo especial o emprendimiento particular, sino que está destinado al gasto corriente. Para que se entienda: las deudas que contraen las familias son mayormente para comer o para pagar otras deudas.

Días atrás irrumpió en los medios de comunicación del país el Mapa de la Deuda, realizado por el Centro de Estudios para la Ciudad (CEC). Una novedad que sistematizó datos oficiales de la Central de Deudores del Banco Central de la República Argentina (BCRA), hasta el mes de junio del 2026, y los puso a disposición en forma de propuesta interactiva.

En una primera instancia, el CEC realizó un mapeo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) para conocer los números de la deuda en los barrios porteños. “Vimos reflejado lo que veníamos intuyendo: que había una situación muy muy diferente entre los barrios del norte y los barrios del sur de la ciudad”, explicó el licenciado en Economía Lisandro Mondino, parte del equipo interdisciplinario que hizo posible este trabajo.

“A partir de ahí, recibimos el apoyo de la FES (Friedrich Ebert Stiftung) y con eso encaramos el laburo a nivel nacional y lo volcamos en una plataforma web interactiva y accesible”, contó para esta nota.

El Mapa de la Deuda contempla todo el territorio argentino, cada una de sus provincias y departamentos. Además, ofrece información detallada por edad, género y entidad acreedora. Entre sus resultados se destaca que casi 20 millones de personas registran deuda formalmente (informalmente son muchas más), de las cuales casi 5.000.000 están en situación de mora. Lo que es lo mismo a decir: una de cada cuatro personas está en situación de mora (se considera moroso a quien está 90 días sin pagar).

“A nivel geográfico se ve una disparidad enorme entre diferentes regiones, que podemos asociar casi linealmente con las distintas actividades económicas del país. En las regiones donde está más concentrada la industria, la construcción y el comercio, sectores que han sufrido muchos cierres, eso se traduce en pérdida de empleo, de ingresos y consecuentemente más endeudamiento y más mora”, indicó Mondino.

Esta realidad queda muy clara en provincias como Buenos Aires (donde la deuda es alta y en el mapa predomina el color rojo) y, en contraste, aparecen otras provincias, ligadas al agronegocio, con menos nivel de deuda. Aunque, en el interior de esas provincias, Santa Fe y Córdoba, por ejemplo, son los centros urbanizados los que acumulan mayor nivel de mora (Rosario y Córdoba capital).

Además, “las aplicaciones utilizan los algoritmos y la información personal que tienen recolectada, porque están en tu celular, para personalizar la tasa de interés que te cobran. Esto es algo que los bancos tradicionales no hacen, la tasa es igual para todos. Entonces, te cobran lo que piensan que podés pagar o lo que necesitan cobrarte para cubrirse del riesgo de que no pagues”.

“Porque pagás tres o cuatro cuotas, y después no pagás más y pasás a incobrable. Ellos terminan vendiéndole tu cartera de deudor a un estudio jurídico que te sale a perseguir. Son los fondos buitres locales”, cuestionó el economista, al tiempo que enfatizó en la ilegalidad de este tipo de prácticas y en la necesidad, ante estas situaciones, de acudir a Defensa del Consumidor.

El Mapa de la Deuda distingue entre las diversas entidades prestamistas: bancos públicos, privados, compañías financieras, neobancos, proveedores no financieros de créditos y las empresas no financieras emisoras de tarjetas de crédito o compra (tarjetas de supermercados o casas de electrodomésticos).

“El mayor problema social del endeudamiento y de la mora particularmente no está en el sistema bancario o en las personas que tienen ingresos formales. Hay una tasa de mora ahí, pero es del 8 o 9% en los bancos públicos. Y si bien en términos históricos es altísimo, los neobancos tienen 23% de mora. Entonces, el problema es ahí”, puntualizó Mondino.

Pero, si la lupa se pone en el género de la persona adulta, se evidencia un mayor nivel de mora de las mujeres por sobre los varones. “En ese punto hacemos una asociación directa a las condiciones de la jubilación, de las diferentes pensiones y del esquema de reemplazo de prestaciones previsionales por créditos del ANSES, por ejemplo”, puntualizó Mondino, quien denominó a este fenómeno la “financiarización de las prestaciones sociales”.

“Los dos segmentos más altos de moras son las casas de electrodomésticos y las tarjeteras no bancarias”, aseguró el profesional. Y ejemplificó: “La deuda en el banco tradicional es en promedio de entre 4 y 5 millones de pesos, mientras que, en los neobancos, las tarjetas o las cadenas de electrodomésticos el promedio es de 1 millón de pesos y la tasa de mora es altísima. Acá tenemos un claro fenómeno de que el problema de la mora está en la supervivencia de quienes están en la informalidad absoluta y sacan créditos chiquitos para llegar a fin de mes y después no lo puede pagar”.

El nivel de mora entre los jóvenes entrerrianos es todavía más preocupante si se toman en consideración todas las entidades, no solamente los llamados neobancos. En este segmento, la tasa de mora entre los jóvenes menores a 25 años en Gualeguaychú asciende al 30,2% y está dentro del promedio provincial. Hay localidades que evidencian un nivel de mora menor que la Ciudad del Carnaval, por ejemplo: Nogoyá (22,18%), La Paz (25,35%), Feliciano (23,9%), mientras que ciudades como Federal superan ese índice con 32,7%, lo mismo que Paraná (34,2%) y Victoria (31,46%), entre otras.

El Mapa de la Deuda permite hacer una variedad importante de cruces entre el tipo de entidades (bancarias, no bancarias, etcétera), las edades de las personas morosas y el género de las mismas. Si se toman en cuenta todas las entidades, todos los rangos etarios y todos los géneros, el nivel de morosidad de la provincia de Entre Ríos está por debajo del promedio nacional. En el caso del departamento Gualeguaychú, la tasa de mora asciende al 12,58%, un número alto y preocupante, pero, sin embargo, bastante menor al expuesto por muchas localidades del país.

Es una demanda sostenida hace años. Sobre todo, luego de la Pandemia, cuando quedó en evidencia la insuficiencia de las respuestas en el plano de la salud mental. Finalmente, días pasados el Gobierno de Entre Ríos declaró la Urgencia Sanitaria en la materia por el término de un año. La medida, dispuesta mediante el Decreto Provincial N° 2130/26, permitirá al Ministerio de Salud agilizar los procesos administrativos necesarios para implementar con mayor rapidez las acciones previstas en este campo.

Según se comunicó oficialmente, “se busca fortalecer la red pública de atención, optimizar la organización de los servicios y ampliar la capacidad de respuesta de hospitales y centros de salud para garantizar una atención más oportuna, integral y cercana a la población”.

En ese marco, el Ministerio de Salud, a través de la Dirección General de Salud Mental, “adoptará las medidas necesarias para potenciar la capacidad operativa de la red sanitaria y profundizar el trabajo articulado entre las distintas áreas del Estado”. Entre las acciones previstas se encuentran la capacitación de los equipos de salud, la redistribución del recurso humano, la creación de dispositivos intermedios y el fortalecimiento de espacios de atención en hospitales y centros de atención primaria.

El Hospital Centenario es la institución más grande y con mayores recursos para dar respuesta a los múltiples y exponencialmente multiplicados problemas de salud mental de la región. Pero no es suficiente: por el tamaño de la demanda y porque, generalmente, en última instancia, más allá de las intervenciones previas, el paciente termina concurriendo al hospital.

Consultada para esta nota, la directora de la institución, Andrea Martins, se refirió a los servicios prestados y puso énfasis en la necesidad de fortalecer la red de respuesta. “El hospital brinda atención en salud mental en la internación y es la única institución de la región que lo hace; en el ambulatorio, porque se hacen consultas ambulatorias a través de los consultorios externos; y, a su vez, en la guardia, con lo cual también atiende la emergencia”.

En ese sentido, remarcó que las doce camas disponibles en el servicio generalmente están completas. “Tiene que ver, justamente, con ser la única institución que da respuesta en la internación”, expuso. Al tiempo que hizo énfasis en la necesidad de seguir reforzando los vínculos dentro del sistema de salud: “Cuando uno quiere prestaciones efectivas, nunca pueden ser exclusivas de un solo lugar. En este sentido, entiendo que el decreto habla del fortalecimiento de las redes. De las redes comunitarias, de los dispositivos territoriales de acompañamiento, del abordaje de la interdisciplina”.

Además de los servicios enumerados, el Hospital Centenario cuenta con la Residencia Interdisciplinaria de Salud Mental (Risam), dispositivo que forma médicos, psicólogos, trabajadores sociales, terapistas ocupacionales, comunicadores sociales y enfermeros en el área de la salud mental. “Este año egresan de la residencia, entre otros profesionales, dos médicos con formación en salud mental. Dado que la oferta de especialistas en psiquiatría suele ser escasa, su incorporación al sistema reforzaría la atención en el área mejorando la calidad de prestaciones para el hospital”, valoró la especialista en otorrinolaringología pediátrica.

Esa escasez de profesionales queda evidenciada, por ejemplo, en el caso de la psiquiatra infanto juvenil del hospital, quien es la única de toda la Costa del Uruguay.

Con la declaración de la Urgencia en Salud Mental se espera, entre otras acciones, que se formalicen modalidades de contratación de ciertos profesionales. Punto en el que la actual gestión de la institución viene trabajando desde su inicio. “Que la provincia haya tomado esta medida me parece un paso importante para ordenar prioridades y para para seguir avanzando en ese ordenamiento que el sistema necesita”, dijo Martins.

“La problemática en salud mental es multifactorial. Ello significa que surge de la combinación de factores biológicos, psicológicos y sociales a lo largo de la vida de la persona. El factor social tiene especial relevancia, ya que determina profundamente el inicio, la evolución y la recuperación de una patología en salud mental", expuso la funcionaria. "El entorno de una persona es el eje estructural de su bienestar psíquico. Por eso, que se fortalezca la red de acompañamiento del paciente es clave. La respuesta no debe ser exclusiva de una institución. La prevención primaria es clave, por lo que debemos pensarnos como una red y ver de qué manera se pueden construir respuestas más efectivas”, ahondó.

“Creo que es muy positiva la decisión de la Provincia, me parece una oportunidad para seguir relevando lo que tenemos en materia de salud y mejorarlo, porque de eso se trata”, concluyó la profesional.

En los próximos días el director de Salud Mental de Entre Ríos, Dr. Esteban Dávila, llegará al Hospital Centenario para reunirse con las autoridades del mismo y abordar en detalle los principales objetivos de la urgencia declarada.

El Colegio de Profesionales de la Psicología de Entre Ríos (Coper) viene demandando hace mucho tiempo respuestas más efectivas en cuanto a la situación de la salud mental. Desde la Regional Sur (de la que es parte Gualeguaychú), las licenciadas Paula Caraballo y María Elisa Benetti se refirieron al tema en general y a la conformación de la "Mesa de Trabajo por la Emergencia en Salud Mental”, en particular.

“La mesa surge de una demanda concreta de colegas que se acercaron al colegio pidiendo acompañamiento frente a los malestares y las complejidades que atraviesan en la práctica profesional. Por eso decidimos convocar un encuentro el 7 de julio, en la sede de la Regional Sur, porque estamos convencidas de que hace falta encontrarse y porque un colegio de profesionales funciona con la participación de las y los colegas”, explicó Caraballo.

“En esa primera reunión pudimos construir un panorama inicial sobre las condiciones en las que trabajan colegas de distintos dispositivos públicos y privados donde se atiende la salud mental. Lo que apareció con mucha fuerza es que la demanda vinculada a los padecimientos en salud mental supera ampliamente la capacidad de respuesta de las instituciones, tanto por la cantidad insuficiente de profesionales, como por las limitaciones en infraestructura y políticas que hagan viables las intervenciones necesarias”, expuso la psicóloga. Al tiempo que se refirió a “las condiciones de precarización laboral, las modalidades de contratación inestables y los bajos salarios”.

Fue a partir de esa instancia de encuentro que desde el Coper se avanzó en la puesta en marcha de un relevamiento de la situación de los distintos dispositivos de salud mental de la región. El objetivo fue lograr un diagnóstico más claro que les permita promover medidas que fortalezcan la atención.

En esta línea, María Elisa Benetti dijo que “la falta de recursos es una parte importante del problema”. Y profundizó: “La capacidad del sistema de atención no está alcanzando para responder al volumen y complejidad de las consultas. Un ejemplo concreto es que en un centro de salud de la ciudad existe una lista de espera de alrededor de 40 niños con problemáticas complejas que aguardan ser atendidos por una psicóloga”.

“Muchas de esas personas tampoco logran acceder al segundo nivel de atención -continuó-, es decir, al hospital, que también se encuentra colapsado. Esta situación pone en evidencia la necesidad de ampliar recursos, incorporar más profesionales y fortalecer los dispositivos comunitarios de atención, tal como plantea la declaración de Urgencia Sanitaria en Salud Mental”.

“La crisis se evidencia cuando las personas necesitan atención y no logran acceder en tiempos adecuados. Las listas de espera, la saturación de los hospitales y la insuficiencia de dispositivos de atención comunitaria muestran que el sistema no alcanza a responder”, expresó Benetti.

“También se refleja en el aumento sostenido de las consultas, vinculado a problemáticas sociales, como la precarización laboral, el desempleo, la incertidumbre y el aislamiento, entre otras variables complejas. Al mismo tiempo, quienes trabajan en el sistema de salud atraviesan situaciones de sobrecarga y precarización laboral, lo que dificulta aún más la posibilidad de brindar respuestas oportunas”, completó la profesional.

Días pasados, el Concejo Deliberante de la ciudad aprobó por unanimidad una la ordenanza, impulsada por el oficialismo, que creó la “retribución ciudadana voluntaria” destinada a los Bomberos Voluntarios de Gualeguaychú.

La medida establece un aporte mensual equivalente a 0,5 Unidad Tributaria Municipal (UTM). Lo que, en la actualidad, representa $1.463,50 y será incorporado en la boleta de la Tasa General Inmobiliaria (TGI). Dicha contribución alcanzará a propietarios y poseedores de inmuebles ubicados dentro del ejido urbano de la ciudad.

Aunque la totalidad de los contribuyentes la pagarán por default, la misma no será obligatoria: quienes no deseen hacerlo deberán solicitar su desafectación en la Dirección de Rentas. Según la norma aprobada, los fondos recaudados serán depositados en una cuenta bancaria de titularidad de Bomberos Voluntarios y tendrán un destino específico: la compra de equipamiento y maquinarias; capacitación y entrenamiento del personal; obras de infraestructura y “otros gastos logísticos vinculados al servicio que presta la institución”.

La ordenanza dispone, además, que la institución deberá presentar informes semestrales ante el Ejecutivo y ante el Concejo Deliberante, en los que deberá detallar el balance del período, el programa de inversiones, el destino de los fondos recaudados y los resultados obtenidos.

Según informaron fuentes oficiales de Irigoyen 75, de los cerca de 35 mil contribuyentes que tiene la ciudad, menos de 20 mil pagan el TGI mensualmente. Y, si se considera que se proyecta que la gran mayoría opte por abonar esta nueva tasa, se pude inferir que la contribución mensual para el cuartel de Bomberos Voluntarios de la ciudad será de aproximadamente $27 millones mensuales.

“En los años que uno está en la institución es la primera vez que se hace algo así, y es positivo porque demográficamente Gualeguaychú a crecido mucho y necesitamos estar acorde para prestar un servicio adecuado”, agregó.

En la actualidad el cuartel de Gualeguaychú cuenta con un cuerpo activo de entre 50 y 70 bomberos voluntarios. Cantidad que varía con las habituales altas y bajas que se dan durante el año. “Hay chicos que, por ahí, se van a estudiar o dejan el cuartel por razones familiares o laborales. Pero, así como se van, al contar con una escuela de capacitación, también hay otros que ingresan”, explicó Muller.

Cada año los bomberos tienen, en promedio, 800 salidas, aunque ha habido años, como los de mayor sequía, cuando se generan incendio de campos prácticamente a diario, que ese número ha estado por encima del 1200. Haciendo un cálculo conservador, los bomberos tienen, en promedio, al menos dos salidas por día. No gozan de feriados, ni fines de semana, lo que pone más aun de relevancia la necesidad de contar con el apoyo de la comunidad.

“Estas salidas son de todo tipo, desde accidentes automovilísticos en la ruta o en la ciudad hasta incendios forestales, de viviendas, o el tratamiento de sustancias peligrosas o explosivas que muchas veces son volcadas por camiones”, explicó el referente de la institución. Y, sobre esto último, ahondó: “En Gualeguaychú, sobre las rutas 14 y la 136 transitan muchos camiones con este tipo de carga. Muchas veces van al puerto de Montevideo. Ese accionar no se conoce porque no pasa dentro de la ciudad, pero es muy importante y demanda una preparación constante de nuestro cuerpo activo”.

“No cualquier bombero está capacitado para encapsularse en un traje especial de los que se utilizan para este trabajo. Un bombero que recién comienza no puede hacerlo, son trabajos de mucha precisión, se está entre la vida y la muerte ante un error”, remarcó Muller. Y volvió a insistir en la importancia de la ordenanza votada por el Concejo Deliberante, ya que la compra de un equipo para este tipo de tareas demanda alrededor de 15 mil dólares.

Por otro lado, el cuerpo de vehículos del cuartel local está a la altura de la demanda existente en la actualidad. Hay autobombas, equipos de rescate y vehículos con escalera mecánica, entre otros. Unidades que, generalmente, son adquiridas en el mercado europeo y no bajan, en promedio, de los 90 mil euros.

Respecto a su origen, Muller explicó que, si bien el mercado americano ofrece este tipo de vehículos, “casi todos los que se compran en los cuarteles de Argentina vienen de Europa”. Esto es así por el tamaño de los mismos: mientras que en Estados Unidos las calles son más anchas y, por lo tanto, los vehículos más largos, los de origen europeos son más cortos y, consecuentemente, mejor adaptables a las condiciones espaciales de Gualeguaychú.

Además de la cuota que los cerca de mil socios que tiene la institución abonan cada mes (no tiene un valor fijo, es voluntaria), el cuartel se financia con el expendio de agua (servicio que es utilizado por cientos de vecinos todos los días) y las partidas de parte del Estado. Del Gobierno Nacional, al igual que todos los cuarteles del territorio argentino, reciben un subsidio anual, que en el caso del año pasado fue de $30 millones y este año de cerca de $90 millones. Mientras que, desde el Gobierno de Entre Ríos este 2026 recibieron, por parte del Plan de Manejo del Fuego, dependiente de la Secretaría de Ambiente, 1.800 litros de combustible. Aporte que es de carácter semestral.

“Por último, cobramos el alquiler del edificio donde funciona la Administración Tributaria de Entre Ríos (ATER), que corresponde a los Bomberos, y lo que sacamos de las capacitaciones que hacemos con diferentes empresas, sean del Parque Industrial o no. Entonces, con un poco de acá y otro poco de allá, vamos cubriendo gastos. Ahora, con esto de la ordenanza, vamos a poder estar más tranquilos y vamos a poder cumplir con un servicio de calidad, que es lo que demanda la comunidad”, enfatizó Muller.

La sífilis es una infección de transmisión sexual (ITS) curable causada por la bacteria Treponema pallidum, que se transmite principalmente por el contacto sexual con lesiones infecciosas presentes en los genitales, el ano, el recto, los labios o la boca.

También puede transmitirse durante el embarazo a través de la placenta, lo que puede provocar sífilis congénita y generar complicaciones para el bebé si no se diagnostica y trata a tiempo. En este sentido, hay que saber que una de las principales dificultades de la enfermedad es que puede evolucionar durante meses sin síntomas evidentes. Incluso cuando las lesiones iniciales desaparecen espontáneamente, la bacteria continúa presente en el organismo.

La primera manifestación suele aparecer entre 9 y 90 días después del contagio, aunque el promedio es de unas tres semanas. En la etapa inicial, el síntoma más frecuente es la aparición de un chancro, una úlcera generalmente única que puede localizarse en los genitales, la boca o el ano. Habitualmente no causa dolor, por lo que muchas personas no advierten la infección.

“Es una enfermedad que se diagnostica con un estudio que se llama VDRL, que es una prueba de sangre muy económica y accesible, y se cura con penicilina.

Tranquilamente se podría manejar desde el primer nivel de atención, pero a veces se da un reconocimiento tardío de una lesión que es bastante típica”, explicó el médico infectólogo Ignacio Bourlot. Y aclaró que, si bien “no es una enfermedad tan grave para un adulto joven sano, trae muchísimas complicaciones, mortalidad y abortos en el contexto de la mujer en edad fértil”.

“La sífilis cursa en etapas. Está la sífilis primaria, que se materializa en una lesión ulcerada que tiene un borde bastante sobresaliente. Es una lesión indolora que, además, resuelve espontáneamente en unos 14 días: se cura la lesión, pero no se cura la sífilis”, diferenció el médico.

En contraste, “la sífilis secundaria se puede manifestar de manera muy variada, con lesiones en la piel, en las mucosas, en la boca, y puede parecer cualquier cosa”. Hay que saber que “la mayoría de las sífilis, primaria y secundaria, se curan con una sola dosis de penicilina. El tratamiento es muy sencillo”, aclaró el profesional consultado. Y, por último, explicó que esta enfermedad puede seguir transcurriendo en etapas: “Tenemos un escenario de largos años, que se llama sífilis latente; le decimos temprana cuando podemos saber que tiene menos de un año y ahí el tratamiento es más corto, o le decimos tardía cuando no podemos identificar si tiene más de un año. Como decía antes, en el escenario de la mujer en edad fértil es muy importante abordar esas VDRL positivas y asegurar un tratamiento. El escenario del niño por nacer o del niño recién nacido cambia radicalmente en una madre tratada adecuadamente”.

Frente a este escenario, el Ministerio de Salud de la Nación clasificó el comportamiento de la enfermedad como "por encima de lo esperado" y advirtió que la tendencia continúa en ascenso durante las últimas semanas analizadas.

El informe también muestra un incremento entre las personas gestantes. En el mismo período se notificaron 5.636 casos, frente a una mediana histórica de 4.119, por lo que el evento fue catalogado como "en aumento".

En tanto, la sífilis congénita, que se transmite de la persona gestante al bebé durante el embarazo, acumuló 459 casos y, según el reporte oficial, permanece dentro de los valores esperados para los registros comparativos.

Desde el Nodo Epidemiológico del Hospital Centenario de Gualeguaychú, Elina Villarruel aportó información respecto al avance de la enfermedad en la ciudad. “Durante el 2025 tuvimos un aumento en la en las notificaciones, en la misma línea que a nivel provincial y nacional. Creo que, también, que se debió a una mejora en las notificaciones y en el registro de los casos. Los grupos etarios en los que mayor número de casos hubo fueron entre los 15 y los 34 años. Y más en mujeres que en varones. Además, entre las mujeres gestantes la mayor cantidad de casos se dio en el período que va de los 20 a los 24 años”, informó Villarruel.

En total, fueron 171 casos de sífilis (temprana y sífilis sin especificar) registrados oficialmente por el Nodo Epidemiológico durante el año pasado. Además, hubo siete casos de sífilis congénitas y 34 de sífilis gestante (embarazadas).

“En lo que va de 2026 se han notificado 66 casos de sífilis (temprana y sin especificar), tres de sífilis congénitas y 18 en mujeres gestantes”, indicó la responsable del Hospital Centenario, al tiempo que aclaró que no se puede hacer una comparación de un año completo con estos datos parciales.

Aunque, “si comparamos los primeros seis meses de 2025 con el mismo período de este año, ha habido un aumento de sífilis temprana y sífilis sin especificar, eso en la población en general. Y una disminución en las mujeres embarazadas”.

Mientras que el año pasado se registraron 43 casos (sífilis temprana y sin especificar), en el mismo período de este año se notificaron 66, lo que marca un aumento del 53,4%. Pero esta significativa tendencia al alza no tuvo lugar en el caso de las mujeres embarazadas: en el primer semestre del 2025 hubo 25 pacientes registradas, contra las 18 notificadas en 2026, una disminución del 28% del total de los casos.

“El uso correcto del preservativo, la realización periódica de controles y el acceso temprano al diagnóstico continúan siendo las principales herramientas para disminuir el impacto de esta infección de transmisión sexual en la población”, remarcaron desde el Hospital Centenario de Gualeguaychú.

En enero del 2020 se comenzó a aplicar el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), con el objetivo central de contar con una herramienta que ordene el crecimiento de la ciudad. En ese momento la ordenanza fue motorizada por el gobierno del entonces intendente, Esteban Martín Piaggio. La misma, en uno de sus artículos, preveía la revisión periódica y habilitaba posibles cambios, en función de las necesidades concretas del desarrollo urbanístico.

Pasaron casi seis años (y una pandemia de por medio) para que esas modificaciones se materialicen en el cuerpo de la norma. El martes pasado, el Concejo Deliberante aprobó los cambios en el POT. “La normativa sancionada introduce herramientas técnicas orientadas a corregir el estancamiento inmobiliario y optimizar el uso de la infraestructura existente en las zonas que ya cuentan con la totalidad de los servicios esenciales”, se informó oficialmente.

Para conocer más al respecto, El Argentino dialogó con el arquitecto Domingo Oscar Carrazza, promotor de algunos de los cambios llevados a la norma y uno de los profesionales que más ha estado involucrado, desde diferentes lugares, con el desarrollo urbanístico de Gualeguaychú. También lo hizo con la viceintendenta Julieta Carrazza, quien destacó la necesidad de estos cambios y de continuar revisando la norma a futuro.

“El POT fue una herramienta y, como toda herramienta, hay cosas que funcionan y otras que no. El 80% del POT es enunciativo, son expresiones de deseos. Y hay cosas que había que modificar, por ejemplo, en la calle San Juan se podían hacer edificios de hasta 20 metros de altura, pero en Ituzaingo hasta diez metros, igual que en La Rioja ¿qué diferencia hay entre una calle y las otras? Lo mismo pasaba con tantas otras zonas de la ciudad”, expresó Oscar Domingo Carrazza.

“Algunos dicen que, si no descentralizamos la ciudad explota. ¿En qué explota? Explota en la cantidad de vehículos, porque las casas están vacías. Tenemos edificios vacíos en la ciudad”, expuso el reconocido profesional. Y ahondó: “En las últimas siete décadas se construyeron siete edificios de 10 pisos. La normativa anterior habilitaba esta construcción, igualmente. Pero si uno estudia la historia de la ciudad va a saber que no se produce una eclosión de edificios porque se mejore una normativa. Hay otros tantos factores, como el económico, que influyen muy fuertemente”.

En esta línea, Carrazza agregó: “Hay cerca de 25 edificios de hasta cuatro pisos en la ciudad, siendo generosos podemos calcular que en ellos viven 700 personas. Y en los siete edificios de diez pisos viven, más o menos, 900 personas. Son 1.600 personas. Ponele que sean 2.000: es el 2% de los habitantes de la ciudad”.

“El POT dice que hay que descentralizar y nosotros, de acuerdo a lo los estudió y se ve en otras ciudades, decimos que hay que generar espacios de usos múltiples, de usos varios, para que para que ese ese espacio viva todo el día. Donde viven personas de carne y hueso se producen más servicio, más necesidades, etcétera”, remarcó. Y, a modo de síntesis, agregó: “La historia indica que vive menos gente que antes en el centro, y los servicios se han ido mejorando. Estamos subocupando un área central de una ciudad que está dispersando a la gente, generando una demanda de servicios e inversión que no se puede cubrir. Esto no es la panacea, claro, pero es un avance importante. Porque va corrigiendo cuestiones que no andaban bien”.

- ¿Por qué es positivo permitir hasta cinco plantas (PB+4)?

- Porque es una herramienta concreta a un problema que la ciudad tiene diagnosticado hace tiempo: el centro, que es la zona mejor equipada en materia de servicios —red cloacal, agua, pavimento, transporte, comercios—, es proporcionalmente la que menos gente tiene viviendo. La ordenanza vigente había bajado la altura máxima a dos pisos, y eso terminó siendo una traba para densificar donde la infraestructura ya está hecha y pagada. Volver a PB+4, con retiros en los últimos pisos pensados según asoleamiento, orientación y ancho de calle, permite que más familias puedan vivir en el centro sin resignar calidad urbana ni acceso a la luz solar. Es una decisión de planificación densificar en lugar de seguir expandiendo la mancha urbana hacia zonas sin servicios.

- Bajar la reserva fiscal del 18% al 6%: ¿es para incentivar al desarrollador?

- Sí. Es volver a la proporción histórica que rigió antes del 18% actual, que en la práctica se transformó en una traba desproporcionada para la generación de nuevos loteos y para el acceso de esos lotes por parte de los vecinos. Ese 6% para espacio verde queda sujeto a razones de oportunidad, mérito o conveniencia municipal, lo que le da al Estado más flexibilidad para decidir el mejor destino de esa tierra según las necesidades de cada zona (CAPSs, escuelas, espacios comunitarios, etcétera). Y se suma una herramienta interesante: esa reserva puede compensarse con obras de utilidad pública en infraestructura a cargo del particular, por un valor igual o mayor al de la tierra, con tasación oficial de por medio.

- ¿Qué implica autorizar loteos por etapas?

- Permite que el desarrollador empiece a comercializar los lotes dentro de un plazo de 36 meses, aunque todavía no haya terminado el 100% de la obra de infraestructura del proyecto. Esto es clave para destrabar la inversión, porque hoy exigir la infraestructura completa antes de vender genera un cuello de botella financiero que muchas veces frena loteos que la ciudad necesita. El propietario debe otorgar una garantía real —equivalente al 25% del valor de los lotes que quedan pendientes de venta— de que va a completar la obra. O sea, se agiliza el proceso sin resignar la garantía de que la infraestructura efectivamente se termine.

- ¿Qué cambió en los tamaños de los lotes?

- Respecto a la adecuación de dimensiones mínimas de lotes, se reducen anchos y superficies mínimas en todas las zonas (por ejemplo, en R1 de 180 a 100 m², en R2 de 300 a 180 m²), lo que en los hechos habilita la generación de más lotes aptos para vivienda con la misma superficie de tierra. Esto es especialmente relevante para el acceso a un lote propio para muchas familias que hoy quedan afuera del mercado por los mínimos vigentes.

- ¿Qué considerás lo más positivo de la reforma y qué falta?

- Lo más positivo para mí es que busca densificar la ciudad, aprovechando los servicios, destrabar para que más personas puedan concretar loteos, y que esos lotes sean más accesibles para los vecinos —reduciendo las medidas—: dinamizar la construcción. La ciudad no está creciendo donde tiene la infraestructura para sostenerlo, y estas herramientas —altura, usos mixtos, dimensiones mínimas de lotes, loteos por etapas— apuntan todas en la misma dirección: densificar con racionalidad, sin descuidar el asoleamiento ni el uso de los servicios. También destaco que fue una reforma que se construyó desde la escucha, aun cuando siempre hay miradas encontradas, se hicieron muchas reuniones y consultas a los Colegios Profesionales —martilleros, corredores, agrimensores, ingenieros, maestros mayores de obra, arquitectos—, que son quienes todos los días conviven con las trabas del POT vigente. Pendiente queda mucho. Hay que seguir modificando el POT. Esto es, sencillamente, el inicio de esa modificación.

La crisis y las consecuencias del cambio de modelo económico, que tiene a la apertura total de importaciones como uno de sus pilares, se materializó de la peor manera días pasados, cuando 112 trabajadores fueron despedidos del Parque Industrial Gualeguaychú (PIG).

Primero fue la firma Unión Bat S.A. la que despidió a 101 empleados, la totalidad de sus trabajadores contemplados en el Convenio Colectivo de Trabajo. La planta local fue paralizada en su totalidad desde ese momento.

Los damnificados fueron informados primeramente a través de un mensaje de WhatsApp y luego, ya en la planta del PIG, a través de una escribana. Luego, todos los turnos realizaron la denuncia correspondiente en la Comisaría Séptima, ubicada en el ingreso sur a la ciudad.

Lo llamativo de estos despidos es que nada hacía prever este desenlace. “Con la empresa veníamos con un diálogo muy bueno, más allá de que ellos tenían problemas económicos, estaban pagando la quincena en dos veces, pero con un retraso de dos o tres días como mucho”, contó Martín Gómez, prosecretario del Sindicato del Personal de Industrias Químicas y Petroquímicas de Zárate. Quien hizo hincapié en que “el diálogo era bueno, cuando iban a hacer algo te avisaban, lo hablaban con la comisaria interna, con los delegados”.

Poco más de 48 horas después, las malas noticias llegaron desde la firma Laboratorios Pyam, desde donde habían despedido a 11 trabajadores. Esta empresa sí venía con problemas hace un tiempo y había sido noticia hace algunos meses por la desvinculación de ocho de sus trabajadores.

Ente esta situación, el Sindicato del Personal de Industrias Químicas y Petroquímicas de Zárate realizó la denuncia en la Secretaría de Trabajo y Seguridad Social de Entre Ríos. Desde donde, horas después, dictaron la conciliación obligatoria por 15 días hábiles para ambas firmas. En el caso de Pyam, la misma fue acatada inmediatamente y los trabajadores pudieron retornar a sus puestos laborales, pero los despedidos de Unión Bat no tuvieron la misma suerte, ya que la empresa les impidió el ingreso a la planta del PIG.

En este marco, el último jueves se desarrolló una audiencia -que primero iba a ser presencial, en Paraná, y a última hora se resolvió que sea on line-, que pasó a un cuarto intermedio hasta el próximo 15 de julio. Por su parte, el gremio les pidió a los dos abogados de la empresa que estuvieron presentes en la reunión que generaran una instancia de acercamiento entre las partes (sindicato, delegados y empleador) para el lunes o martes próximo.

“Esta situación se suma a los despidos en Fademi S.A. y al cierre reciente de la fuente laboral para la totalidad de las y los trabajadores de Unión BAT, donde 101 compañeros recibieron el telegrama de desvinculación laboral. Además, se agregan 11 despidos en Laboratorios PYAM S.A., entre ellos tres delegados gremiales. Estos casos se suman a otros ocho despidos ocurridos en la misma planta durante abril de este año”, manifestaron.

La CGT resaltó que todos los puestos de trabajo que se perdieron “pertenecen a una actividad económicamente fuerte, que requiere una amplia capacitación, experiencia y antigüedad. Se trata de empleos que suelen definirse como ‘de calidad’, precisamente el tipo de trabajo que el Gobierno nacional del presidente Milei afirmó que iba a promover y multiplicar”.

Asimismo, el documento firmado por Claudio De los Santos, secretario general de la central obrera, advirtió que los recientes despidos afectarán aún más al comercio de Gualeguaychú, ya golpeado por la pérdida del poder adquisitivo.

Por su parte, desde el bloque de concejales de Más para Entre Ríos (PJ) también se solidarizaron con los despedidos: “La difícil situación económica que atraviesa el país impacta de lleno en nuestras industrias y en el empleo. Sin embargo, esa realidad también exige respuestas desde lo local”.

“Muchos de los trabajadores despedidos cuentan con décadas de antigüedad y enfrentan enormes dificultades para reinsertarse laboralmente. Mientras tanto, el sindicato advierte sobre un posible reemplazo de la producción nacional por importaciones”, apuntaron los ediles opositores. Al tiempo que pidieron acompañamiento del gobierno local, porque “cuando una fábrica baja sus persianas, no pierde solamente quien se queda sin empleo: pierde toda la ciudad”.

Los despidos en Unión Bat y en Laboratorios Pyam evidencian la gravedad de la situación que atraviesa parte de la industria local. Y se suman a la lista de conflictos laborales que en la región encabeza la Granja Tres Arroyos, con más de 900 empleaos despedidos.

La noticia cayó como una bomba para los cien trabajadores que, en la mañana de este viernes, fueron notificados de sus despidos. La Firma Unión Bat S.A. les informó vía WhatsApp que quedaban en la calle y en la puerta de la fábrica del Parque Industrial Gualeguaychú (PIG), donde la empresa tiene una de sus dos plantas (la otra, en la que arman las baterías, está en el partido bonaerense de San Martín), los esperaba una escribana para formalizar la noticia.

“Con la empresa veníamos con un diálogo muy bueno, más allá de que ellos tenían problemas económicos, estaban pagando la quincena en dos veces, pero con un retraso de dos o tres días como mucho”, contó Martín Gómez, prosecretario del Sindicato del Personal de Industrias Químicas y Petroquímicas de Zárate. Quien hizo hincapié en que “el diálogo era bueno, cuando iban a hacer algo te avisaban, lo hablaban con la comisaria interna, con los delegados”.

“No había una mala predisposición de ningún lado, siempre se acompañó de parte del sindicato, por eso lo que pasó hoy no lo podemos entender. En ningún momento nos notificaron, ninguno llamó desde el directorio, tampoco la persona de Recursos Humanos, con quien tenemos buen diálogo. Yo me enteré a las diez de la mañana por el llamado de un delegado”, contó el gremialista.

Los cien trabajadores despedidos representan a la totalidad del personal que está contemplado en el Convenio Colectivo de Trabajo, el resto, cerca de diez personas, son cargos gerenciales, de los cuales no trascendió cuál es su situación para con la empresa. Por lo que esta decisión representa el total vaciamiento de la planta nacional de fabricación de baterías que opera en la ciudad.

El turno de 6 a 12 de la mañana ingresó a la planta y dentro de la misma los trabajadores fueron notificados formalmente de sus despidos. En tanto, al turno de las 12 del mediodía le fue negado el acceso a las instalaciones. “La escribana presente quiso hacernos firmar la notificación de los despidos, pero nadie accedió, por supuesto”, contó uno de los trabajadores que este viernes no pudo ingresar a su lugar de trabajo.

Sobre los despedidos, la mayoría suma entre 15 y 25 años de antigüedad, personas de 40, 50 o más años que se quedaron sin trabajo de la noche a la mañana. Lo particularmente grave del caso es que la actividad es considerada insalubre, por lo que el personal se jubila a los 55 años con 25 años de aporte. Muchos de los despedidos estaban a poco de jubilarse.

Matías, un operario con 22 años de antigüedad, contó el drama que atraviesa: “No nos dejaron entrar, directamente. No nos avisaron nada, pedimos respuestas y no las tuvimos. Durante la mañana, todos empezamos a recibir en nuestros WhatsApp un archivo de PDF o una foto con la desvinculación. Los cien recibimos el mensaje”.

Entrada la mañana, los trabajadores radicaron una denuncia formal en la Comisaría Séptima, con incumbencia en la zona, donde dejaron documentado el impedimento de ingreso a sus puestos de trabajo. “Esto lo vamos a hacer en los distintos turnos, hasta que podamos realizar la denuncia pertinente en la Secretaría de Trabajo. Ahora estamos a la espera de la carta documento que nos debe enviar formalmente la empresa para considerarnos despedidos. Pero la incertidumbre es total”, expuso el trabajador desde el acampe que llevan a cabo en la puerta de la planta del PIG.

“El argumento de la empresa es que no le dan los costos. El telegrama dice que es un cese de actividad por falta de venta”, informó, por su parte, el prosecretario del Sindicato del Personal de Industrias Químicas y Petroquímicas.

El personal despedido, al que se le pagaría el 100% de la indemnización, según se informó desde Recursos Humanos de la firma al sindicato, va a continuar en la puerta de la planta, cumpliendo los turnos que debería hacer dentro de la fábrica. El lunes a primera hora, en tanto, el sindicato va a presentar la denuncia de lo sucedido en la sede local de la Secretaría de Trabajo de Entre Ríos, para que se tome intervención formal en el tema.

“Seguramente van a intervenir, van a venir a constatar que la planta está parada y deberían tomar alguna resolución al respecto, como una conciliación obligatoria o definir alguna audiencia para citar a la empresa”, agregó el representante gremial. Por su parte, desde la firma prefirieron no hacer declaraciones a la prensa.

Cada tercer domingo de junio en Argentina se celebra el Día del Padre, una fecha en que las familias suelen reunirse a celebrar. Pero la realidad exhibe que son cada vez más las que lejos de festejar la figura paterna la padecen. Mayormente, porque, más allá de las complejidades de cada familia, son muchos los progenitores que no cumplen con el papel de padre, lo hacen a medias o ni siquiera reconocen a sus hijos.

Es difícil saber cuántas familias atraviesan este tipo de problema, básicamente porque la enorme mayoría de los casos no figuran en ningún tipo de documento o estadística. Son considerados “problemas de familia”. Pero. lo que sí existe es el Registro de Deudores Alimentarios de Entre Ríos, el cual brinda, al menos, una aproximación de la magnitud del problema.

La ley provincial 9.424, sancionada en 2002, creó este registro y en 2004 pasó a depender del Ministerio de Seguridad y Justicia de la provincia. En 2005, en tanto, Gualeguaychú adhirió a la normativa a través de la ordenanza Nº 10789. En ella, se considera deudores alimentarios a “todas aquellas personas que adeuden más tres (3) cuotas alimentarias consecutivas o más de cinco (5) cuotas alternadas, estas últimas en el período de un año”.

Mariela Acosta es trabajadora social y jefa del Departamento del Registro de Deudores Alimentarios Morosos de Entre Ríos. Para esta nota, explicó: “El Registro se encarga llevar adelante un listado actualizado de todas aquellas personas obligadas a prestar asistencia alimentaría que adeuden tres cuotas consecutivas o cinco alternadas en el periodo de un año, fijadas judicialmente, en carácter de alimentos provisorios o definitivos. Asimismo, se encarga de expedir certificados ante simple requerimiento de persona física o jurídica, sin costo alguno. El registro es integrado sólo por casos judicializados y siempre se procede a la registración por requerimiento del juez la causa mediante oficio”, explicó la funcionaria.

En la actualidad, el registro está integrado por 700 personas aproximadamente, de las cuales Gualeguaychú representa el 15% del padrón. Otro dato es que en los últimos años las solicitudes de alta de deudores han crecido en forma exponencial, sumando entre 20 y 30 nuevas personas cada mes. La enorme mayoría son varones.

“La base de datos es actualizada de manera continua, siendo que a partir del 2022 hemos registrado un gran crecimiento de los requerimientos de registro por parte del Poder Judicial. El trabajo es constante y de manera articulada con otras provincias del país”, remarcó Acosta.

Este registro funciona bajo la órbita de la Dirección General de Asistencia Integral a la Víctima del Delito, dependiente de la Secretaría de Justicia de Entre Ríos.

Actualmente cuenta con diversos convenios interjurisdiccionales, mediante los cuales se realiza un intercambio de base de datos, por ejemplo, con la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Neuquén. Además, “junto a otras 13 provincias, Entre Ríos es parte de la Red Federal de Registros de Deudores Alimentarios”, destacó Acosta.

Acuerdos incumplidos y crisis económica

Daniela Suffardi es abogada, especialista en Derecho de Familia, y hace cinco años ejerce la profesión en Gualeguaychú. En diálogo con El Argentino, contó: “En mi caso, el porcentaje de padres deudores no es alto, generalmente no adeudan cuotas alimentarias. Lo que sucede la mayoría de las veces es que abonan muy poco porcentaje y no cumplen con las fechas. Hablo de ellos porque son más los casos de progenitores que de progenitoras. O sucede que no hay un convenio regulador de esa cuota, no hay que olvidarse que por más que se llegue a un acuerdo hay que homologarlo, aunque eso no signifique que no tiene plena validez”.

“La gran mayoría de las situaciones se resuelven por acuerdo entre partes, se redacta el acuerdo, firman las partes y posteriormente se homologa. Se trata de hacer entender que un juicio lleva más tiempo y también mayores costos. Se explica que ese niño, niña o adolescente tiene que llevar la misma calidad de vida que tenía cuando estaban juntos; se le muestra el monto en el que está la canasta básica de crianza, entre otros, y así se trata de llegar a un porcentaje que alcance para cubrir las necesidades básicas. Aunque en muchos casos el monto acordado no alcanza a cubrir la totalidad de los gastos de crianza, tratamos de aproximarnos lo que más se pueda”, explicó la abogada.

Por otro lado, consultada por las situaciones que más se repiten, habló de los convenios reguladores de alimentos, los incidentes de cuota alimentaria (aumento de la cuota ya establecida en proceso anterior) y los regímenes de comunicación. “La crisis económica impacta en ambos lados. Quien recibe la cuota ve reducida su capacidad de cubrir las necesidades cotidianas del niño, niña o adolescente, mientras que quien debe abonarla muchas veces enfrenta dificultades para sostener simultáneamente sus gastos propios y el cumplimiento de sus obligaciones alimentarias”, agregó Suffardi.

¿Qué es el cuidado personal compartido?

En Derecho de Familia, el cuidado personal compartido (antes llamado tenencia compartida) de da cuando ambos progenitores ejercen de manera conjunta el cuidado cotidiano de sus hijos, compartiendo derechos y responsabilidades respecto de su crianza, educación, salud y desarrollo.

“En Argentina, el Código Civil y Comercial establece como regla general el cuidado personal compartido”, explicó la profesional, al tiempo que aclaró que “la tenencia compartida no implica necesariamente que el tiempo sea exactamente 50% para cada progenitor, sino que ambos mantengan una participación significativa en la vida del niño y que las decisiones importantes se tomen conjuntamente”.

En este sentido, el cuidado puede ser “compartido alternado”, que se da cuando los hijos conviven durante ciertos períodos de tiempo determinado con cada progenitor. Por ejemplo: una semana con cada uno o según el régimen acordado. O “compartido indistinto”: los hijos tienen una residencia principal con uno de los progenitores, pero ambos participan activamente en las decisiones y en el cuidado diario.

“La existencia de un cuidado personal compartido no elimina automáticamente la obligación alimentaria”, aclaró Suffardi. Y continuó: “Al momento de fijar una cuota, los jueces suelen analizar la distribución efectiva de tiempos de cuidado, los ingresos de cada progenitor y los gastos que cada uno afronta en forma directa”.

Por último, la especialista en Derecho de Familia enfatizó en que “detrás de cada expediente hay una familia atravesando un momento difícil. Muchas veces los procesos judiciales se enfocan en porcentajes, montos o incumplimientos, pero no debemos perder de vista que existen niños, niñas y adolescentes que necesitan ser escuchados y protegidos”.

“Mi experiencia me ha enseñado que los mejores resultados suelen alcanzarse cuando los adultos logran dejar de lado sus diferencias y centrar la discusión en lo verdaderamente importante: el bienestar de sus hijos. El derecho de familia no trata solamente de normas jurídicas, trata de personas, vínculos y responsabilidades”, sintetizó.

El turístico es uno de los tantos sectores económicos generadores de trabajo que siguen muy golpeados por la crisis económica. El consumo interno muy deprimido y los costos fijos altos ponen en jaque la sustentabilidad de una actividad que, necesariamente, necesita que las personas tengan capacidad de vacacionar, así sea por cortos períodos.

Este sábado comienza un nuevo fin de semana largo, pero las expectativas de los prestadores turísticos lejos están de ser las mejores, a excepción del subsector termal, que en a provincia se viene consolidando año a año y que justamente en esta época encuentra su mejor versión.

“Hace mucho tiempo Entre Ríos viene posicionándose muy bien como centro termal del país, desplazando a algunos destinos históricos. Esto se debe al crecimiento de los 16 complejos termales que tenemos abiertos en la provincia”, remarcó Jorge Satto, presidente del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (Emturer). Al tiempo que destacó la diversificación en la oferta de este sector, “con propuestas complementarias, entretenimiento, alojamiento, restaurants; con actividades saludables ligadas al aire libre y la naturaleza, que es lo que busca hoy el turismo”.

Pero, la realidad de los complejos termales lejos está de ser la de todo el sector. “Las expectativas para este fin de semana largo son bastante flojas”, expresó, en este sentido, Marisa Yabrán, dueña del Hotel Aguay, ubicado en la costanera de Gualeguaychú, y parte de la Asociación de Hoteleros y Gastronómicos de la ciudad.

“Hace un tiempo pensábamos que podía ser un fin de semana fuerte, pero esto no se está reflejando en las reservas. Hay que ver qué pasa en el día a día”, apuntó. “El sector viene muy por debajo de las expectativas anuales. Si bien nuestra temporada baja es bastante baja, esta viene peor”, aseguró la referente sectorial.

Su diagnóstico es muy similar al del presidente de la Cámara Entrerriana de Turismo, Juan Manuel Acedo: “las expectativas para el próximo fin de semana largo no son alentadoras para el sistema turístico privado de Entre Ríos, habida cuenta que las consultas son moderadas y las reservas casi escasas”.

“Nuestro relevamiento refleja la imposibilidad que tiene el turista para poder disfrutar de un fin de semana largo como habitualmente lo hacía. Hoy, las prioridades son otras y el turismo no está dentro de ellas”, indicó, en relación a la crisis generalizada.

Por su parte, y como cualquier funcionario público, quien está obligado a ser un tanto más optimista es Jorge Satto, presidente del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (Emturer). “Las expectativas para este fin de semana largo son razonablemente buenas”, dijo. Aunque matizó: “Venimos de un fin de semana largo un tanto flojo en el país.

Es difícil que Entre Ríos pueda escapar del contexto nacional, de las dificultades económicas que hay en los hogares, con dinero que no alcanza. Ese es el contexto general que hace resentir la actividad”.

“Pero el sistema turístico provincial, que está integrado por los gobiernos locales, las asociaciones turísticas y los privados, lejos de bajar los brazos, está poniendo lo mejor de sí. Esa es la gran fortaleza que tiene el sistema turístico entrerriano, que siempre tiene algo para ofrecer. Actividades, propuestas, fiestas, eventos deportivos, eventos culturales”, enumeró. Al tiempo que resaltó el valor estratégico de la geografía entrerriana: “Entre Ríos está a dos horas de los grandes centros urbanos, entonces las expectativas se vuelven razonablemente positivas cuando están esas ventajas comparativas. Además, tenemos la tranquilidad de saber que en todos los destinos todo el mundo está trabajando para brindar calidad, accesibilidad y sostenibilidad, que son los ejes que sostienen una propuesta turística que le dé respuesta a una demanda cada vez más exigente”.

Los costos fijos y el rol del Estado

Hace varios años que el sector viene poniendo sobre la mesa la dificultad que le significan los llamados costos fijos, representados mayormente por el pago de servicios, impuestos y salarios.

“El sector turístico sigue siendo el más golpeado por la situación económica del país. Si bien la macroeconomía ha mostrado una clara mejoría, es la microeconomía la que traerá el alivio al prestador de servicios, al ciudadano común que consume servicios, viaja y puede disfrutar de sus ingresos, etcétera. Los costos fijos son cada vez más altos con ingresos cada vez más acotados, lo que va dejando pymes y micro pymes en el camino”, expuso el titular de la Cámara de Turismo de Entre Ríos.

“Desde el Estado provincial o nacional no se ha tenido ningún tipo de ayuda, ya que no es el estilo del prestador de servicios pedir ayudas económicas ante alguna crisis. Esto requiere que el Estado nacional entre en razón y entienda que nuestra actividad es noble y generadora de trabajo genuino”, agregó el referente provincial.

En este sentido, Yabrán aportó: “No hemos tenido ningún tipo de ayuda, no hay ningún programa que contemple alguna ayuda para esta época de vacas flacas. Nosotros vimos con beneplácito la exención impositiva, a nivel municipal y provincial, para quienes vengan a invertir a Gualeguaychú. Pero también necesitaríamos algún apoyo para quienes estamos remándola hace muchísimo tiempo. En mi caso, 25 años, y en otros casos, 20 o 18 años. Somos muchos los colegas que estamos desde hace mucho tiempo y necesitamos mantenernos para poder llegar sin deudas al verano”.

Cambio de perfil turístico

Si hay algo que genera cierta esperanza en el sector es el cambio de dinámica del mismo. “Las reservas ya no se hacen con tanta anticipación, entonces es difícil guiarse por el nivel de reserva que se tiene, porque después te sorprende con la llegada espontánea de turistas. Más bien, hay que medir más el tema de las consultas, en este sentido”, dijo Satto. Quien también consideró que “el tema de las estadías ha variado”.

“La modalidad de los fines de semana largos ha reemplazado a las vacaciones, pero todo el sistema se ha ido adaptando a esa modalidad, sabiendo que no hay ya una temporada fuerte que después te permita sostenerte todo el año”, explicó el funcionario. Al tiempo que destacó: “La nuestra sigue siendo una provincia muy atractiva, por la cercanía, por la seguridad, por la hospitalidad, por la excelente gastronomía y por toda la gama de entretenimientos que ofrece. Pero también por las bodegas y tantos otros atractivos”.

Al respecto, Acedo aclaró que en la actualidad “es escasa o nula la posibilidad de tomar reservas por siete o más noches consecutivas; hoy, debemos conformarnos con dos o tres noches de pernocte, en el mejor de los casos, para un fin de semana largo de cuatro noches”.

Esta realidad se palpa en todos los destinos turísticos de la provincia, y Gualeguaychú no es la excepción. Por eso, desde la Asociación de Hoteleros y Gastronómicos se motorizó una promoción para el fin de semana que comienza.

“Debido a la poca a la poca demanda, decidimos hacer una acción promocional. En este caso, regalamos una noche: las personas que se alojen tres noches abonarán sólo dos, en los complejos adheridos, que son varios, tanto hoteles como cabañas. A esto se adhirió la gastronomía, con descuentos, y va a haber tres por dos también en paseos náuticos y actividades culturales”, contó Yabrán.

“El clima siempre juega un factor fundamental en el turismo, hay que ver qué pasa. Pero, por ejemplo, el estado de las autopistas hoy es algo que nos juega a favor, ya que era un reclamo de quienes llegaban a la ciudad, eso es algo que se ha solucionado, en parte. Esperemos que la gente nos elija, que las termas, que son la vedette de la temporada, trabajen bien, porque se genera un derrame a toda la comunidad”, sintetizó la prestadora.

Gualeguaychú se distingue en el plano provincial por su política ambiental. La histórica lucha contra las pasteras sobre el río Uruguay fue el motor de una sociedad mucho más comprometida con el cuidado del ambiente en el que vive.

En ese marco, el tratamiento de los desechos sólidos urbanos, previa separación de residuos en domicilio, fue una política iniciada durante gestiones anteriores y, con altibajos, continuada en el tiempo.

“Desde el inicio de la gestión trabajamos en el ordenamiento integral del Ecoparque, fortaleciendo tanto la operación diaria como la planificación a largo plazo”, expresó, en este sentido, Ivana Zecca, subsecretaria de Ambiente y Seguridad Alimentaria de la Municipalidad de Gualeguaychú. Y puntualizó: “Se mejoraron los controles sobre la disposición final de residuos; se avanzó en el mantenimiento de la infraestructura existente; se optimizaron los procesos de recuperación de materiales reciclables junto a la cooperativa de trabajo, y se comenzó a proyectar la próxima etapa del sistema de gestión de residuos de la ciudad”. Además, “se realizaron estudios técnicos que hoy nos permiten planificar y garantizar la continuidad del servicio y una gestión ambientalmente responsable”, remarcó.

Desde el inicio de la gestión encabezada por el intendente Mauricio Davico, fue cuestionada tanto la forma de trabajo en el Ecoparque como los resultaos de dichas tareas. En la actualidad, de los dos módulos existentes (esa suerte de piletones enormes donde son enterrados los desechos que no se reciclan), uno ya no tiene capacidad receptiva (está lleno), mientras que el otro es el que se está usando. Así lo explicó la titular de Ambiente: “El módulo se encontraba visiblemente mal gestionado, principalmente por deficiencias en la compactación. Venimos trabajando en subsanar esos inconvenientes, se implementaron mejoras operativas, se realiza un manejo responsable del espacio disponible y fue posible extender su funcionamiento a la actualidad”.

“Este resultado no es casualidad, sino el reflejo de un trabajo sostenido de planificación, monitoreo y optimización que permitió maximizar la capacidad del módulo sin comprometer los estándares ambientales y de seguridad. Tener el módulo operativo representa un logro significativo en términos de gestión de residuos y administración de recursos públicos”, expresó la licenciada en Salud Ambiental. Y agregó: “Actualmente, nos encontramos transitando la etapa final de utilización de esta celda, por lo que, se está avanzando en la habilitación de una nueva celda de disposición final. Esta obra permitirá garantizar la continuidad del servicio de manera segura, ordenada y planificada, asegurando una capacidad operativa estimada para los próximos años.

- ¿Esta obra se va a hacer con recursos propios? ¿Qué presupuesto va a comprometer?

- El Municipio proyecta la construcción de una nueva celda de disposición final dentro del predio del Ecoparque. Actualmente se evalúan distintas alternativas constructivas, la opción que se evalúa como más viable es la opción de realización con recursos municipales, utilizando maquinaria y personal propio para realizar, por ejemplo, trabajos asociados al movimiento de suelo. Dependiendo de la alternativa definitiva seleccionada, la inversión estimada va a variar. A su vez, de que esta etapa se encuentra en evaluación y actualización constante.

- ¿Qué porcentaje de desechos se recupera en la actualidad?

- El porcentaje de recuperación alcanza el 15%. El trabajo de separación en el sitio es realizado por la cooperativa Eco Gualeguaychú y, si bien todavía existe un importante potencial de crecimiento, este porcentaje refleja el trabajo sostenido y la importancia de seguir fortaleciendo la separación en origen para aumentar los niveles de recuperación.

- ¿Cómo está funcionando y con cuántos integrantes lo hace la cooperativa?

- La cooperativa continúa desarrollando tareas de clasificación y recuperación de materiales dentro del Ecoparque, constituyendo un actor fundamental del sistema local de gestión de residuos. Gracias a su trabajo es posible recuperar materiales que vuelven al circuito productivo, generando, además, oportunidades de empleo y fortaleciendo la economía circular. Actualmente forman parte de la cooperativa 55 personas.

- ¿Hay campañas de separación de residuos activas?

- Sí. Desde el Municipio, en el marco del Programa de Educación Ambiental (PEA), se continúa promoviendo la separación en origen mediante distintas campañas de concientización, actividades educativas, trabajo en escuelas, instituciones y espacios comunitarios. La participación ciudadana es fundamental para mejorar la recuperación de materiales reciclables y reducir la cantidad de residuos que llegan a disposición final. Cada residuo que se separa correctamente representa una oportunidad de reciclaje y una mayor vida útil para el Ecoparque.

- ¿Podríamos decir que existe continuidad con lo hecho por la gestión anterior?

- La gestión de los residuos sólidos urbanos es mucho más que una política ambiental: es una construcción colectiva que refleja el compromiso de una comunidad con su presente y con las generaciones futuras. Cada acción, desde separar los residuos en el hogar hasta participar en diferentes actividades de reciclaje o valorización, contribuye a construir una ciudad más limpia, saludable y sostenible. Sin embargo, ningún sistema de gestión de residuos puede alcanzar su máximo potencial sin la participación activa de la ciudadanía. Los vecinos son protagonistas fundamentales de este proceso. Su compromiso diario transforma pequeños gestos en grandes resultados, permitiendo reducir el impacto ambiental, recuperar materiales valiosos y promover una cultura de responsabilidad compartida.

- La comunidad debe ser parte protagonista…

- Los desafíos ambientales actuales nos invitan a trabajar de manera conjunta, fortaleciendo el vínculo entre el Estado, las instituciones, las organizaciones y la comunidad. Cuando existe conciencia, educación y participación, los cambios son posibles y se vuelven sostenibles en el tiempo. Cada vecino que se suma, cada familia que incorpora nuevos hábitos y cada iniciativa que fomenta la economía circular representa un paso más hacia una ciudad más comprometida con el ambiente.