El flamante entrenador del Club Social y Deportivo Sarmiento asumió la conducción del plantel de primera y sub-21, con la meta de consolidar un equipo competitivo y ordenado. En diálogo con EL ARGENTINO, Guillermo Salas habló de sus expectativas, del cuerpo técnico que lo acompaña y de los desafíos que se vienen.

Guillermo Salas inició este 2026 con un desafío que lo entusiasma: dirigir al primer equipo del Club Social y Deportivo Sarmiento. “La verdad que estoy muy contento por este nuevo desafío en un club histórico, donde hace pocos días que estoy y me han recibido de la mejor manera. Se ve que hay un grupo de personas dispuestos a que al público le vaya bien”, dijo a EL ARGENTINO.

El entrenador destacó la conformación de su cuerpo técnico, integrado por Gastón Melgar como ayudante técnico, Sergio Acosta como preparador de arqueros y Beltrán Cedrez como preparador físico. “También se van a sumar otros chicos, colaboradores del club. Con este grupo de trabajo vamos a poder organizarnos mejor y trabajar tranquilos”, señaló.

Salas subrayó que las expectativas son las mejores desde el primer día de trabajo con la dirigencia. “La idea es tratar de ser protagonistas tanto en la Copa de Gualeguaychú como en el torneo local. Vamos a armar un equipo muy competitivo, que siempre esté en la pelea”, comentó Salas.

El inicio de la pretemporada está previsto para el 13 de enero en el predio de Sarmiento "Toto" Gallop, con entrenamientos cuatro veces por semana. “Al principio será más físico, y luego iremos incorporando lo futbolístico. Conozco a los jugadores porque los he visto en el torneo local, y creo que hay muy buen material, muy buenas inferiores. Con algunas ideas de orden y trabajo, las cosas van a salir bien”, aseguró.

El flamante DT remarcó que el objetivo es claro: “Siempre tratar de ser protagonistas, como dije antes. Ese es el compromiso que asumimos con el club y con la gente”.

La vida institucional del Club Social y Deportivo Sarmiento también tuvo un capítulo destacado en diciembre pasado, cuando la masa societaria fue convocada a elecciones en un hecho considerado “histórico”. En el año de su centenario, por primera vez se presentaron dos listas opositoras, lo que reflejó el interés de los socios en participar activamente y proyectar al club hacia el futuro.

El proceso electoral no solo definió nuevas autoridades, sino que abrió un debate sobre el rumbo institucional y deportivo de la entidad. En diálogo con EL ARGENTINO, dirigentes y socios coincidieron en que el desafío es consolidar la gestión, fortalecer las disciplinas y acompañar el crecimiento del fútbol masculino y femenino, que cumplió diez años en el club. Así, Sarmiento vive un tiempo de renovación política e institucional que se suma a los cambios deportivos.

El fútbol femenino del Club Social y Deportivo Sarmiento cumplió 10 años en enero de este 2026, consolidándose como una disciplina clave dentro de la institución. Durante esta década, el equipo no solo creció en número de jugadoras y categorías, sino que también obtuvo títulos importantes en la Liga Departamental de Gualeguaychú, como el Torneo Apertura Sub-17 en 2025, donde se consagró campeón frente a Juventud Unida.

El proyecto comenzó en 2015, en un contexto donde la actividad empezaba a ganar espacio en la región, y desde entonces se transformó en un motor de crecimiento deportivo y social.

Para hablar de su actualidad, EL ARGENTINO, consultó a uno de los referentes de la disciplina en La Tromba: “Contamos con una primera división formada en su mayoría por nuestro semillero, tenemos en marcha una Sub-13 y una Sub-17 que vienen afianzándose, y una escuelita de fútbol que recibe a todas las niñas que quieran jugar a la pelota”, comentó Ricardo Insaurralde, uno de los impulsores de la disciplina y actual formador de los equipos femeninos junto a otros colaboradores y colaboradoras.

La visibilidad alcanzada en estos diez años ayudó a posicionar al club en la Liga Departamental de Fútbol de Gualeguaychú, mostrando que la disciplina tiene un lugar central en la vida deportiva de Sarmiento. “El trabajo constante permitió consolidar un semillero de jugadoras jóvenes que hoy integran las categorías mayores, reafirmando el compromiso del club con la formación y la igualdad de oportunidades”, manifestó Insaurralde a El Argentino.

Con el compromiso de ser protagonista en cada torneo y el respaldo de su comunidad, Sarmiento reafirma su identidad como institución deportiva y social, proyectando un futuro de trabajo y organización.

El predio José “Toto” Gallop del Club Sarmiento vivió anoche una de las jornadas más intensas y emotivas de los últimos años. En un clima que combinó expectativa, nervios y celebración, la institución logró concretar un evento que venía gestándose desde hace meses y que, para su entrenador y organizador Lucas Traversa, representó “un sueño que empezó siendo personal y terminó siendo colectivo”, comentó a EL ARGENTINO.

La magnitud del encuentro exigió resolver imprevistos, desde el pronóstico del tiempo hasta ajustes técnicos de último momento, pero el objetivo nunca se perdió de vista: ofrecer una experiencia cuidada para todos los protagonistas del boxeo local. “Queríamos que el público, los boxeadores, las autoridades, todos, vivieran la mejor noche posible. Y ver la fiesta que se armó es la prueba de que valió la pena”, expresó Lucas, visiblemente emocionado tras el cierre.

En ese marco de celebración deportiva llegó uno de los momentos más esperados: el debut profesional de Julieta Boloque, una de las promesas del club. Julieta ganó por puntos en un fallo unánime a Alejandra Demaris de Paysandú.

La joven boxeadora dio el salto que soñaba desde sus primeros entrenamientos y lo hizo con una pelea intensa, exigente y cargada de simbolismo. “Fue lo que esperábamos: una pelea importante, con todos los condimentos. Es apenas el primer paso, pero un paso enorme”, destacó su entrenador a EL ARGENTINO.

“Fui la pelea de fondo, mi debut ante una rival que ya tenía experiencia. Fui trabajando progresivamente, pero buscando la pelea desde el primer minuto y llegando con los golpes más limpios”, dijo a EL ARGENTINO Julieta Boloque, todavía con la adrenalina del combate.

La boxeadora contó que uno de los momentos clave llegó en el tercer round: “Pude conectar una derecha que mandó a mi rival a la lona y recibió una cuenta de protección. No pudimos cerrar la pelea antes de que terminaran los cuatro rounds, pero ganamos muy bien ante una rival fuerte, que supo resolver después de su caída. Mis respetos hacia ella también.”

Sobre lo que significó vivir su debut profesional en el predio del Club Sarmiento, rodeada de familiares, amigos y vecinos, Julieta no dudó: “La viví con mucha emoción, ante toda mi gente. Fue una noche que no voy a olvidar.”

El combate mostró la madurez deportiva de Julieta, su capacidad para sostener la estrategia y su temple para enfrentar un escenario completamente nuevo. El público acompañó cada golpe, cada avance y cada respiro, consciente de que estaba presenciando el inicio de una etapa decisiva en su carrera. La noche cerró con aplausos, abrazos y la sensación compartida de haber sido parte de algo más grande que un evento deportivo.

¿Cuál es el peso económico de las actividades extracurriculares de niños y adolescentes de nuestra ciudad? Un gasto que no figura en ninguna medición oficial, pero que condiciona el presupuesto de las familias gualeguaychuenses. La llamada “canasta invisible” incluye cuotas, matrículas, traslados, materiales y costos asociados a rutinas que forman parte del día a día de niños, niñas y adolescentes.

Las actividades extracurriculares dejaron de ser un gasto menor y hoy figuran entre las primeras variables de ajuste en los hogares, pero se buscan estrategias para que ningún chico o chica quede afuera. En este contexto, EL ARGENTINO recorrió distintos espacios de la ciudad para conocer cómo profesores, instructores y docentes intentan sostener estas actividades en medio de una economía que no da respiro.

Sostén emocional para muchas adolescentes

La academia de ballet que dirige Natalia reúne entre 70 y 80 estudiantes. Las edades van desde los tres años hasta jóvenes de poco más de veinte. Aunque la matrícula se mantiene estable, Natalia observó un cambio en las preferencias: “La disciplina clásica perdió terreno frente a propuestas más libres, una tendencia que se sostiene desde hace dos o tres años”.

En un contexto económico inestable, la academia intenta sostener cierta previsibilidad. Natalia fija la cuota anual en marzo y realiza un único aumento en agosto, aun cuando el alquiler y otros gastos se actualizan trimestralmente. “Prefiero no estar modificando la cuota para no cargar más a las familias”, explicó. Sin embargo, reconoce que hay costos adicionales: “La inscripción a la Confederación Interamericana de Danza, los exámenes de fin de año y, para quienes integran el grupo de competencia, entre cinco y siete certámenes anuales que implican traslados, inscripciones y maquillaje”, manifestó a EL ARGENTINO.

Las consultas por descuentos son frecuentes, se aplican reducciones cuando una madre toma clases de gimnasia y su hija asiste a danza. Frente a situaciones económicas complejas, Natalia prioriza la continuidad de la niña. Para ella, el rol de los docentes en estos espacios va mucho más allá de la técnica. Aseguró que las actividades extracurriculares funcionan como un sostén emocional. “Estos lugares terminan siendo una extensión de la casa”, dijo, convencida de que la contención y el acompañamiento son tan importantes como la formación artística.

El desempeño escolar es muy importante

Walter trabaja con una de las categorías infantiles del Club Sarmiento y sostuvo, en diálogo con EL ARGENTINO, que el rol formativo del deporte excede lo deportivo. “Somos formadores. Les pedimos compromiso, responsabilidad, que anden bien en la escuela y en la casa”, resumió el director técnico.

En cada inicio de año se establecen pautas claras: respeto, constancia y un comportamiento adecuado tanto en el club como en el ámbito familiar y escolar. “Incluso le solicitamos la libreta para seguir de cerca cómo van en clase, y se conversa con los padres cuando aparecen dificultades. En algunos casos, si el rendimiento escolar cae, los chicos pueden quedar fuera de una convocatoria”, mencionó.

A lo largo del año se suman muchos chicos, aunque algunas categorías crecen y otras se reducen. “Las cuotas sociales del club se actualizaron a comienzos de año y tuvieron un ajuste a mitad de temporada”, comentó Walter. Aunque aclaró: “Ningún niño queda afuera por no poder pagar. Cuando una familia no puede afrontar la cuota, se firma un acta deslindando responsabilidades y el club garantiza la cobertura básica: seguro, primeros auxilios y acceso a los servicios de salud necesarios en caso de emergencia”.

Los costos recaen en la indumentaria: botines, medias, canilleras, una remera de entrenamiento y la camiseta del club. “Para aliviar esos gastos, las familias suelen organizar ventas colectivas que permiten recaudar fondos”, dijo Walter.

La música permite crecer de manera saludable

En la Escuela Integral de Música Amadeus la matrícula suele fluctuar a lo largo del año: septiembre mostró algunas bajas que se recuperaron en octubre, diciembre volvió a caer —algo habitual por el receso escolar— y los meses de marzo y abril suelen ser los de mayor crecimiento. Las cuotas se actualizan aproximadamente cada tres meses. Los gastos adicionales para las familias son la compra inicial del instrumento, algunas fotocopias y, este año, la entrada a la única muestra realizada.

Los pedidos de descuento no son frecuentes, pero Amadeus aplica reducciones cuando participan varios miembros de una misma familia y otorga becas en casos especiales. La institución sostiene una mirada integral del aprendizaje musical. “La música permite crecer de manera saludable, creativa y equilibrada”, señalaron, y enumeraron beneficios que van desde la mejora de la concentración y la memoria hasta la reducción del estrés, el fortalecimiento de la autoestima y el desarrollo de habilidades sociales.

La escuela trabaja además con un fuerte enfoque inclusivo. Bajo las siglas EIMA —Escuela Integral de Música Amadeus— integran a niños y jóvenes con discapacidad, entre ellos estudiantes no videntes, con síndrome de Down o con autismo.

El problema no es económico, es de valores

Antonio enseña Taekwondo desde 1987 y hoy sostiene la actividad en un salón alquilado en la zona de San Martín y Montevideo. El alquiler ronda en los 600 mil pesos, se suman la luz, expensas y el pago a una profesora que lo acompaña en las clases. La cuota que cobra a las familias es un monto que considera bajo en comparación con los ingresos promedio de los padres. “Estoy poniendo plata de mi bolsillo para seguir”, admitió el Maestro de TKD.

Desde 2006 organiza un torneo nacional e internacional que llegó a reunir a unos 500 deportistas. Sin embargo, la participación cayó en los últimos años. Antonio lo atribuye a la coyuntura económica y al costo de visitar Gualeguaychú: “Muchos viajan a Entre Ríos, pero no a Gualeguaychú porque les resulta muy caro”, explicó.

La matrícula sufrió una caída abrupta: bajó cerca del 80% y diciembre suele ser un mes crítico porque muchos chicos dejan de asistir. Antonio explicó que la inestabilidad no responde a la economía, sino a cambios culturales: según él, hablar de valores, disciplina y esfuerzo genera resistencia. “A muchos no les gusta que les marque cosas para mejorar”, señaló.

Antonio identifica un problema que trasciende lo económico: la falta de compromiso familiar. “Si llueve, o si hay un fin de semana largo o están de vacaciones, no vienen. Si convocas a una reunión a los padres, no vienen”, describió. Para él, el mayor desafío no es la cuota, sino la desvalorización de la responsabilidad y el desconocimiento del verdadero sentido del Taekwondo.

Espacio de contención saludable

En la escuela de básquet del Club Sudamérica participan alrededor de treinta chicos y chicas, desde los tres hasta los dieciocho años. Martín, uno de los responsables de la disciplina, explicó que este año decidieron sostener la misma cuota, una decisión que responde a la mirada social que el club tiene sobre el deporte. “Para nosotros es fundamental que todos puedan acceder, por eso tratamos de no mover el precio”, señaló.

“Frente a imprevistos económicos, lo más habitual es que los padres soliciten una prórroga en el pago de la cuota. El club suele otorgarla, entendiendo que muchas veces los ingresos familiares no alcanzan o se ven afectados por fechas de cobro desfasadas”, manifestó Martín a EL ARGENTINO.

Martín subrayó que el rol del básquet en la vida de los chicos es mucho más amplio que el entrenamiento físico. Considera que estas actividades acompañan y complementan el desarrollo social, corporal e intelectual de niños, niñas y adolescentes. “Es primordial, no solo desde lo educativo, sino también para la salud”, afirmó. Desde su perspectiva, “el deporte funciona como un espacio de contención, aprendizaje y construcción de hábitos que impactan directamente en la vida cotidiana de quienes participan”.

En cada academia y club, los chicos encuentran un refugio, un espacio para crecer, aprender y sentirse parte. Sostener esas experiencias no debería ser un privilegio ni un esfuerzo solitario. La comunidad educativa, deportiva y artística de Gualeguaychú lo sabe: detrás de cada clase hay un trabajo silencioso que merece ser reconocido y acompañado. La “canasta invisible” sigue creciendo, y con ella el desafío de sostener aquello que sostiene a nuestras infancias.

El Club Social y Deportivo Sarmiento vive un momento inédito en su historia. A pocos meses de cumplir 100 años —un hito que marcará el 2025— la institución se prepara para celebrar, por primera vez, una elección con dos listas que competirán para renovar autoridades.

El próximo lunes, de 20 a 22, los socios y socias habilitados podrán votar mediante boleta única, un mecanismo que también representa un avance institucional y un gesto de transparencia en la vida democrática del club.

La contienda electoral se da en un contexto de crecimiento deportivo y social. En los últimos años, Sarmiento amplió su oferta de disciplinas, además de los deportes tradicionales —ciclismo, boxeo, básquet, fútbol femenino y escuelita de fútbol, hockey sobre césped y patín, atletismo, futsal, vóley— todas abiertas a ambos sexos, fortaleciendo la participación comunitaria y la vida cotidiana del predio.

También se realizaron mejoras en la cancha y el predio de 10 de abril y la revitalización de la sede de calle Edison, donde días atrás se presentó oficialmente la Lista 2 “Sarmiento Primero”, encabezada por Gustavo Godoy.

Frente a ella competirá la Lista 1 “Renovación y Esperanza”, liderada por Julio Benedetti, que propone un giro hacia la recuperación del sentido de pertenencia, la ampliación de beneficios para los socios y la reactivación de proyectos históricos.

La expectativa es alta: en un siglo de vida, nunca antes el club había tenido dos propuestas enfrentadas en una elección abierta. Para muchos socios, este proceso marca un antes y un después en la construcción democrática de la institución.

Durante la presentación de “Sarmiento Primero”, Gustavo Godoy repasó el camino recorrido por la actual gestión y la filosofía que sostiene su candidatura. En un diálogo distendido con los socios presentes, Godoy reconoció que el trabajo de estos años estuvo marcado por la prudencia económica y la búsqueda de mejoras progresivas.

“Tratamos de ir con el club sin comprometer lo que son las arcas del club. A medida que se puede, se van haciendo cosas, como fueron los seis años de gestión que tuvimos”, expresó. En su lista continúan integrantes de la comisión actual, aunque con nuevas ideas y propuestas para la etapa que viene.

Godoy también destacó la importancia del sistema electoral que se implementará el lunes: “El sistema de votación será con boleta única, como en las elecciones legislativas. Va a ser el lunes 15 de diciembre, de 20 a 22 horas. Invitamos a todos los socios y socias habilitadas con DNI”.

La Lista 2 pone el foco en la continuidad del crecimiento deportivo, la mejora del predio y la consolidación de las disciplinas que hoy dan vida al club. La presencia de equipos mixtos y la apertura de todas las actividades a ambos sexos es señalada como un logro de la gestión actual y un camino que desean profundizar.

Por su parte, la Lista 1 “Renovación y Esperanza”, encabezada por Julio Benedetti, plantea una mirada centrada en la reconstrucción del tejido social del club y la ampliación de servicios para los socios.

El candidato por la lista 1 señaló en diálogo con EL ARGENTINO que su propuesta apunta a fortalecer esa línea: “El objetivo nuestro es trabajar lo social, tratar de sostener las disciplinas que hay y, si se puede, agregar alguna más. Otro objetivo es darle más vida a la sede de calle Edison”.

La lista propone devolver al club su sentido de pertenencia “abriendo el club para los socios con un buffet”, retomar proyectos históricos como “reflotar la obra del colegio materno infantil”, y ampliar los beneficios para la masa societaria mediante “el uso del salón para fiestas y un convenio con las piletas con el camping del Sindicato de Estaciones de Servicio, gratis de lunes a jueves y con un 50% de descuento los fines de semana”. Benedetti resume el espíritu de su propuesta con una frase que resuena entre sus seguidores: “La lista uno va a trabajar para que el club tenga un cambio total acorde a los tiempos actuales”.

Las elecciones del lunes no solo definirán autoridades: también consolidan un proceso democrático que muchos socios ven como un paso indispensable en el año del centenario. La existencia de dos listas, con visiones distintas pero complementarias en su vocación de servicio, abre un espacio de debate saludable y necesario para una institución que crece y se proyecta hacia el futuro.

La invitación es clara: participar, votar y ser parte activa del rumbo que tomará el Club Social y Deportivo Sarmiento en su segundo siglo de vida.