El paseo comercial de la Vieja Terminal celebró este sábado 26 de septiembre su tercer aniversario mediante una jornada abierta que reunió a un nutrido público en las inmediaciones del céntrico espacio urbano.

Desde las primeras horas del festejo, el predio ofreció distintas alternativas culturales, recreativas e informativas diseñadas para el disfrute de las familias que asistieron al evento.

Sobre el escenario principal, montado sobre la calle Bolívar, se desarrollaron variadas presentaciones artísticas a cargo de agrupaciones locales. Entre los números destacados de la tarde se presentaron el Ballet Ecos Entrerriano, el Ballet de la Sociedad Española de Gualeguaychú, la Escuela de Danzas Ballet Folclórico Argentino “El Lazo” y la Escuela de Danza Infantil Arte Fusión, que ofrecieron demostraciones coreográficas de distintos géneros para todos los presentes.

Para el público infantil se dispuso un sector recreativo que funcionó durante toda la tarde, equipado con juegos inflables, reparto de pochoclos y chocolatada. De manera simultánea, los locales comerciales que integran la Vieja Terminal llevaron a cabo sorteos de diversos productos entre las personas que se acercaron a acompañar la conmemoración.

La jornada incluyó también una dimensión de sensibilización comunitaria mediante la instalación de un espacio de concientización sobre TDAH y espectro autista. En dicho sector, integrantes de la Asociación Civil TGD Padres TEA Gualeguaychú y de la Asociación Red TDAH Gualeguaychú brindaron material informativo, orientación y atención a las consultas de las familias asistentes.

La iniciativa de la celebración partió de los propios comerciantes del paseo, quienes articularon la logística general para el encuentro con los clientes y visitantes habituales del predio.

Por su parte, la Municipalidad de Gualeguaychú brindó acompañamiento en la logística, el ordenamiento de la zona y el desarrollo operativo de las actividades programadas sobre la vía pública.

El cierre del evento tuvo lugar con el acto central sobre el escenario, donde comerciantes y vecinos se congregaron para entonar el canto tradicional de cumpleaños. La actividad concluyó con el reparto de bengalas de luz provistas por los comerciantes y el posterior corte y distribución de la torta alegórica, la cual fue donada para la ocasión por la comunidad educativa de la Escuela Privada N.º 160 Nazareth.

El Día del Almacenero celebra un modo de vida: el del comerciante que conoce a cada cliente por su nombre y sostiene parte de la memoria e identidad de cada barrio. Esa cercanía se demuestra en gestos cotidianos. Rocio, al frente de una despensa en la zona noroeste, recordó cómo atravesó la emergencia sanitaria: “En época de pandemia, asistí a mucha gente llevándole mercadería a la puerta de sus casas, y me la pagaban cuando se recuperaban o salían del aislamiento. No damos fiado, pero sí salvamos a más de un vecino en situaciones personales”.

Jorge remarcó que las pequeñas acciones fortalecen el vínculo barrial: “Una anécdota que siempre recuerdo es cuando los chicos venían con la lista y, si les faltaban unos pesos, igual se llevaban todo porque ya conocíamos a la familia”. Sobre el histórico fiado, explicó: “Todavía fiamos, siempre que conozcamos al cliente. A veces una familia no llega a fin de mes, hace malabares con todo y necesita llevar algunas cosas; tratamos de dar una mano. La confianza sigue siendo fundamental”.

Esta función social fue refrendada por Héctor González Paván, presidente de la Confederación General de Almaceneros de la República Argentina (C.G.A.R.A.), entidad fundada en Buenos Aires que ya reúne a más de 60.000 representados: “El almacén es punto de encuentro del barrio, de conversación, lugar de compra y hasta de fiado cuando la billetera no alcanza. En un país que atraviesa crisis recurrentes, sigue siendo refugio y referencia”, dijo a El Argentino.

Coincidiendo con ese diagnóstico, González Paván analizó el panorama tarifario. Explicó que, si bien la estabilidad de precios evita la remarcación diaria, el verdadero ahogo pasa por los servicios fijos: “Antes teníamos un costo operativo del 17% si no tenías empleado; hoy andamos en el 22% sumando la energía eléctrica, que es lo que más nos mata”. Por ello, desde la entidad reclaman la inclusión en categorías tarifarias como la T2G o beneficios por consumo nocturno —como el 50% logrado en Santa Fe— para ganar competitividad.

En cuanto a los hábitos del consumidor, González Paván sostuvo que “la gente ha vuelto a los almacenes pero la recesión es grande y la gente compra lo justo para el día”. Frente al encarecimiento de la canasta básica en grandes cadenas, las familias regresaron al comercio de cercanía buscando fraccionamiento y marcas económicas: “Hoy van al almacén de barrio al día a día y siempre con la segunda o tercera marca. Por una gaseosa de primera línea, vendés seis de otra marca más barata. En los barrios más vulnerables se venden muchas alitas de pollo, una zanahoria o medio morrón para un guiso”.

Ante la falta de respuestas de las autoridades nacionales, el referente gremial instó a la capacitación digital —mediante cobranzas con QR o promociones en redes sociales— y concluyó con un mensaje de resistencia: “El gobierno se dedicó a la macro y se olvidó de la micro. Pero acá estamos de pie, a no bajar las persianas. Los almacenes nacimos con el país y vamos a seguir adelante”.

En el marco de las acciones orientadas al fortalecimiento del sector productivo y al desarrollo de competencias técnicas en la comunidad, se concretó la firma de un Acta Acuerdo de Cooperación Institucional que permitirá implementar un esquema unificado de trabajo conjunto entre el sector público y el ámbito privado. La iniciativa tiene como propósito principal generar nuevas herramientas de capacitación técnica y brindar facilidades operativas a emprendedores, comerciantes y vecinos de la ciudad.

Uno de los puntos centrales del convenio establece la aplicación de esquemas de bonificaciones y descuentos que alcanzarán hasta un 30 % en determinados productos y servicios logísticos. Los alcances, especificaciones técnicas y condiciones particulares para acceder a estos beneficios se irán detallando y difundiendo a través de los canales institucionales a medida que se habiliten las distintas etapas operativas del programa.

Asimismo, el plan de trabajo contempla la realización de ciclos de formación, talleres prácticos, charlas informativas y jornadas de capacitación técnica que estarán a cargo de profesionales y especialistas del sector logístico y de distribución. Estos espacios formativos abordarán contenidos vinculados a la optimización de procesos de envío, empaque, gestión de envíos para comercio electrónico y herramientas prácticas para el desarrollo comercial. En este esquema de articulación, la Municipalidad dispondrá la infraestructura de los espacios institucionales y salones comunitarios para el desarrollo de las actividades presenciales, asumiendo la logística organizativa y la difusión de las convocatorias.

Un aspecto sustancial del acuerdo radica en su carácter no oneroso, por lo que la instrumentación de los talleres, las bonificaciones y el uso de los espacios públicos no compromete partidas presupuestarias ni genera erogaciones económicas de ningún tipo para el erario público local.

Canal 9 Litoral recorrió locales del barrio San Agustín, uno de los más populares de Paraná. Allí los comerciantes contaron cómo viven el presente, entre la falta de ventas y la poca capacidad de compra por parte de los clientes, que recurren al endeudamiento con tarjetas para poder comer.

“Es poco lo que se vende, es mucho lo que bajó. Siempre esperamos que el mes arranque, pero no arranca nunca”, indicó una comerciante. Y agregó: “En un finde veníamos siete cajones de pollo, en este salieron dos”. Dijo además que muchos compran con tarjeta de crédito y otros con libreta: “Hay veces que se van, se retiran y me pagan cuando pueden”.

El dueño de una verdulería, por su lado, apuntó: “La gente se queja mucho, algunos compran por kilo y otros por unidad. Hay gente que compra papa con tarjeta de crédito”.

“La gente busca ofertas de pollo y cerdo. Pero además hay clientes que quieren comprar 30 mil pesos en cuotas. Y como son conocidos, hasta en seis cuotas podemos”, resaltó a su turno, el titular de una carnicería.

Detrás de los carteles de "Alquila" que van ganando terreno en las vidrieras de la ciudad se ocultan variables económicas que ofrecen un diagnóstico que no deja de alarmar: la caída sostenida del consumo —que entidades como la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) ya miden en desplomes interanuales constantes—, el valor de los alquileres, los costos fijos, y un cambio de época en el que las plataformas digitales disputan cada venta frente al comercio de mostrador.

Ante este panorama, algunos comerciantes logran reinventarse reduciendo metros cuadrados, mutando hacia modelos híbridos o apostando a showrooms y canales online para mantenerse a flote; otros enfrentan el inevitable “bajo la persiana” definitivo.

¿Qué sucede realmente cuando un comerciante decide que “no va más”? Salir del circuito comercial implica atravesar una maraña de trámites fiscales, liquidaciones y contratos, pero también enfrentar un duelo emocional. Sin la red de contención de un seguro de desempleo, el autónomo debe decidir no solo cómo reorientar su vida laboral, sino de qué manera despedirse del proyecto que construyó durante años, de sus clientes y, en algunos casos, de sus trabajadores.

“Te decís a vos mismo: ¿Qué hago?”, afirmó Sandra Núñez, propietaria del local de indumentaria femenina Estilo Shilá. “Yo soy comerciante hace 11 años y ya estoy mayor como para volver a buscar qué hacer para vivir. He tenido alguna charla con proveedores para ver si sigo, estoy mirando si puedo conseguir a alguien para compartir local o alguna manera de bajar considerablemente los costos fijos, pero no lo sé”, reflexionó.

Para Sandra, el comercio no es solo un balance contable, sino un proyecto personal cargado de horas de trabajo y el cese de actividades supone un quiebre emocional: “El momento es lamentable y es muy doloroso. Uno le pone mucha ilusión, amor y dedicación a su propio proyecto, durante mucho tiempo”.

Por su parte, Federico Laderach, secretario del Centro de Defensa Comercial e Industrial de Gualeguaychú (CDCI), explicó que el cierre del local físico no siempre implica la extinción de la marca. “La actividad muchas veces continúa, depende del rubro. Puede continuar con otra modalidad de venta de e-commerce, hay que ver cuál es la reconversión, no siempre que cierra una persiana significa que desaparece el comercio”.

El contador público subrayó que esta parálisis no obedece únicamente al contexto macroeconómico. “Estamos frente a un fuerte cambio cultural, las familias están priorizando el consumo de primera necesidad y, por otro lado, se consume de manera virtual a través de las redes y del comercio electrónico. Entonces, hay varios factores que hacen que el comercio de mostrador esté realmente en una situación crítica”.

Frente a las ventas bajas, los costos fijos y la presión impositiva terminan por ahogar la rentabilidad. Según advirtió Laderach, “la carga tributaria que tenemos en este país desde hace muchos años es muy pesada, lamentablemente se observa que hay un corrimiento hacia la informalidad, también hay un traslado a otros barrios para abaratar costos”. En este sentido, “el centro comercial de la ciudad ha quedado caro en relación a los alquileres y los comerciantes buscan otras zonas para reubicar su local”.

Sin embargo, el devenir de la economía diaria terminó desgastando la viabilidad de su negocio de mostrador: “Nunca estuvo fácil, porque siempre, por un gobierno o por el otro, estaba bravo. Creo que el único momento realmente bueno para los comerciantes fue cuando vinieron los uruguayos. Pero de un tiempo a esta parte cuesta mucho vender. A veces no anda ni gente en la calle; salimos nosotros los comerciantes y bromeamos sobre qué pasa que no anda nadie”.

La comerciante hizo referencia a sus gastos. “Vendés muy poco y eso lo tenés que distribuir en un montón de cosas: en el alquiler y en los servicios básicamente, como internet, luz y gas. No alcanza. Lo peor es que no podés volver a invertir en ropa. Yo hago videos de la ropa para que la gente se enganche; o sea, hay todo un trabajito atrás y es muy doloroso decir bueno, hasta acá llegué”.

El anuncio de la bajada de persiana que realizó días atrás en sus redes sociales desencadenó una respuesta inesperada de la comunidad: “La gente empezó a venir, tengo un buen caudal de gente todos los días desde que hice ese video, todos con comentarios muy lindos. En Instagram me ponían: Fijate si podés seguir vendiendo desde tu casa o seguir vendiendo online. Recibí mucho cariño de la gente, me decían que no abandone, que siga luchando”.

“También —continuó la comerciante— tuve una sorpresa: me llamaron algunos proveedores y me dijeron que no cerrara, que aguantara un poco más, que ellos me podían dar alguna línea de crédito o algo para que yo pueda seguir trabajando. La verdad que, de un momento muy triste, todo se transformó en algo muy lindo por lo que estoy recibiendo”.

“Hace muchos años que mi sector, que es el de fábricas y revendedores de uniformes, venimos sufriendo pérdidas. Esto no tiene nada que ver con lo económico: pasa porque los directivos de los colegios han decidido cambiar o hacer ellos mismos el diseño de los uniformes y eso nos ha provocado pérdidas a todos los comerciantes de mi rubro”, contaron desde la firma.

Por tal motivo, el comercio realizó uno de sus principales giros estratégicos: “Esa es la razón por la cual el año pasado tomamos la decisión de empezar a no hacer los uniformes de todos los colegios. Nos quedamos sólo con algunos pocos que se han mantenido constantes en sus diseños y los padres ya nos reconocen”.

Esta estrategia de intervención sobre la propia oferta le ha permitido a la empresa mutar y diversificarse en los momentos más oscuros, como ocurrió durante el congelamiento de actividades por la pandemia: “Empezamos vendiendo prendas en general, después fuimos cambiando hacia fábrica exclusiva para uniformes de colegio, y después de la pandemia, que fue tremenda porque estuvimos dos años sin colegios, nos reinventamos y pasamos a hacer también uniformes para empresas”.

“Nosotros nos fuimos adaptando a todas las épocas, cada una representó un desafío. No puedo ni siquiera decir que hubo una época mejor que otra porque todas tuvieron sus variantes. Por ejemplo, en estos últimos meses, y desde el año pasado hasta acá, en lo colegial notamos una baja de ventas bastante importante. Es esa la razón, también, por la cual queremos enfocarnos más en empresas, porque evidentemente la situación económica sí está afectando a los papás”, explicaron. Y concluyeron: “Antes se compraba mucho más, al comenzar las clases un papá compraba la temporada de verano y te encargaba la de invierno. Este año no fue así, se compró lo justo y necesario, solamente lo de verano para arrancar y nada más. Se nota muchísimo que los padres no están renovando prendas y que está costando mucho más”.

Pese al escenario adverso, la mirada de Susy Confecciones conserva un tono profundamente positivo y esperanzador: “Se nota que la crisis está afectando a todos, pero me veo en el futuro adaptándonos. Nosotros tenemos la capacidad de rearmarnos; no nos quedamos fijos en un lugar, sino que vamos adaptándonos a la demanda de nuestro público”.

A mediados del siglo XIX, aunque no existía una moneda única de circulación en la Confederación Argentina, las transacciones comerciales se hacían en pesos bolivianos, ingresados por la frontera norte, y algunos metálicos en oro, plata y bronce, resabios de la época hispánica. La angustiante situación del comercio por la falta de cambio menor llevó paulatinamente a las autoridades a buscar una solución para sustituirlas y vendría por la audacia de hombres comprometidos, que pusieron su capital para la creación de bancos privados con emisión.

La Constitución Nacional de 1853 dio un respaldo jurídico muy importante a la organización rentística de la Confederación Argentina, presidida por Justo José de Urquiza. La creación de un banco nacional tuvo efímera duración, ya que la Aduana de Buenos Aires absorbió todo el control de las mercaderías y de las rentas, lo que obligó a recurrir a capitales privados.

Fue por entonces que Urquiza contrató al brasileño Ireneo Evangelista De Souza, conocido como Barón de Mauá, con muy buenos antecedentes en las actividades comerciales en Montevideo, para que se instalara con un banco en la ciudad de Rosario. Fue la primera entidad privada de emisión del país, aunque tuvo poca duración, ya que Urquiza ordenó su cierre por no cumplir con los estatutos. Sin embargo, en 1863, aún seguían circulando los billetes emitidos por ese banco. No obstante, el primer día de julio de 1864 comenzó a funcionar el Banco Mauá, en la esquina noroeste de Urquiza y Salta (actual Seguí).

Al principio le fue bien y colaboró con las finanzas de la ciudad, pero las consecuencias nefastas de la guerra con el Paraguay hicieron que el Barón presentara la quiebra financiera y cerrara la entidad en 1869.

La escasez de circulante era alarmante por aquellos tiempos, no éramos ni Potosí ni Zacatecas, pero un portugués radicado en Gualeguaychú saldría al paso para ofrecer una solución: José Benítes, que venía trabajando duro con un almacén, una barraca, un saladero y sus propios barcos, lo que le permitió acumular una fortuna considerable, la cual fue una de las más afectadas por el saqueo de José Garibaldi en setiembre de 1845. Le llevaron más de cinco mil pesos en mercaderías, su goleta “La joven Emilia” y estuvieron a punto de fusilarlo. Pero se salvó y pudo recuperarse, por eso el gobierno de la provincia lo autorizó a abrir un banco con emisión de moneda el 11 de noviembre de 1869 en la esquina de 24 de enero (25 de Mayo) y Humberto Primo (Italia). Los billetes se imprimían en Nueva York, bajo el nombre de Banco José Benítes e Hijo. Sin embargo, la grave crisis que afectó a la provincia a raíz del asesinato de Urquiza en 1870 y los años posteriores, obligó a Benítes a cerrar el banco en 1876.

Urquiza, al mismo tiempo, había contratado a Domingo Luis Garbino, David Vinelli y Esteban Cassalino, músicos residentes en Montevideo, para que se incorporaran a la banda militar. Garbino, aunque era clarinetista, no iba a ser la música su actividad de preferencia: comenzó con un almacén, luego una barraca, un corralón de materiales, el Molino Chico y el saladero La amistad, con los que logró un vasto patrimonio y uno de los más importantes de la provincia.

Por otra parte, Juan Oxandaburu tenía una fonda y un hotel cerca del puerto, en los que alojaba a los inmigrantes vascos y franceses que se arrimaban por estos lares. Estaba casado con Nicostrata Benítes, hermana del banquero José, por cuya intermediación la sociedad que conformaron Garbino y Oxandaburu logró la aprobación para abrir un banco que se instaló en Urquiza entre Magnasco e Irigoyen, donde estuvo la Sombrerería Taglioretti.

El banco emitía billetes de 1, 2, 4, 5, 10 y 20 pesos fuertes y pesos bolivianos en planchas de mármol, materiales que conservan sus descendientes, coleccionistas y el Complejo Cultural Magnasco. Oxandaburu quebró y Garbino logró continuar con el banco el 13 de octubre de 1871, al cual trasladó a la esquina de 25 de Mayo y Patagonia (Pellegrini). Cerró sus puertas durante la presidencia de Domingo F. Sarmiento ante la creación del Banco Nacional, que absorbió los capitales privados. Una sucursal se instaló en Gualeguaychú en 1878 en un importante edificio de la esquina suroeste de 24 de Enero (25 de Mayo) y Solís (conocida como “de Urquiza” y actual España). El primer gerente fue Pastor Méndez Casariego.

A este banco fue trasladado Gustavo De Deken desde la provincia de San Juan, quien tuvo activa participación en la vida social y comercial de la ciudad. De muy joven, también trabajó Osvaldo Magnasco.

Cerró sus puertas por la crisis de 1890 que llevó al presidente Carlos Pellegrini a fundar el Banco de la Nación Argentina, que se instaló como entidad privada siendo los directores accionistas, con la exigencia de que los dos tercios debían ser argentinos. Esta condición se extendió hasta 1904 en que se transformó en banco oficial y pasó a ser agente financiero del gobierno.

La Ley Nº 2.841 disponía que en todas las localidades en que hubiera funcionado el Nacional, se abriera una sucursal del nuevo banco. De ahí que nuestra ciudad se vio beneficiada con la apertura de esta nueva institución que traería alivio a las arcas del Estado. Ocupó, en un principio, el edificio de 25 de Mayo y España y abrió sus puertas el 7 de marzo de 1892. Su primer gerente fue Juan F. Ferreira.

El 20 de enero de 1908 se trasladó a un edificio propio en Urquiza y Churruarín. Fue una imponente construcción que cobijó las actividades financieras en permanente crecimiento durante tres décadas, hasta que fue necesario contar con un lugar más amplio y funcional. En 1926 le compraron a la familia Bidart el solar de 25 de Mayo y Alberdi, y fue el departamento de arquitectura del propio banco el que dibujó los planos que fueron ejecutados, entre 1928 y 1930, por la empresa constructora Baldazarre, Zanni y Cía. Aunque fue modificado a través del tiempo, conserva el estilo ecléctico con sus pilastras acanaladas y las guardas grecas en la fachada, mientras que en el interior fueron acordes los triglifos y las metopas hechas en yeso, lamentablemente retirados por las reformas necesarias.

Este banco trajo alivio, sobre todo, para los productores agropecuarios, ya que la recuperación de Argentina como país agroexportador, aunque lenta y sostenida, permitió también el desarrollo industrial y el apogeo de los frigoríficos, como el de Gualeguaychú.

El 26 de agosto de 1903 abrió sus puertas el Banco de Italia y Río de La Plata, con el respaldo de la banca de Génova y Milán, en la esquina sureste de Suipacha (hoy Perón) y 25 de Mayo. Actualmente, ese edificio está ocupado por la Facultad de Bromatología de la Universidad Nacional de Entre Ríos.

Las expectativas de contar con un banco provincial fueron poco concretas. Solo se logró con la creación del Banco Territorial (hubo una sucursal en la intersección de 25 de Mayo y Chacabuco). Una situación muy particular se dio en esta entidad: Antonio Daneri era intendente y gerente del banco, mientras que Juan Echebarne era concejal e integraba el directorio del banco. Esta situación fue muy criticada en los periódicos, pues sostenían que sus funciones eran incompatibles. Cuestión que nunca se resolvió y los dos cumplieron con eficiencia sus respectivos compromisos hasta el cierre del banco, cuando se creó el Banco de Entre Ríos por la Ley Nº 2.949 de 1933, que ocupó sus instalaciones.

Este nuevo banco se constituyó en el principal instrumento de promoción de la economía entrerriana, estimulando al comercio y la industria, sobre todo a las actividades agrícolas y ganaderas. Pasó a tener su sede propia en la esquina sureste de 25 de Mayo y España, lugar que ocupó Cayetano Costa, cuya hija Dolores se casó con el general Justo José de Urquiza. Él hizo construir una hermosa residencia que luego fue vendida a Zuloaga donde puso una tienda y, finalmente, antes de su demolición, funcionó la Agencia Willy de Hipólito Gauvry.

En 1995, la hasta entonces banca estatal entrerriana se transformó en Banco de Entre Ríos SA (BERSA), tras la fusión de cuatro bancos cooperativos que actuaban en la región y que se presentaron a la privatización convocada por el Gobierno.

Del Banco Mauá al BERSA, Gualeguaychú ha transitado por todas las vicisitudes y parabienes que la situación económica imponía. Actualmente, cuenta con una oferta en abanico de numerosas entidades que se van adaptando a las nuevas tecnologías y sus clientes, también.

Leticia Mascheroni

Complejo Cultural Magnasco

Fuentes de consulta: Complejo Cultural Magnasco (Archivo, Hemeroteca y Biblioteca)

El Día del Niño en la Argentina, que se celebrará el próximo domingo 16 de agosto, reactiva la expectativa comercial y el debate sobre la coyuntura productiva. La celebración, acompañada por la Cámara Argentina de la Industria del Juguete (CAIJ) desde sus orígenes en 1945 y respaldada por la Convención sobre los Derechos del Niño, encuentra al sector dividido entre las particularidades del comercio local y una compleja realidad industrial a nivel nacional.

En Gualeguaychú, Hernán, desde la Juguetería Suipacha, señaló que el movimiento viene pausado. “Está quieta la cosa, quieta, quieta. Los precios no se han modificado, están más o menos igual que el año pasado. Tenemos juguetes desde 10.000 para arriba”, contó.

Respecto a la oferta y los medios de pago, explicó: “En nuestro caso, hay un equilibrio entre lo nacional y lo importado. Lo que sea a pila viene de afuera; los juegos de mesa son nacionales. La gente accede a la compra a través de promociones y tarjeta de crédito. Expectativa hay, ya que siempre es la última semana y el último día cuando se genera mucha venta”.

Por su parte, Carmen, dueña de Juguetería Miguelito, coincidió en la estabilidad de valores: “Tenemos una historia de 57 años en el Día del Niño. Los precios están más o menos igual respecto al año pasado, y a veces algunas cosas hasta menos. En nuestro caso, el 90% de la oferta es importada. En nacional tenemos la línea Duravid que se vende mucho. En cuanto a precios, para mí es más barato el importado, aunque hay económico que son imitaciones y originales que son mucho más caros. Compramos lo justo y a medida que pasan los días vamos viendo. Lo más importante es tener variedad. En cuanto a la forma de pago recibimos tarjeta, transferencia y efectivo”.

“Nuestros productos son realizados totalmente artesanalmente, no utilizamos material reciclado sino madera que compramos e intervenimos manualmente. Desde el año pasado, el valor de los materiales y las herramientas (lijas, mechas, cola, acrílicos) aumentó entre un 60 y 70%, cosa que no podemos dejar de recargarlo en el producto terminado”, expusieron.

Sobre el nivel de actividad y los canales de comercialización, detallaron: “La venta ha bajado entre un 70 y 80%, eso hace que no estemos produciendo juguetes con la asiduidad que lo hacíamos. Estamos vendiendo en el Paseo Alem, en feria y en algún evento de la microrregión. Nuestras ventas son al contado, ya que no podemos darnos el lujo de dar en cuotas, y las expectativas realmente bajas porque la gente no tiene poder adquisitivo”.

“En el desglose por categorías, los juegos de mesa y didácticos pasaron de $10.000-$14.000 en 2025 a $14.000-$18.000 en 2026 (+35% a +40%). Mientras que los juguetes interactivos y licencias importadas pasaron de $80.000-$120.000 a $110.000-$150.000 (+25% a +30%). Esta contención responde al ingreso masivo de juguetes asiáticos”, indicó.

“La industria nacional atraviesa una crisis estructural de competitividad y volumen. El sector fabril reporta cerca del 60% de maquinaria parada, operando al 40% de su capacidad y recurre al financiamiento para sostener salarios y costos fijos”, detalló Furió.

En un escenario atravesado por el reacomodamiento de precios y la brecha entre la producción local y el mercado de importados, el Día del Niño vuelve a poner a prueba la resiliencia del sector comercial y fabril. Mientras las jugueterías de Gualeguaychú sostienen las expectativas apoyadas en el financiamiento en cuotas y las promociones de último momento, la industria nacional se endeuda para sostener una estructura cada vez más difícil de sustentar en las condiciones actuales.

Iniciar un proyecto comercial o regularizar una actividad administrativa suele generar dudas sobre los requisitos y los pasos a seguir. Con el objetivo de despejar estas inquietudes y agilizar los procesos, la Dirección de Habilitaciones de la Municipalidad mantiene activo un esquema de acompañamiento técnico destinado a vecinos, comerciantes y emprendedores locales.

La oficina atiende de lunes a viernes, en el horario de 7:00 a 15:00 horas, y funciona como el espacio centralizado para evacuar consultas, presentar documentación y dar inicio formal a los expedientes de nuevos locales o servicios. Este asesoramiento previo busca que cada solicitud ingrese correctamente ordenada desde el primer momento, un factor clave que permite evitar las habituales demoras burocráticas durante el circuito de inspección y aprobación.

Paralelamente a la atención presencial, desde la dependencia informaron que se encuentran trabajando en una revisión integral de los circuitos internos. El propósito de esta medida es acortar los plazos de respuesta y desburocratizar las gestiones cotidianas, ofreciendo un servicio más claro, dinámico y accesible para los ciudadanos que deciden invertir o emprender en la ciudad.

Quienes se encuentren en la etapa de planificación de un comercio o necesiten resolver trámites pendientes pueden acercarse de manera directa a las oficinas de la Dirección de Habilitaciones, ubicadas en calle Yrigoyen 75. Allí, el personal del área brinda la orientación específica requerida para cada rubro y tipo de actividad económica.

Se informó el envío a la legislatura de un proyecto de ley para eximir del componente de Ingresos Brutos a todos los comerciantes que son monotributistas A, B y C. El mandatario precisó que “más de 20.000 comercios entrerrianos no van a tener que pagar más ese impuesto”. Se aclaró además que contempla la exención refiere al componente provincial del Régimen Simplificado. También contempla la exención de la cuota 12 para quienes hayan cumplido con la obligación y sean contribuyentes que tengan la actividad principal de comercio.

La segunda medida refiere a un subsidio de la energía para los pequeños comercios de la provincia, equivalente al consumo de una heladera exhibidora o el aire acondicionado utilizado por los locales. Frigerio destacó que esta medida forma parte del “esfuerzo enorme en estos meses de gestión para salir de ese lugar triste de la provincia de ser la más cara en términos de la boleta de luz; hoy estamos a mitad de la tabla y seguimos trabajando para bajar aún más en el ranking”.

Frigerio destacó que las medidas apuntan a los pequeños comerciantes que “sostienen una parte importante de la economía local”. “Más allá de las dificultades económicas que atraviesa la Argentina y las provincias en los últimos años, enfrentan cambios muy importantes en los hábitos de consumos, aparecen nuevas formas de comercialización y por supuesto la competencia es cada vez más intensa”, planteó.

En esa línea, argumentó: “Entendemos que el Estado tiene que tener un rol importante en este momento difícil por el que pasa el sector de comercios de nuestra provincia, sobre todo los pequeños comercios. Por ello, hemos decidido tomar algunas medidas para aliviarles esta situación”.

Frigerio valoró que la medida es para los que “todos los días se levantan temprano, levantan la persiana de sus comercios, pagan salarios y movilizan nuestra economía local”. “Entendemos que en este momento difícil tenemos que estar al lado de esos comerciantes entrerrianos, dando alivio fiscal, impositiva al que produce, al que trabaja y da empleo en Entre Ríos. Ese es nuestro norte y de ahí no nos vamos a mover”.

Boleas precisó: “Aspiramos a su pronto tratamiento para que entre en vigencia lo antes posible y llegue de manera efectiva el alivio a ese universo de contribuyentes. Estimamos aproximadamente en más de 50.000 beneficiarios entre las distintas medidas que estamos tomando”.

Respecto del subsidio a la luz, dijo que será aplicable a partir del proceso de facturación de julio. Además, indicó que habrá alivio en el impuesto de Sellos “para la renovación o celebración de nuevos instrumentos para estas actividades de manera casi inmediata hasta que ATER prepare la reglamentación”.

Boleas informó que “el costo fiscal requiere de un esfuerzo de aproximadamente 3.000 millones de pesos de aquí a fin de año”. “Significa un gran esfuerzo para la provincia que lo venimos llevando adelante con todas las medidas que aplicamos para el ordenamiento y la eficientización del gasto”, expresó.

Desde el Gobierno se aclaró que los comerciantes no deberán hacer ningún trámite para obtener los beneficios. “Una vez sancionada la ley y se reglamente, va a ser automático para todos los contribuyentes inscriptos en la actividad de comercio. Va a ser automático. La Administradora tributaria enviará a ARCA el listado de contribuyentes, que abarca a más de 20.000. No van a tener que hacer ningún trámite”, indicó Korell.

Respecto de la energía, Tarchini dijo que “no hay que hacer ningún trámite”. “Es un cruce de información entre aquellos CUIT informados por ATER y que pertenecen dentro de la base de datos comercial de Enersa y de las cooperativas del appriovnca al CUIT referido y tienen tarifa 1 de pequeña demanda de tipo general”, indicó, y acotó: “Automáticamente, al momento de la facturación, se descuenta el cargo fijo que irá descontado directamente a la factura”. Ahora

La Dirección de Inspección General lleva adelante un plan de reordenamiento de la cartelería comercial en la vía pública, enmarcado en el Programa de Convivencia Vecinal y la campaña “La vereda es de todos”. La medida busca equilibrar la promoción de productos y servicios con el derecho de los peatones a transitar sin obstáculos.

Inspectores municipales recorren distintos sectores de la ciudad para verificar la ubicación de pizarrones, carteles móviles, exhibidores y mercadería colocada fuera de los locales. Durante estas inspecciones se asesora a los comerciantes sobre la correcta utilización del espacio público y se indican las adecuaciones necesarias cuando los elementos invaden la vereda o dificultan la circulación.

El criterio principal es que los comercios puedan promocionar sus productos sin reducir el espacio destinado al paso peatonal. En la práctica, los elementos de promoción no deben quedar sueltos sobre la vereda, apoyados en árboles, columnas o postes, ni ubicados de manera que obliguen a los transeúntes a desviarse o bajar a la calzada. Cuando se detecta una situación de este tipo, el personal de Inspección General informa al responsable y solicita la reubicación o el retiro del elemento.

La intervención apunta a ordenar situaciones frecuentes sin afectar la actividad comercial. En caso de reiteración o falta de adecuación, el área avanza con el procedimiento administrativo correspondiente, conforme a la normativa vigente. De este modo, se procura que la convivencia urbana se desarrolle en un marco de respeto mutuo entre comerciantes y vecinos.

Para consultas, reclamos o sugerencias, los interesados pueden comunicarse al teléfono 423399, acercarse a la Dirección de Inspección General, ubicada en España 423, o ingresar a la plataforma GualeActiva.

Los locales disponibles se ubican en el corazón del Mercado del Munilla, considerado el portal de ingreso a la Costanera del Tiempo, a la vera del arroyo Munilla sobre la Avenida Parque Cándido Irazusta. Se trata de espacios con distintas dimensiones: los locales n.º 10 y 11 (unificados) cuentan con 22,78 m²; el local n.º 19 dispone de 11,16 m²; y el local n.º 26 ofrece 11,37 m².

Los adjudicatarios tendrán la exclusividad de explotación por un plazo de dos años, con posibilidad de prórroga por un año adicional. El rubro es libre, lo que abre la puerta a propuestas variadas que aporten calidad y diversidad a la oferta del paseo comercial y gastronómico.

Las ofertas deberán presentarse en sobre cerrado en la Oficina de Administración del Mercado del Munilla hasta el lunes 18 de mayo de 2026 a las 10 horas. Es requisito que el sobre sea único y no contenga identificación del oferente en su exterior, ya que de lo contrario será excluido del proceso. La apertura de sobres se realizará ese mismo día a las 11 horas en el Palacio Municipal, ubicado en calle Hipólito Yrigoyen 75.

El pliego de condiciones y el reglamento interno pueden consultarse en formato digital en el sitio oficial www.gualeguaychu.gov.ar. El reglamento establece pautas claras de convivencia y funcionamiento, como la obligatoriedad de mantener los locales abiertos e iluminados en los horarios que determine la Administración. Estas disposiciones buscan asegurar un entorno ordenado y de calidad para quienes visitan el paseo.

La convocatoria representa una oportunidad para emprendedores locales y regionales que deseen sumarse a la revitalización de espacios públicos con propuestas innovadoras en los rubros comercial y gastronómico. Desde la Municipalidad se destacó que esta iniciativa no solo apunta a dinamizar la economía, sino también a fortalecer la identidad cultural y social de Gualeguaychú, consolidando al Mercado del Munilla como un punto de encuentro y desarrollo comunitario.

Los locales concursados se encuentran en la isla central del centro comercial. El local n.º 9, con una superficie de 16 m², está ubicado en el “Pasaje Umbrella” y cuenta con una amplia vidriera que lo convierte en un espacio atractivo para propuestas de venta directa. El local n.º 14, de 17 m², se sitúa con ingreso por calle San Martín y también dispone de vidriera, lo que asegura visibilidad y contacto con el público.

Las ofertas deberán presentarse en sobre cerrado en la Oficina de Administración del Centro Comercial. La fecha límite es el miércoles 13 de mayo de 2026 a las 10 horas. Ese mismo día, a las 11 horas, se realizará el acto de apertura de sobres en las instalaciones municipales de calle Hipólito Yrigoyen n.º 75.

El pliego de condiciones y el reglamento interno pueden consultarse en formato digital en el sitio oficial www.gualeguaychu.gov.ar. El reglamento establece pautas de convivencia y funcionamiento, como la obligatoriedad de mantener los locales abiertos e iluminados en los horarios que determine la Administración. Estas disposiciones buscan asegurar un entorno ordenado y de calidad para quienes visitan el centro comercial.

La convocatoria representa una oportunidad para emprendedores locales y regionales que deseen sumarse a la revitalización de espacios públicos con propuestas innovadoras en los rubros comercial y gastronómico. Desde la Municipalidad se destacó que la iniciativa no solo apunta a dinamizar la economía, sino también a fortalecer la identidad cultural y social de Gualeguaychú, consolidando al Antiguo Mercado y la Vieja Terminal como puntos de encuentro y desarrollo comunitario.

La economía de Gualeguaychú atraviesa un escenario de estancamiento que preocupa a comerciantes y referentes del sector. El Centro de Defensa Comercial realizó un relevamiento en distintos rubros para conocer cómo cerró el 2025 y cómo comenzó el 2026. Los resultados muestran una caída en la cantidad de unidades vendidas, un año calificado como “regular tirando a malo” y un inicio de enero más paralizado que el anterior.

El secretario de la entidad, Federico Laderach, en diálogo con EL ARGENTINO explicó que la situación refleja un parate económico sostenido en el tiempo, lo que genera incertidumbre sobre el futuro inmediato. “Si no hay una mejoría en el asalariado, no se va a traducir en mayor consumo”, comentó.

Laderach, comentó a EL ARGENTINO que el relevamiento realizado entre los comercios locales muestra un panorama preocupante. “En líneas generales, el comercio respondió que vendió menos unidades. En plata un poco más, pero en menor cantidad de unidades”, dijo.

Según Laderach, la entidad mide la actividad económica principalmente en cantidad de unidades vendidas y no en dinero. Bajo ese criterio, el cierre de 2025 resultó inferior al de 2024. “La relación es que las ventas de finales del 2025 comparados con finales del 2024 resultaron ser menores”, reforzó.

Al ser consultados sobre cómo calificaban el 2025 en su totalidad, la mayoría de los comerciantes lo definió como un año regular, más cercano a malo. “Fue muy similar al 2024, sin grandes cambios”, referenció Laderach.

El dirigente explicó que cuando una tendencia de parate económico es corta, se puede interpretar como un período regular con posibilidad de mejora. Sin embargo, cuando se sostiene en el tiempo, los comerciantes comienzan a verlo con ojos negativos. “Más allá de que la situación al menos no empeora, cuando se sostiene en el tiempo unas ventas tranquilas, el comerciante lo ve como más regular a malo”, afirmó.

El relevamiento también incluyó el comportamiento de las ventas en enero de 2026. Laderach señaló que, si bien históricamente enero es un mes tranquilo por las vacaciones y el desvío de recursos hacia otros consumos, este año la merma se acentuó. “Este inicio de enero de 2026 se sintió en comparación al enero 2025 un poco más parado, económicamente hablando, en cuanto a unidades vendidas”, dijo a EL ARGENTINO.

Finalmente, se consultó a los comerciantes sobre sus expectativas para el resto del año. Laderach explicó que, aunque la esperanza nunca se pierde, la incertidumbre es muy alta. “Si no hay una mejoría en el asalariado, no se va a traducir en mayor consumo”, comentó.

El secretario del Centro de Defensa Comercial remarcó que los comerciantes están expectantes, pero conscientes de las dificultades. “Estamos a la espera de que mejore, como es de esperar, que hay que ser positivo, pero la realidad es que va a ser muy difícil”, concluyó a EL ARGENTINO.

El relevamiento deja en claro que el comercio local enfrenta un escenario complejo:

• Menos unidades vendidas en comparación con 2024.

• Un 2025 calificado como regular a malo.

• Un enero 2026 más parado que el anterior.

• Expectativas marcadas por la incertidumbre y la falta de mejoras en el poder adquisitivo.

El comercio de Gualeguaychú necesita un repunte en el consumo para revertir la tendencia negativa. Mientras tanto, los comerciantes se mantienen en alerta, con la esperanza de que el año traiga mejores noticias, aunque el horizonte inmediato no parece alentador.

Según relató la comerciante, todo comenzó cuando atendía a un grupo numeroso de hombres que pidió pagar por separado: “Cuando las personas hacen eso, yo les voy cobrando y les doy un número. Siempre les digo: ‘no pierdan el número, porque atendemos mucha gente’”, explicó. Sin embargo, parte del grupo perdió el comprobante y empezó a exigir el pedido sin poder identificarlo.

“Nos repetían todo el tiempo ‘son cuatro hamburguesas, cuatro hamburguesas’, pero no había ningún pedido de cuatro hamburguesas. Había pedidos con más y con menos”, detalló la comerciante que, ante esa situación, les pidió esperar: “Les dije que tenía que entregar los otros pedidos y que, si quedaba alguno sin reclamar, lo íbamos a revisar”.

Lejos de calmarse, la situación se volvió cada vez más tensa. “Estaban muy pesados, molestando todo el tiempo. Yo ya estoy acostumbrada a que me digan cosas”, señaló. Más tarde, al revisar las cámaras de seguridad, advirtió que no sólo la increpaban a ella, sino también a los trabajadores del local. “Los invitaban a pelear, les decían cosas muy ofensivas: ‘negra’, ‘trola’, ‘lesbiana’, ‘gorda’. Un montón de cosas”, confesó.

La dueña también contó que durante el episodio le arrojaron objetos sin que ella lo advirtiera en el momento. “Después, cuando vi los videos, me di cuenta de todo lo que había pasado y de cómo uno termina normalizando estas cosas. Para mí, lamentablemente, ya era ‘normal’”, dijo.

En ese sentido, señaló que este tipo de agresiones no son hechos aislados. “Un día me escupieron en el mostrador porque tardé en atender. A veces los chicos se traban en la cocina, yo voy, los ayudo y vuelvo, y por eso me escupieron en el mesón”, narró. En otras ocasiones, le arrojan objetos sobre el mostrador. “Esa vez cerré el local, lleno de gente. No me convenía porque era mi hora pico, pero cerré y me fui a mi casa con mucha tristeza”, recordó.

Rocío también refirió que durante tres años tuvieron que pagar un guardia de seguridad para poder trabajar: “No para cuidar a la gente, sino para que no nos insulten, no nos tiren cosas, para que respeten”.

“Es re triste, porque no se valora lo que hacemos: cocinar en el momento, hacer las cosas lo mejor posible”, puntualizó, al describir el desgaste que generan este tipo de situaciones en quienes trabajan todos los fines de semana en ese horario.

Al cierre de la jornada, y ante la continuidad de los insultos, se pidió la presencia policial para que el grupo se retirara. Minutos después, uno de los jóvenes regresó diciendo que había perdido su billetera. “La había encontrado mi hermano. Yo le resalté: ‘¿ves que chorros no somos?’”, contó. Sin embargo, lejos de agradecer, el joven continuó insultando. “Le dije: ‘vos viste cómo nos trataron tus amigos y no hiciste nada, sos igual de culpable’, y le aclaré que iba a tener que ir a buscar la billetera a la comisaría”.

Rocío, tras los insultos, reaccionó tirando la billetera al piso, lo que hizo que la situación se desbordarse: uno de los jóvenes golpeó por detrás al hermano de la dueña, que estaba juntando una mesa del negocio. “Le pegó de atrás y ahí se arrimaron todos a pegarle. Yo fui a defenderlo y me comí una piña. Eran cinco contra uno. ‘Basta, ya está, váyanse’, les gritaba”, recordó. La Policía, en ese momento, estaba ausente.

Los uniformados llegaron cuando el grupo ya se había retirado y recomendaron realizar la denuncia, que fue presentada horas después. Desde la fuerza les indicaron que, ante cualquier nueva aparición de estas personas, llamen de inmediato.

“Lo peor es que no son chicos de 15 años. Estamos hablando de gente grande, de 30 años”, subrayó. Pese a lo ocurrido, aseguró que seguirá abriendo el local. “Me encanta cocinar, me hace feliz. No voy a dejar de hacer lo que me gusta porque otros se descontrolan”, expuso. También señaló que evalúa pedir una restricción para que estas personas no vuelvan al lugar. “Hay gente con la que no se puede hablar”, concluyó.

Este hecho vuelve a poner en discusión la violencia en la nocturnidad y las condiciones en las que comerciantes y trabajadores deben desarrollar su actividad en una de las zonas más concurridas de la ciudad.

Las ventas navideñas en los comercios minoristas pymes subieron 1,3% frente al año pasado, a precios constantes, según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

La Navidad 2025 mostró un elevado nivel de actividad promocional en el comercio minorista, con acciones comerciales implementadas por el 89,3% de los establecimientos relevados. Sin embargo, el comportamiento del consumo estuvo atravesado por una fuerte prudencia de los hogares, afectada por el endeudamiento acumulado y la retracción del poder adquisitivo.

Según los comerciantes, el desempeño de las ventas presentó un balance dispar. El 32,7% señaló que los resultados fueron mejores o mucho mejores de lo esperado, mientras que el 21,4% consideró que estuvieron por debajo de sus previsiones. En tanto, el 45,9% afirmó que las ventas se ubicaron en línea con lo que habían proyectado.

Si bien se observó una mayor previsibilidad en los precios respecto de otros períodos, la demanda se concentró mayormente en productos económicos, promociones puntuales y ofertas específicas. El consumo fue impulsado principalmente por planes de financiación extendida y, en algunos casos, por el efecto de bonos provinciales que permitieron compensar parcialmente la debilidad de los ingresos corrientes.

En relación con el impacto de la Navidad en el balance comercial mensual, el 40,9% de los comerciantes indicó que las ventas “sumaron, pero no modificaron el panorama general”. Otro 31,1% sostuvo que tuvieron un impacto moderado en el desempeño del mes, mientras que el 21,9% afirmó que fueron determinantes para impulsar las ventas. El 6,1% restante señaló que no tuvieron incidencia significativa.

Por rubros, de los seis grandes sectores relevados se registraron subas en perfumería (+27,8%), calzado y marroquinería (+3,3%) e indumentaria (+1,3%). En contraste, se observaron caídas en librerías (-1,4%), equipos de audio y video, celulares y accesorios (-4%) y juguetería (-6,6%), reflejando un consumo más selectivo y enfocado en prioridades. (Fuente: Ámbito y CAME)

Las ventas minoristas de las pymes volvieron a mostrar un fuerte retroceso en noviembre, con una caída interanual del 4,1% a precios constantes y un desplome del 9,1% respecto de octubre en la medición desestacionalizada. El dato confirma un freno abrupto de la actividad comercial hacia el cierre del año y profundiza el clima de incertidumbre en el sector.

Si bien el acumulado anual aún conserva una suba interanual del 3,4%, el registro mensual expone un quiebre de la tendencia de recuperación que se había insinuado en meses previos. El impacto se siente con mayor intensidad en los pequeños y medianos comercios, afectados por la combinación de menor consumo, altos costos fijos y pérdida del poder adquisitivo.

Al analizar la situación económica actual, más de la mitad de los comerciantes aseguró que su nivel de actividad se mantiene sin cambios frente al año pasado. Sin embargo, un 37% señaló un deterioro en las condiciones, una proporción que aumentó cuatro puntos porcentuales respecto de octubre y revirtió parcialmente la mejora de expectativas registrada el mes anterior.

La caída mensual, superior al 9%, aparece como el dato más preocupante, ya que refleja una contracción brusca del consumo en un mes tradicionalmente clave para el comercio. La menor circulación de dinero, el ajuste del gasto de los hogares y la cautela frente a subas de tarifas y servicios incidieron de forma directa en el nivel de ventas.

En distintos rubros, los comerciantes advirtieron dificultades para sostener la rentabilidad, incluso en los casos en que lograron mantener volúmenes de venta relativamente estables. El aumento de los costos operativos y financieros, sumado a la presión impositiva, limita la capacidad de ofrecer promociones o absorber incrementos sin trasladarlos a precios.

De cara a diciembre, el panorama se presenta incierto. Aunque las fiestas suelen aportar un repunte estacional, la mayoría de los comercios observa un consumidor más selectivo, con compras más acotadas y concentradas en productos esenciales. Así, el sector llega al cierre de 2025 con señales claras de enfriamiento y expectativas moderadas sobre una recuperación sostenida en el corto plazo.

A las 17 del miércoles, personal del Comando Radioeléctrico detuvo a un hombre de 38 años, con antecedentes por delitos contra la propiedad, tras ser sorprendido caminando con una computadora robada en la intersección de Urquiza y Seguí.

El procedimiento comenzó tras un llamado al 101, cuando un vecino alertó a las autoridades sobre un sujeto que caminaba rápidamente llevando una notebook. Al ser interceptado por la Policía, se le secuestró una notebook Lenovo azul, junto con un mouse, un cargador y un perfume marca Antonio Banderas.

La investigación posterior reveló que dos comerciantes denunciaron el hurto de esos mismos elementos en sus locales ubicados cerca de calle Alberdi al 160 y en la zona de Rocamora y 25 de Mayo.

A partir de las 18 h, el Centro Comercial Antiguo Mercado y Vieja Terminal celebrará su segundo aniversario con una jornada festiva abierta a toda la comunidad, organizada por el Gobierno de Gualeguaychú.

El festejo contará con un variado cronograma artístico que incluye presentaciones de Silvana Ferrari, la Academia de Baile ISIS junto a sus alumnas, María Elena Dacal con sus bailarinas de danza española, y espectáculos de folklore a cargo del Ballet Raíces del Pueblo y el grupo Bombos Latidos.

La música en vivo llegará de la mano de la banda Los Leuze y del cantante Darío Reyes, con la conducción del evento a cargo de Fabiana Fiorini y Luis Recalde.

Además, habrá torta gigante para compartir, espacios recreativos con peloteros, juegos a la carta, música ambiente y la participación especial del artista Sergio Barreto, quien pintará en vivo y sorteará un casco de moto intervenido con una obra inspirada en la temática de la Vieja Terminal.

Este evento no solo celebra dos años de vida de un espacio que ha sabido combinar historia, comercio y cultura, sino que también busca seguir fortaleciendo los lazos entre vecinos, comerciantes y visitantes que día a día le dan vida a este emblemático punto de encuentro de la ciudad.

Desde el Gobierno de Gualeguaychú se invita a toda la comunidad a ser parte de este festejo que promete una tarde llena de arte, alegría y participación.

En lo que va de este 2025, los productores de papa enfrentaron un escenario complejo. Lo que comenzó con expectativas alentadoras, terminó en un escenario de sobreoferta, precios en picada y una rentabilidad que quedó muy por debajo de los costos de producción. La actividad papera está concentrada en provincias como Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Río Negro y Rosario (lo más cercano a Entre Ríos) Jujuy, Salta y Tucumán.

“La industria no pudo concretar las exportaciones esperadas”, dijo a EL ARGENTINO el Ingeniero Agrónomo Sergio Costantino, productor y director de Argenpapa. Según explicó, el clima fue favorable y la producción aumentó, pero la falta de un dólar competitivo y la sobreproducción y menores costos de logística en otros países dejaron a la Argentina fuera de los mercados internacionales.

Como consecuencia, una parte importante de la papa que debía destinarse a la industria terminó en el mercado interno fresco, generando una saturación. “El consumo creció porque la papa está barata, pero lamentablemente no se puede duplicar y acompañar el crecimiento de la oferta”, afirmó Costantino a EL ARGENTINO.

Entre Ríos no figura entre las principales provincias productoras de papa en volumen pero su aporte al mercado interno es constante gracias a cultivos de ciclo corto en zonas como Colón, Concordia y Gualeguaychú. “Es algo doméstico, no hay producción de papa comercial a nivel nacional”, dijo a EL ARGENTINO el productor Costatino. Esta producción de papa familiar tiene un circuito reducido a lo local, también tiene una dependencia a los niveles del consumo interno que lo vuelve vulnerable, sumando a los otros factores que alimentan a la crisis nacional, que ha tenido consecuencias, en muchos de los casos, el de dejar de producir e inclinar a otros tipos de verduras o rubros.

Verdulerías en Gualeguaychú: ¿más caro o más barato?

¿Cómo repercute la crisis del sector papero en las verdulerías de nuestra ciudad? La papa es uno de los productos de base. Aunque los precios mayoristas han caído por la sobreoferta, en el comercio minorista no siempre se refleja esa baja. Los costos logísticos, la intermediación y la necesidad de sostener márgenes hacen que el precio al consumidor se mantenga estable o incluso suba, generando tensión con los clientes que perciben una contradicción entre lo que se informa en los medios y lo que pagan en el mostrador.

Actualmente, la bolsa de papa negra se paga entre 2.000 y 4.000 pesos, mientras que los costos de producción rondan los 12.000 dólares por hectárea, lo cual llevado a rendimientos promedios, eleva dicho costo a 6000-7000 por bolsa de 20 kg. “Hoy la papa se vende a un tercio de lo que cuesta producir”, afirmó Costantino.

EL ARGENTINO dialogó con distintos comercios, verdulerías de nuestra ciudad que perciben una realidad no tan distinta pero con sus matices.

Por un lado, Nicolás, aseguró que la papa “no está tan barata” y expone los comentarios de sus clientes: “La gente pregunta por qué la papa sigue cara si dicen que está barata en el campo”. El verdulero de zona céntrica fundamentó que: “nosotros tenemos que cubrir los fletes, que incluye el combustible que está carísimo, además, los otros costos del traslado, porque con estas rutas en mal estados, las camionetas se nos rompen más seguido. No es tan simple como parece”.

A su vez, Carlos de una verdulería de zona sur realizó un análisis vinculado a los productos que se exportaban y que ahora quedan en Argentina: “Nos llega papa que antes iba a la industria. A veces está más húmeda, más blanda, y hay que revisarla bien. Con la papa que viene muy fea, hay descarte ahí ya estás perdiendo plata, y nosotros tenemos que recuperar esa inversión”, explicó el comerciante que sintió el impacto de la sobreproducción.

La calidad del producto también se ve afectada. Mucha papa que originalmente estaba destinada a la industria terminó en el circuito fresco, lo que implica que algunas verdulerías reciban mercadería con menor vida útil o condiciones irregulares. Esto obliga a los comerciantes a extremar cuidados en la rotación del producto, asumir riesgos de pérdida y dedicar más tiempo a la selección, lo que impacta en la dinámica cotidiana del negocio.

Desde otro lugar de la ciudad de Gualeguaychú, Mónica que tiene una verdulería instalada en su minimercado en zona noroeste, calificó la compra de papa un poco desalentadora: “Antes comprábamos por bolsa, ahora vamos viendo por kilo. Porque si no se vende rápido, se tira. Las clientas revisan mucho la calidad de la papa si ven una papa fea o blanda no te la llevan y te queda de clavo. Eso no lo ve nadie, nuestras pérdidas en esta realidad son mayores que lo que queda de las ventas”, agregó la verdulera, que intenta trabajar con papa fresca todo el año.

Costantino explicó que la baja de precios mayoristas no se refleja directamente en las verdulerías. “A nivel minorista hay otros componentes que inciden en la venta: los altos costos de servicios, luz, gas, alquiler, empleados, cargas”, señaló. Además, destacó el peso de la intermediación, los fletes y la mano de obra, que suman costos ajenos al precio de la papa. Por eso, el impacto de la crisis no es tan evidente para el consumidor.

Consumo popular y accesible

A pesar de los desafíos, la papa sigue siendo uno de los artículos más accesibles en las verdulerías. “Es uno de los productos más baratos que se está comercializando”, dijo Costantino, y agregó que “el consumo por persona aumentó entre un 30 y 40 por ciento respecto al promedio histórico de 40 a 50 kilos anuales. Si bien no se trata de datos estadísticos oficiales, esta tendencia surge de lo que manifiestan los comerciantes minoristas en distintas regiones del país” concluyó el productor.

La crisis del sector papero expone una paradoja que atraviesa toda la cadena: mientras el precio mayorista cae por la sobreoferta y la falta de exportaciones, el consumidor no percibe esa baja en su bolsillo. Los altos costos que enfrentan los comerciantes minoristas —servicios, alquileres, cargas laborales e intermediación— diluyen cualquier beneficio potencial. Así, la papa sigue siendo uno de los alimentos más accesibles, pero también uno de los más invisibilizados en su recorrido productivo. Entender esta brecha es clave para valorar el trabajo que sostiene el alimento cotidiano y para pensar políticas que fortalezcan los eslabones más frágiles de la cadena alimentaria.

La Municipalidad de Gualeguaychú informa que se encuentra abierta la Convocatoria Pública N.º 3793/2025 para la adjudicación del local n.º 19 del Mercado del Munilla, con el objetivo de promover el acceso igualitario a este espacio y fortalecer el desarrollo productivo de la ciudad.

El llamado está dirigido a emprendedores, comerciantes y proyectos productivos que deseen postularse para el uso del mencionado local, en el marco de la revitalización del Mercado como punto de encuentro cultural, gastronómico y comercial.

La convocatoria establece los requisitos, condiciones y criterios de evaluación para la presentación de propuestas, los cuales pueden consultarse de manera completa y detallada en el portal de Datos Abiertos del Municipio.

https://datosabiertos.gualeguaychu.gov.ar/dataset/convocatoria-publica-n-3793-2025

La fecha límite para la presentación de las ofertas es el 26 de septiembre, a las 10:00 horas y serán recepcionadas en la oficina de Administración del Mercado Municipal Munilla.