El consumo en supermercados cayó por tercer mes consecutivo en agosto y se mantuvo en mínimos en más de dos años. Hacia adelante las perspectivas tampoco son alentadoras.

Este jueves el Indec informó que las ventas tuvieron una merma real del 0,8% respecto de julio y del 3,7% en términos interanuales. De este modo, la serie desestacionalizada del organismo tocó su valor más bajo desde marzo de 2024.

A nivel producto, las caídas interanuales a precios constantes más relevantes se verificaron en bebidas, productos de electrónica y panadería. Solo hubo alzas importantes en carnes, frutas y verduras.

En cuanto a los medios de pago, nuevamente volvieron a verificarse subas en el uso de medios alternativos como transferencias y pagos con QE, así como en la utilización de efectivo. Por el contrario, cayeron las operaciones con tarjetas.

En paralelo, el consumo en autoservicios mayoristas retrocedió un 1,2% mensual y un 3,6% anual. Así, se mantuvo en “modo serrucho”: desde abril alterna variaciones positivas con negativas.

La dinámica tanto a nivel producto como a nivel medios de pago fue similar a la de los supermercados, aunque con un avance aun mayor en el uso de efectivo y una contracción más profunda en tarjetas de crédito.

Donde sí Indec informó una mejora fue en las ventas de shoppings, que crecieron 3,3% contra julio de este año y 3,7% contra agosto de 2025. Aun así, estos establecimientos no logaron recuperar el nivel de mayo y se mantuvieron en línea con los números de inicios de 2026.

El deterioro del crédito corporativo se consolidó como una de las principales señales de alerta dentro del mapa económico nacional.

Según reveló un informe de la consultora Fidelitas, durante el mes de septiembre unas 1.937 nuevas empresas ingresaron en situación de mora dentro del sistema bancario, lo que representó un incremento del 3,5 por ciento respecto a los registros del mes anterior y evidenció las crecientes dificultades que afronta el sector privado.

La tendencia cobra mayor gravedad al evaluar la evolución de mediano plazo del entramado productivo. En la actualidad, la cantidad total de firmas que presentan una situación irregular con sus obligaciones financieras escaló a 58.982 entidades, cifra que implica un preocupante salto interanual del 53 por ciento.

Esta acumulación de morosidad e insolvencia impactó de forma directa en los índices de riesgo privado, manteniendo la calificación general de la actividad dentro de la categoría de riesgo elevado.

Especialistas del sector explicaron que el panorama actual expone un escenario de marcada heterogeneidad, donde leves alivios financieros en rubros vinculados al comercio exterior o la minería conviven con la persistente debilidad del consumo interno, la industria manufacturera y la construcción.

Si bien las tasas de interés reales positivas cumplen un rol clave para la estabilidad monetaria y la contención cambiaria, su permanencia en niveles elevados encarece de forma considerable el acceso al financiamiento, restringe la inversión productiva y posterga la reactivación general.

Gualeguaychú volvió a posicionarse como uno de los destinos predilectos del litoral argentino durante el fin de semana largo de octubre. Pese a que las condiciones meteorológicas se presentaron desfavorables se registró una importante concurrencia de visitantes locales y nacionales.

Adrián Romero, director de gestión turística de la Municipalidad de Gualeguaychú, destacó: “La verdad que superamos el 75% de ocupación. Nosotros nos basamos en las consultas que realizamos a las plazas habilitadas. Ese es el número y es altamente positivo. Así que la verdad que muchísimo movimiento en la ciudad en general”.

El motor de este fin de semana largo fue el calendario de eventos que se realizaron a nivel local. En este sentido, Romero remarcó: “A pesar del clima que nos jugó otra vez en contra, entre frío y lluvia, la verdad que este cierre nos deja bastante contentos. Y sí, los eventos siempre potencian al sector turístico. Calculá que ayer en el predio del puerto había 497 camionetas. Mínimo, la mayoría vinieron con tres personas. Entonces, aproximado tenemos a 1300 personas, solo de ese evento. Sin contar organizadores que vinieron con familia. Es claro que cada actividad que se realiza en la ciudad con fines turístico, siempre tracciona e impulsa”.

A su vez, el empresario hizo hincapié en la importancia de la recomendación digital y la constancia comercial: “Nos recomiendan de los hoteles, la gente se fija en Google Maps, el boca a boca, clientes que ya han venido que están conforme y vuelven. Cuando hay un poco de movimiento la ciudad se nota y en general nosotros laburamos lindo”.

Con la mirada puesta en lo que viene, el prestador afirmó: “Y ahora estamos a la espera del Mundial de canotaje. A ver qué pasa, teóricamente empieza el 19, pero van a ir llegando antes, así que el fin de semana teóricamente va a haber movimiento. Nos estamos preparando, nos llegó el pacú, tenemos surubí, boga, hay dorado, que es lo que la gente busca, el plato típico de nuestra ciudad”.

Finalmente, Beigbeder remarcó: “Así que con expectativas para lo que es el canotaje, que según dicen vienen gente de todos lados, vamos a ver si realmente impacta en la gastronómica. Expectativa tenemos más allá de que el río está creciendo. Obviamente, no creo que sea como los mejores veranos de Gualeguaychú, pero hay que adaptarse, reinventarse, hay que ajustar los costos y hay que trabajar sobre nuevas ideas para el restaurante”, concluyó el gastronómico.

Con una estadía media de 2,3 noches y un gasto promedio diario estimado en $105.000 por persona, las localidades con complejos termales, naturaleza y fiestas gastronómicas —como Colón (que alcanzó un 70% de ocupación), Federación, Concordia, Concepción del Uruguay y Paraná— mostraron niveles constantes de afluencia. Las expectativas provinciales se vieron parcialmente amortiguadas por las precipitaciones y la crecida del río Uruguay.

En la escala nacional, CAME relevó que un total de 1.490.400 turistas se movilizaron por la Argentina, generando un impacto económico directo de $313.610 millones. Si bien viajó un 3,5% más de personas en comparación con el mismo feriado de 2025, la estadía promedio sufrió una retracción del 10%, descendiendo a 1,8 días.

El gasto diario medio por turista se posicionó en $116.900, pero debido a la menor duración de las escapadas, el impacto económico total registró una caída del 2,2% en términos reales. El balance acumulado en lo que va de 2026 marca que a lo largo de los ocho fines de semana largos han viajado más de 12,9 millones de turistas, movilizando un total de $3,4 billones en la economía del país.

El Ente Provincial Regulador de la Energía (EPRE) aprobó, a través de la Resolución Nº 163/26, las nuevas tarifas de energía eléctrica que rigen en todo el territorio provincial entre el 1º y el 31 de octubre de 2026.

El nuevo esquema incluye las pautas dictadas a nivel nacional mediante el sistema de Subsidios Energéticos Focalizados (SEF) y ratifica la vigencia de las asistencias contempladas por la normativa de Entre Ríos para los sectores de menores recursos.

Dentro del esquema nacional dispuesto para este período, se estableció un bloque base de consumo subsidiado fijado en 200 kilovatios hora (kWh) mensuales para aquellos hogares que resulten beneficiarios, sin contemplar diferencias por la localización o zona bioambiental. Asimismo, la normativa nacional incluyó para el corriente mes una bonificación extraordinaria del 25% aplicada directamente sobre ese volumen base de 200 kWh para las categorías residenciales alcanzadas por el programa focalizado.

Respecto de los componentes mayoristas del mercado eléctrico, las autoridades confirmaron que los valores de referencia correspondientes a la potencia, la energía y el transporte en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) no registraron alteraciones. Por este motivo, la readecuación aprobada obedece de manera exclusiva a la estructuración y aplicación de los esquemas de subsidios para el periodo de octubre.

Para el segmento que percibe asistencia tanto nacional como provincial, el cargo fijo asignado es de $2.919,86. Los consumos de los primeros 100 kWh tienen un costo por unidad de $114,74, en tanto el tramo subsiguiente de 100 kWh cotiza a $143,94. Superado el margen con subsidio pleno, el bloque siguiente de 100 kWh pasa a abonarse $307,81 por unidad, aplicándose luego las tarifas sin subsidio para los volúmenes excedentes.

En el caso de los hogares que reciben subsidio nacional pero no disponen del beneficio provincial, el cargo fijo es de $3.106,23, con un costo variable de $118,45 por unidad para los primeros 100 kWh y de $149,52 para el segundo bloque de 100 kWh.

Paralelamente, la resolución prorroga hasta fin de mes el descuento provincial del 6% sobre el Valor Agregado de Distribución (VAD) para usuarios de menores ingresos. Este aporte debe detallarse en la facturación mediante la leyenda “Tarifa Subsidiada por el Estado Provincial”. También continúa la pauta de adecuación del VAD, cuyo ajuste mensual no puede sobrepasar el índice general de salarios confeccionado por el INDEC.

Por último, el cuadro contempla especificaciones para el sector residencial rural, usos generales, industrias, alumbrado público, entidades de bien público y electrodependientes, quedando sujeto a eventuales ajustes si las autoridades nacionales modifican los valores del mercado mayorista antes de fin de mes.

El presidente Javier Milei negó hoy que la economía argentina se encamine a una recesión y sostuvo que el menor dinamismo responde a una etapa de cambios en la estructura productiva. “Lo que hay es una desaceleración del ritmo de expansión”, afirmó al ser consultado por la caída mensual de 2,9 % que registró la actividad en julio.

Milei cuestionó la lectura de los datos desestacionalizados y argumentó que las transformaciones que atraviesa la economía reducen la precisión de esas mediciones. “Cuando usted construye un indicador desestacionalizado, se arma en función de la historia. Si su economía está teniendo muchos cambios estructurales, los desestacionalizados miden mal”, sostuvo. Según planteó, el Gobierno sigue especialmente el indicador de tendencia-ciclo porque considera que permite observar mejor la evolución general de la actividad.

El mandatario afirmó que durante su gestión hubo crecimiento del producto, aseguró que su gobierno completará cuatro años de expansión económica y destacó los registros de consumo, exportaciones y PBI per cápita. “Estamos en niveles máximos de PBI y de PBI per cápita, máximos de consumo privado y máximos de exportaciones”, sostuvo. Ante el planteo sobre el estancamiento de algunos rubros del consumo masivo, respondió que existe un cambio en las modalidades de compra: “El consumo está en máximo histórico. Lo que está cambiando es la modalidad de consumo”.

En ese sentido, mencionó a las plataformas de comercio electrónico y las compras en el exterior como parte de ese cambio. “Mire los balances de Mercado Libre y se va a dar cuenta”, dijo. También relató una conversación sobre las dificultades de ventas de comercios de indumentaria: “Le preguntaron a una chica dónde compraba y respondió: ‘En Temu’. Listo, se acabó la discusión”.

Milei defendió la apertura comercial y la desregulación como instrumentos para reasignar recursos hacia actividades más competitivas. “La economía está cambiando, está reasignando recursos y hay una parte de la economía que se queda atrás”, afirmó. Para ejemplificar su postura, comparó esa situación con la eventual quiebra de una fábrica de televisores en blanco y negro y sostuvo que no tendría sentido mantenerla con barreras comerciales o emisión monetaria.

El Presidente argumentó que las restricciones a las importaciones perjudican a los consumidores porque limitan su capacidad de elegir y encarecen los precios. “Si yo me quiero comprar otra marca, es un problema mío qué marca me quiero comprar”, afirmó al recordar el caso de los neumáticos. “Si además esa situación hace que usted tenga que pagarlo cuatro o cinco veces más caro, lo están robando”, agregó, antes de cuestionar la protección a determinados sectores como un beneficio otorgado por la política.

Sobre la desocupación, Milei relativizó el incremento y aseguró que el nivel actual no se aleja de los registros de 2023. “No son números sustancialmente distintos a los que teníamos durante 2023”, sostuvo. Además, señaló que el promedio histórico de desempleo en la Argentina es de 9,8 % y atribuyó parte del fenómeno a una mayor cantidad de personas que busca empleo.

El jefe de Estado también defendió la creación de puestos de trabajo, incluidos los informales, y rechazó la caracterización de “uberización” para describir los cambios laborales. “Trabajo es trabajo”, respondió. “El Uber alguien lo tiene que tomar. Si alguien lo está usando es porque lo puede pagar y porque entonces hay otro empleo en otro lado; hay demanda para ese empleo”, afirmó.

Presley Gerber, hijo de Cindy Crawford y del empresario Rande Gerber, murió a los 27 años. La Oficina del Médico Forense del Condado de Los Ángeles confirmó que el fallecimiento ocurrió el domingo en un centro de rehabilitación, según informó TMZ. Hasta la noche del domingo 20 de septiembre no se había dado a conocer la causa de la muerte.

La familia solicitó privacidad mientras atraviesa el duelo. Un representante de Cindy Crawford declaró al Daily Mail que sus integrantes están pidiendo espacio durante lo que describió como un momento “muy difícil y doloroso”.

La muerte de Presley ocurre semanas después de que su hermana, Kaia Gerber, hablara públicamente sobre las dificultades que su hermano había enfrentado relacionadas con el consumo de drogas y su salud mental.

En una entrevista con Vogue, Kaia, de 24 años, explicó que la situación había tenido repercusiones en la dinámica familiar. “Cuando algo así ocurre en una familia, de alguna manera afecta a todos”, señaló.

La modelo también explicó que, al observar las dificultades de su hermano, comenzó a identificarse como la hija que generaba menos preocupaciones y evitaba pedir ayuda.

“Creo que esa es también la razón por la que empecé a considerarme la persona fácil y nunca quise pedir ayuda. Porque me parecía demasiado tener dos hijos que me necesitaban”, dijo.

Presley había hablado públicamente sobre algunos de sus problemas personales en redes sociales. En noviembre pasado anunció que se había alejado temporalmente de las plataformas digitales para ocuparse de su salud mental.

Un mes después publicó un video en el que explicó parte del tratamiento médico que estaba siguiendo. En aquella grabación, el modelo habló sobre medicamentos que utilizaba para enfrentar episodios de ansiedad, ataques de pánico y terrores nocturnos.

También mencionó que recibía tratamiento con buprenorfina, un medicamento utilizado tanto para el manejo del dolor como para los trastornos por consumo de opioides.

Presley señaló además que el uso de benzodiacepinas había variado en función de las circunstancias de su vida. También mencionó medicamentos como Xanax y Valium al describir el tratamiento que seguía y las dificultades que tenía para determinar las dosis adecuadas.

Durante el video, explicó que había atravesado distintas pérdidas personales y que estas circunstancias habían influido en su estado. No especificó públicamente a qué pérdidas se refería.

Kaia posteriormente describió la decisión de su hermano de hablar abiertamente sobre sus experiencias como algo que le permitió conocer otra faceta de él. En declaraciones a Vogue, explicó que durante buena parte de su vida sus padres habían mantenido una postura privada respecto a asuntos familiares.

“Hay un límite para lo que puedes ocultar del mundo”, dijo, quien también señaló que ocultar determinados problemas puede hacer que una persona sienta que existe vergüenza alrededor de ellos.

Presley también compartió en mayo un mensaje dedicado a su padre. Publicó una fotografía de ambos practicando paddleboard y escribió que Rande Gerber había estado presente durante sus momentos difíciles y que siempre había contado con sus consejos.

Cindy Crawford respondió a la publicación con el mensaje “Mis chicos”, mientras Rande Gerber expresó su cariño hacia su hijo y señaló que, aunque en la vida pueden existir momentos de dificultad, el apoyo de otras personas permite continuar adelante.

Hasta el momento, la familia no ha difundido detalles adicionales sobre las circunstancias del fallecimiento. La causa de muerte tampoco había sido informada públicamente al momento de los primeros reportes sobre su fallecimiento.

El Día del Almacenero celebra un modo de vida: el del comerciante que conoce a cada cliente por su nombre y sostiene parte de la memoria e identidad de cada barrio. Esa cercanía se demuestra en gestos cotidianos. Rocio, al frente de una despensa en la zona noroeste, recordó cómo atravesó la emergencia sanitaria: “En época de pandemia, asistí a mucha gente llevándole mercadería a la puerta de sus casas, y me la pagaban cuando se recuperaban o salían del aislamiento. No damos fiado, pero sí salvamos a más de un vecino en situaciones personales”.

Jorge remarcó que las pequeñas acciones fortalecen el vínculo barrial: “Una anécdota que siempre recuerdo es cuando los chicos venían con la lista y, si les faltaban unos pesos, igual se llevaban todo porque ya conocíamos a la familia”. Sobre el histórico fiado, explicó: “Todavía fiamos, siempre que conozcamos al cliente. A veces una familia no llega a fin de mes, hace malabares con todo y necesita llevar algunas cosas; tratamos de dar una mano. La confianza sigue siendo fundamental”.

Esta función social fue refrendada por Héctor González Paván, presidente de la Confederación General de Almaceneros de la República Argentina (C.G.A.R.A.), entidad fundada en Buenos Aires que ya reúne a más de 60.000 representados: “El almacén es punto de encuentro del barrio, de conversación, lugar de compra y hasta de fiado cuando la billetera no alcanza. En un país que atraviesa crisis recurrentes, sigue siendo refugio y referencia”, dijo a El Argentino.

Coincidiendo con ese diagnóstico, González Paván analizó el panorama tarifario. Explicó que, si bien la estabilidad de precios evita la remarcación diaria, el verdadero ahogo pasa por los servicios fijos: “Antes teníamos un costo operativo del 17% si no tenías empleado; hoy andamos en el 22% sumando la energía eléctrica, que es lo que más nos mata”. Por ello, desde la entidad reclaman la inclusión en categorías tarifarias como la T2G o beneficios por consumo nocturno —como el 50% logrado en Santa Fe— para ganar competitividad.

En cuanto a los hábitos del consumidor, González Paván sostuvo que “la gente ha vuelto a los almacenes pero la recesión es grande y la gente compra lo justo para el día”. Frente al encarecimiento de la canasta básica en grandes cadenas, las familias regresaron al comercio de cercanía buscando fraccionamiento y marcas económicas: “Hoy van al almacén de barrio al día a día y siempre con la segunda o tercera marca. Por una gaseosa de primera línea, vendés seis de otra marca más barata. En los barrios más vulnerables se venden muchas alitas de pollo, una zanahoria o medio morrón para un guiso”.

Ante la falta de respuestas de las autoridades nacionales, el referente gremial instó a la capacitación digital —mediante cobranzas con QR o promociones en redes sociales— y concluyó con un mensaje de resistencia: “El gobierno se dedicó a la macro y se olvidó de la micro. Pero acá estamos de pie, a no bajar las persianas. Los almacenes nacimos con el país y vamos a seguir adelante”.

Las economías regionales muestran un escenario cada vez más heterogéneo, con una mayoría de actividades que enfrenta dificultades para sostener sus márgenes. Según el último Semáforo de Economías Regionales elaborado por Coninagro, nueve de los 19 sectores relevados se encuentran en rojo, seis permanecen en amarillo y apenas cuatro mantienen condiciones favorables.

El deterioro se profundizó durante julio, cuando las actividades citrícola y forestal pasaron de amarillo a rojo. El indicador elaborado por la entidad analiza tres dimensiones —negocio, producción y mercado— para determinar la situación de cada actividad, considerando variables como precios, costos, niveles de producción, exportaciones, importaciones y consumo interno.

Economías regionales: cuáles son los nueve sectores que están en rojo

Dentro del grupo en situación crítica se encuentran yerba mate, arroz, vino y mosto, hortalizas, algodón, leche y mandioca, a los que en julio se sumaron forestales y cítricos dulces.

Uno de los principales problemas es la evolución de los ingresos frente a los costos. Según Coninagro, en buena parte de estas actividades los precios que reciben los productores permanecieron prácticamente estancados o crecieron por debajo de la inflación, mientras los costos operativos continuaron aumentando.

La situación termina deteriorando los márgenes reales y condicionando las decisiones productivas. Detrás de esa dinámica aparecen distintas causas: en algunos sectores pesa una demanda débil, asociada con cambios en los patrones de consumo o una menor capacidad de compra, mientras que en otros inciden la sobreoferta y una estructura de costos creciente.

Seis actividades permanecen en amarillo

En una situación intermedia aparecen tabaco, peras y manzanas, aves, porcinos, papa y maní. Estos sectores combinan precios que todavía no consiguen recuperar plenamente el terreno perdido frente a la inflación, costos elevados y una demanda con poco dinamismo.

Uno de los casos destacados es el de peras y manzanas, cuyos precios aumentaron 40% mensual y 50% interanual. Sin embargo, la producción acumulada durante los últimos doce meses alcanzó las 718.000 toneladas, con una caída del 10% interanual.

En el sector avícola ocurrió lo contrario: el precio de la carne de pollo cayó 2% mensual y acumuló una suba de apenas 10% frente al año anterior, mientras que el precio de los huevos registró una baja del 28%.

Bovinos, granos, ovinos y miel, los sectores que siguen en verde

Del otro lado del semáforo aparecen apenas cuatro actividades: bovinos, ovinos, granos y miel. Según Coninagro, estos sectores lograron mantener un escenario favorable gracias a precios que evolucionaron por encima de la inflación, mejores márgenes y una demanda más firme.

Entre ellos se destacó el complejo granario. Los precios promedio de los principales granos aumentaron 5% durante julio y acumularon una suba interanual del 34%, ligeramente superior a la inflación del período. Para la actividad se proyecta además una superficie implantada de 35,1 millones de hectáreas y una producción de 151,3 millones de toneladas.

Las exportaciones crecieron 17%

A pesar de las dificultades que atraviesan varias actividades en el mercado interno, el frente externo mostró un mejor desempeño. Durante los primeros siete meses del año, las 19 economías regionales analizadas exportaron u$s37.725 millones, un 17% más que en igual período de 2025.

El complejo granario concentró el 78% de las ventas, con u$s29.583 millones, seguido por la cadena bovina, con u$s3.459 millones; la lechería, con u$s1.047 millones; y el maní, con u$s745 millones.

En contraste, las importaciones alcanzaron u$s2.987 millones. De esta manera, por cada dólar importado por estas actividades se exportaron aproximadamente u$s13, una diferencia que refleja el peso que mantienen las economías regionales en la generación de divisas, aun cuando buena parte de ellas enfrenta dificultades de rentabilidad y demanda.

Otorgarán hasta cinco millones de pesos por proyecto, con una tasa de interés del 0% y un plazo de devolución de 24 meses.

La línea contempla actividades de transformación, elaboración, procesamiento, conservación, fraccionamiento, envasado y agregado de valor, tanto para consumo humano como para alimentación animal.

Las inscripciones están abiertas hasta 16 de septiembre próximo inclusive. Para conocer los requisitos e inscribirse, ingresar en el siguiente link: http://www.entrerios.gov.ar/desarrolloemprendedor/ingresar/

El US Open volvió a quedar envuelto en polémica por el olor a marihuana en las canchas. La número uno del mundo, Aryna Sabalenka, interrumpió su partido ante Kamilla Rakhimova en el Louis Armstrong Stadium para pedir la intervención de la jueza de silla Eva Asderaki-Moore. “Alguien está fumando marihuana. ¿Te importaría, porque el olor es muy fuerte?”, reclamó la bielorrusa, que señaló hacia la tribuna antes de sacar.

Sabalenka, doble campeona defensora del torneo, venció a la uzbeka por 6-3 y 6-4 en una hora y 28 minutos, pero reconoció que el episodio la desconcentró. “Ahora solo puedo pensar en lo de la hierba. Si van a seguir fumando, puede que me coloque”, ironizó tras el partido. Luego pidió: “Chicos, pueden fumar lo que quieran, pero no cerca de las canchas. Es complicado lidiar con ese olor cuando intentás competir al máximo nivel”.

El consumo de cannabis es legal en Nueva York para mayores de 21 años, aunque fumar está prohibido dentro del complejo de Flushing Meadows. Sin embargo, el humo puede llegar desde las gradas o sectores exteriores. La situación reavivó un debate que ya había aparecido en ediciones anteriores. En 2022, Maria Sakkari se quejó por el mismo motivo; en 2021, Nick Kyrgios denunció que el humo afectaba su respiración por ser asmático.

El reclamo de Sabalenka no fue el único de la jornada. El francés Adrian Mannarino, tras caer ante Alexander Bublik, criticó duramente la organización: “Huele a marihuana en la cancha, se está convirtiendo en un zoológico. La gente entra, se mueve, habla… El torneo lo tolera, no sé si es lo mejor para los jugadores”.

La líder del ranking mundial llegó a Nueva York como vigente campeona y busca retener el título por tercer año consecutivo. Su próxima rival saldrá del cruce entre Diana Shnaider y Taylor Townsend, mientras su continuidad en la cima dependerá también de la actuación de Elena Rybakina.

El episodio volvió a instalar la discusión sobre las condiciones externas que rodean al US Open y la capacidad de la organización para garantizar un ambiente competitivo adecuado. Para Sabalenka, el desafío no estuvo solo en la cancha, sino también en el aire.

Finalizó el ciclo de talleres sobre nutrición infantil que se venía desarrollando en las instalaciones de los Espacios Municipales de Primera Infancia (EMPI). La propuesta consistió en la realización de jornadas de orientación e intercambio técnico diseñadas para aportar pautas concretas y aplicables a las familias de los niños que asisten diariamente a dichos establecimientos.

Durante el desarrollo de las actividades, la especialista en nutrición Vanina Scavuzzo recorrió la totalidad de los ocho centros municipales en sus respectivos turnos de funcionamiento. En cada jornada se estableció una dinámica de trabajo directo con las madres, padres y tutores responsables del cuidado de los menores, abordando aspectos vinculados con el crecimiento, la salud digestiva y las pautas alimentarias acordes a la primera infancia.

Entre las temáticas principales tratadas en los talleres se destacó la introducción oportuna de alimentos sólidos en la dieta infantil, la variabilidad necesaria de sabores y texturas, la importancia del respeto por los ritmos biológicos e individuales de aprendizaje y el impacto directo que genera el comportamiento del entorno familiar en la mesa cotidiana. Las explicaciones técnicas se orientaron a clarificar procesos graduales en la dieta diaria, evitando la imposición de pautas rígidas y adaptando las recomendaciones a la realidad de cada grupo familiar.

Asimismo, los encuentros brindaron un espacio participativo en el cual los adultos a cargo formularon preguntas, expresaron inquietudes vinculadas con la rutina diaria y compartieron experiencias prácticas referentes a la crianza. Desde la coordinación del programa se remarcó que el enfoque metodológico de las charlas concibe a la alimentación desde una perspectiva integral, entendiendo que el momento del consumo de alimentos involucra cuestiones estrictamente nutricionales pero también contempla factores de exploración sensorial, estimulación de la autonomía y el progresivo descubrimiento personal del niño en sus primeros años de vida.

Con la finalización de este recorrido por las distintas dependencias de la ciudad, la Municipalidad completa un esquema de formación y prevención en salud dentro de las áreas educativas municipales.

El malhumor social vinculado al rumbo de la economía alcanzó su nivel más elevado en lo que va de la gestión. Según el Informe de Expectativas Económicas de Opina Argentina, el 60% de los encuestados considera que su situación personal empeorará en los próximos meses, lo que representa un incremento de 7 puntos porcentuales respecto a la medición anterior.

El estudio, elaborado sobre una muestra de 1.507 casos en todo el país, refleja que la estabilización macroeconómica no ha logrado impactar positivamente en la economía cotidiana de los hogares. En ese contexto, el 48% de los consultados afirmó que no llega a fin de mes, mientras que un 32% logra cubrir sus gastos básicos pero sin margen de ahorro, y apenas un 18% manifestó contar con capacidad para ahorrar.

Esta retracción del consumo se observa de manera transversal en la sociedad, alcanzando incluso a la base electoral del oficialismo: el 62% de la población señala que no es un momento oportuno para adquirir electrodomésticos y un 75% no realizó gastos en salidas o esparcimiento durante el último mes, indicador que abarca a 6 de cada 10 votantes del espacio gobernante en las elecciones de 2023.

En cuanto a las principales inquietudes de la ciudadanía, la desocupación se afianzó en el primer lugar con el 36% de las menciones, seguida por la corrupción con el 32%, la inflación con el 11% y la inseguridad con el 9%. Asimismo, según relevó el portal de noticias Infobae, un 64% de los participantes expresó temor a que algún integrante de su grupo familiar pierda el empleo en el corto plazo.

Finalmente, la atribución de responsabilidades políticas sobre el escenario actual sufrió una modificación gradual desde el inicio de la gestión: el 63% de los encuestados señala al actual Poder Ejecutivo como el principal responsable de la crisis, frente a un 35% que atribuye la situación a la administración anterior.

El INDEC difundió tres informes clave para evaluar la evolución del consumo, cuyos resultados mostraron fuertes retrocesos en distintos canales comerciales durante junio. Las ventas en supermercados, autoservicios mayoristas y centros comerciales registraron importantes caídas tanto en la comparación interanual como frente al mes anterior, en un escenario marcado por el deterioro del poder adquisitivo y la contracción del consumo.

Qué pasó en los supermercados

Las ventas en supermercados retrocedieron 3,1% interanual en junio. De esta manera, en el acumulado del año la caída llegó al 2,8% respecto del mismo período de 2025. Además, en la serie desestacionalizada, el indicador mostró una disminución de 1% frente a mayo.

Entre los sectores que registraron los mayores incrementos se encontraron “Carnes”, con 39%; “Electrónicos y artículos para el hogar”, con 35,1%; “Verdulería y frutería”, con 30,6%; y “Alimentos preparados y rotisería”, con 23,6%.

En relación con los medios de pago, las tarjetas de crédito representaron el 42,8% de las operaciones y tuvieron un crecimiento interanual del 16%. Las compras realizadas con débito explicaron el 24,9% del total y aumentaron 13%, mientras que el efectivo concentró el 16,9% y registró una suba del 33,8%. El resto de los medios de pago representó el 15,4% y tuvo el mayor incremento, con un avance del 65%.

También cayeron las ventas en mayoristas

El panorama fue similar en los autoservicios mayoristas. Allí, las ventas descendieron 3,1% en comparación con junio del año pasado, mientras que el acumulado entre enero y junio mostró una disminución del 3%. En la comparación mensual, la baja frente a mayo fue del 1,4%.

A precios corrientes, las ventas totalizaron $381.104,3 millones, un 23,1% más que en junio del año anterior. Los rubros que registraron los mayores incrementos fueron “Almacén”, con 27,4%; “Lácteos”, con 27,1%; “Panadería”, con 25,7%; y “Artículos de limpieza y perfumería”, con 23,7%.

En cuanto a los medios de pago, el efectivo concentró el 25,1% de las operaciones y aumentó 43,6%. Las tarjetas de crédito explicaron el 26,2% y crecieron 15,2%, mientras que las compras con débito representaron el 16,2% y cayeron 6,5%. Los restantes métodos de pago alcanzaron el 32,5% y registraron una suba del 37%.

Fuerte caída en los centros comerciales

Los centros comerciales también mostraron un retroceso. Las ventas a precios constantes cayeron 4,9% respecto de abril del año anterior. En el acumulado del primer cuatrimestre, la disminución llegó al 2,7%. A su vez, en la medición desestacionalizada, el indicador descendió 6,2% frente a marzo.

Detrás de los carteles de "Alquila" que van ganando terreno en las vidrieras de la ciudad se ocultan variables económicas que ofrecen un diagnóstico que no deja de alarmar: la caída sostenida del consumo —que entidades como la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) ya miden en desplomes interanuales constantes—, el valor de los alquileres, los costos fijos, y un cambio de época en el que las plataformas digitales disputan cada venta frente al comercio de mostrador.

Ante este panorama, algunos comerciantes logran reinventarse reduciendo metros cuadrados, mutando hacia modelos híbridos o apostando a showrooms y canales online para mantenerse a flote; otros enfrentan el inevitable “bajo la persiana” definitivo.

¿Qué sucede realmente cuando un comerciante decide que “no va más”? Salir del circuito comercial implica atravesar una maraña de trámites fiscales, liquidaciones y contratos, pero también enfrentar un duelo emocional. Sin la red de contención de un seguro de desempleo, el autónomo debe decidir no solo cómo reorientar su vida laboral, sino de qué manera despedirse del proyecto que construyó durante años, de sus clientes y, en algunos casos, de sus trabajadores.

“Te decís a vos mismo: ¿Qué hago?”, afirmó Sandra Núñez, propietaria del local de indumentaria femenina Estilo Shilá. “Yo soy comerciante hace 11 años y ya estoy mayor como para volver a buscar qué hacer para vivir. He tenido alguna charla con proveedores para ver si sigo, estoy mirando si puedo conseguir a alguien para compartir local o alguna manera de bajar considerablemente los costos fijos, pero no lo sé”, reflexionó.

Para Sandra, el comercio no es solo un balance contable, sino un proyecto personal cargado de horas de trabajo y el cese de actividades supone un quiebre emocional: “El momento es lamentable y es muy doloroso. Uno le pone mucha ilusión, amor y dedicación a su propio proyecto, durante mucho tiempo”.

Por su parte, Federico Laderach, secretario del Centro de Defensa Comercial e Industrial de Gualeguaychú (CDCI), explicó que el cierre del local físico no siempre implica la extinción de la marca. “La actividad muchas veces continúa, depende del rubro. Puede continuar con otra modalidad de venta de e-commerce, hay que ver cuál es la reconversión, no siempre que cierra una persiana significa que desaparece el comercio”.

El contador público subrayó que esta parálisis no obedece únicamente al contexto macroeconómico. “Estamos frente a un fuerte cambio cultural, las familias están priorizando el consumo de primera necesidad y, por otro lado, se consume de manera virtual a través de las redes y del comercio electrónico. Entonces, hay varios factores que hacen que el comercio de mostrador esté realmente en una situación crítica”.

Frente a las ventas bajas, los costos fijos y la presión impositiva terminan por ahogar la rentabilidad. Según advirtió Laderach, “la carga tributaria que tenemos en este país desde hace muchos años es muy pesada, lamentablemente se observa que hay un corrimiento hacia la informalidad, también hay un traslado a otros barrios para abaratar costos”. En este sentido, “el centro comercial de la ciudad ha quedado caro en relación a los alquileres y los comerciantes buscan otras zonas para reubicar su local”.

Sin embargo, el devenir de la economía diaria terminó desgastando la viabilidad de su negocio de mostrador: “Nunca estuvo fácil, porque siempre, por un gobierno o por el otro, estaba bravo. Creo que el único momento realmente bueno para los comerciantes fue cuando vinieron los uruguayos. Pero de un tiempo a esta parte cuesta mucho vender. A veces no anda ni gente en la calle; salimos nosotros los comerciantes y bromeamos sobre qué pasa que no anda nadie”.

La comerciante hizo referencia a sus gastos. “Vendés muy poco y eso lo tenés que distribuir en un montón de cosas: en el alquiler y en los servicios básicamente, como internet, luz y gas. No alcanza. Lo peor es que no podés volver a invertir en ropa. Yo hago videos de la ropa para que la gente se enganche; o sea, hay todo un trabajito atrás y es muy doloroso decir bueno, hasta acá llegué”.

El anuncio de la bajada de persiana que realizó días atrás en sus redes sociales desencadenó una respuesta inesperada de la comunidad: “La gente empezó a venir, tengo un buen caudal de gente todos los días desde que hice ese video, todos con comentarios muy lindos. En Instagram me ponían: Fijate si podés seguir vendiendo desde tu casa o seguir vendiendo online. Recibí mucho cariño de la gente, me decían que no abandone, que siga luchando”.

“También —continuó la comerciante— tuve una sorpresa: me llamaron algunos proveedores y me dijeron que no cerrara, que aguantara un poco más, que ellos me podían dar alguna línea de crédito o algo para que yo pueda seguir trabajando. La verdad que, de un momento muy triste, todo se transformó en algo muy lindo por lo que estoy recibiendo”.

“Hace muchos años que mi sector, que es el de fábricas y revendedores de uniformes, venimos sufriendo pérdidas. Esto no tiene nada que ver con lo económico: pasa porque los directivos de los colegios han decidido cambiar o hacer ellos mismos el diseño de los uniformes y eso nos ha provocado pérdidas a todos los comerciantes de mi rubro”, contaron desde la firma.

Por tal motivo, el comercio realizó uno de sus principales giros estratégicos: “Esa es la razón por la cual el año pasado tomamos la decisión de empezar a no hacer los uniformes de todos los colegios. Nos quedamos sólo con algunos pocos que se han mantenido constantes en sus diseños y los padres ya nos reconocen”.

Esta estrategia de intervención sobre la propia oferta le ha permitido a la empresa mutar y diversificarse en los momentos más oscuros, como ocurrió durante el congelamiento de actividades por la pandemia: “Empezamos vendiendo prendas en general, después fuimos cambiando hacia fábrica exclusiva para uniformes de colegio, y después de la pandemia, que fue tremenda porque estuvimos dos años sin colegios, nos reinventamos y pasamos a hacer también uniformes para empresas”.

“Nosotros nos fuimos adaptando a todas las épocas, cada una representó un desafío. No puedo ni siquiera decir que hubo una época mejor que otra porque todas tuvieron sus variantes. Por ejemplo, en estos últimos meses, y desde el año pasado hasta acá, en lo colegial notamos una baja de ventas bastante importante. Es esa la razón, también, por la cual queremos enfocarnos más en empresas, porque evidentemente la situación económica sí está afectando a los papás”, explicaron. Y concluyeron: “Antes se compraba mucho más, al comenzar las clases un papá compraba la temporada de verano y te encargaba la de invierno. Este año no fue así, se compró lo justo y necesario, solamente lo de verano para arrancar y nada más. Se nota muchísimo que los padres no están renovando prendas y que está costando mucho más”.

Pese al escenario adverso, la mirada de Susy Confecciones conserva un tono profundamente positivo y esperanzador: “Se nota que la crisis está afectando a todos, pero me veo en el futuro adaptándonos. Nosotros tenemos la capacidad de rearmarnos; no nos quedamos fijos en un lugar, sino que vamos adaptándonos a la demanda de nuestro público”.

El consumo problemático (de sustancias y de cualquier otra cosa) es un drama que difícilmente logremos dimensionar si no estamos en contacto con casos puntuales o con comunidades que traten la problemática. Lamentablemente, cada vez son más las personas que atraviesan cualquiera de estas dos situaciones. Es que hay una realidad que se impone: la crisis es económica, pero también es de salud mental y de valores. La demanda de ayuda se multiplica cada día y las respuestas no dan abasto. De ello hablamos con cuatro instituciones de la ciudad que trabajan con personas en situación de consumo problemático, tanto públicas como privadas y comunitarias.

“Somos una comunidad grande y en constante movimiento. Entre familias y chicos, somos más de 60 personas. A veces más, a veces menos, pero siempre sostenidos por el encuentro semanal. Es un espacio abierto, nadie queda afuera”, contó Susana, quienes parte Jonás.

“Nuestro trabajo es acompañar desde la fe, la escucha y el encuentro a personas que atraviesan un consumo problemático y a sus familias. Es importante aclarar: no somos un centro terapéutico, somos una comunidad cristiana que acompaña con amor, respeto y esperanza”, diferenció.

La Comunidad Jonás tiene en funcionamiento diversos espacios. A saber: el grupo de acompañamiento para hombres (lunes, miércoles y viernes a las 20 horas); el grupo de familias (miércoles y viernes a las 20 horas); el Jericó de Alabanza (del 1 al 7 de cada mes, abierto a toda la comunidad) y la Misa de la Comunidad (el tercer domingo de cada mes, en la parroquia Cristo Rey). Además, se realizan retiros espirituales, encuentros de convivencia, participación en la vida parroquial y acciones solidarias.

“Un punto fundamental de nuestro trabajo es el puente que hacemos cuando un chico decide cambiar de vida y hacer un proceso profundo de sanación. Hacemos la conexión con diferentes comunidades religiosas de recuperación que trabajan en Entre Ríos, Santa Fe y Buenos Aires. Hoy tenemos varios chicos de nuestra comunidad que están haciendo su proceso en esos lugares. Nosotros los acompañamos antes, durante y después, y a sus familias acá”, contó Susana.

Consultada por el aumento de personas en situación de consumo problemático, aportó: “Durante este 2026 la demanda creció muchísimo. Cada semana se acerca una familia nueva, una madre desesperada que no sabe más qué hacer. Es una realidad que se ve en Gualeguaychú y en todo el país”.

“Por eso mismo, hoy estamos dando un paso muy importante: estamos trabajando en conjunto con Desarrollo Humano de la Municipalidad para la apertura de una Casa de Pre-Internación. Va a ser un espacio de primera asistencia, de apoyo y preparación para esos casos puntuales en los que el chico necesita ser contenido, ordenado y preparado para poder ingresar a su proceso de recuperación

en otra comunidad. Es un eslabón que faltaba y que nos va a permitir acompañar mejor”, indicó la referente.

Por último, la mujer ofreció un mensaje de esperanza: “decirles a las familias que están sufriendo en silencio que no están solas, que siempre hay un lugar para volver a empezar. La adicción no es solo la droga, todas las heridas llevan a esa adicción. Detrás hay dolor, soledad y muchas veces falta de esperanza. Nosotros no juzgamos a la persona, acompañamos la herida”.

Contactos: Tel: 3446 - 350730 / 3483 - 415105 / 3446 – 585373. Facebook: Comunidad Jonás

En la actualidad a esta propuesta privada concurren 14 pacientes todos los días y 28 familiares dos veces por semana. En total, si se suma el equipo de trabajo, por la institución transitan alrededor de 60 personas todas las semanas.

El equipo terapéutico de la institución lo completan Leandro Herlax (coordinador general), Yamila Horane (directora médica) y Diana Goycochea (directora terapéutica), que son quienes llevan la institución adelante y, a la vez, son parte del equipo interdisciplinario junto a profesionales de la psicología, terapistas ocupacionales y operadores y acompañantes terapéuticos. Además, están los talleristas de distintas disciplinas y las personas del sector administrativo y de cobranzas.

“Proyecto Unir se fundó a fines de 2019 y año a año hemos visto un aumento en la demanda de tratamiento. Particularmente, el 2026 ha sido el año que mayor demanda hemos recibido hasta ahora. Cabe mencionar que este pedido de ayuda muchas veces se ve atravesado por una situación económica difícil y la institución acompaña a la familia en ese aspecto también”, resaltó Massaferro.

“Las adicciones son una enfermedad, lo sostiene la Organización Mundial de la Salud (OMS), no es una opinión. La sociedad debe tomarse el trabajo de entenderlo e intentar mirar con otros ojos a los que la sufren. Muchas veces a las personas que la padecen también les cae el peso del prejuicio y la estigmatización, y eso no ayuda en nada, al contrario, hunde más, margina y afecta a la accesibilidad al tratamiento”, puntualizó el referente de Unir.

Uno de los dispositivos más importantes y dotado con más recursos es el Dispositivo Territorial Comunitario (DTC) “La Esquina”, dependiente de la Sedronar y el gobierno local, en el marco del Plan de Adicciones del Municipio, que es quien suministra insumos, mercaderías y personal profesional. Ezequiel Aguilar es operador psicosocial y responsable del lugar.

“El último mes concurrieron un promedio de 165 personas al lugar, incluyendo 30 nuevas consultas, tanto de personas en situación de consumo como de familiares. El rango etario de quienes asisten se ubica entre los 25 y los 50 años, y el 90% son hombres. Aunque, generalmente, quienes consultan por un amigo o un familiar suelen ser mujeres”, contó Aguilar para esta nota.

“Acompañamos de manera ambulatoria a personas en situación de consumo problemático, brindando un espacio de escucha individual con abordaje interdisciplinario. El equipo está conformado por profesionales en Psicología, Terapia Ocupacional, Acompañantes Terapéuticos, Operador Psicosocial y Trabajadores Sociales, entre otros. El mismo se encuentra en formación y capacitación continua”, destacó.

Entre las actividades grupales ofrecidas por La Esquina están el taller de huerta “La Tierra Sana”, que funciona dos veces a la semana; el espacio semanal para familias y referentes afectivos “Tejiendo Redes”; el taller de teatro (lunes de 15 a 17 horas.) a cargo del profesor Mauricio Viviani y próximamente se abrirá un espacio de música.

“Este año se sumaron los talleres sobre prevención en escuelas secundarias de la ciudad, tanto para alumnos como para docentes. Y ya se ha visitado los colegios del Club Pescadores, del Sirio Libanes y el Manuel Belgrano, entre otros”, contó el operador psicosocial.

Asimismo, desde La Esquina se gestionan becas para internaciones en comunidades terapéuticas, siendo cinco las personas que fueron internadas el último mes. En este sentido, la demanda de acompañamiento ha sido creciendo durante el 2026: “Ha aumentado la demanda este año, pasamos de 70 a 165 asistencias mensuales en junio y julio. Además, se acercan personas en situación de calle que demandan un espacio, una taza de té y una conversación”.

“Es parte fundamental de nuestro trabajo la articulación con otros actores de la ciudad. Recibimos derivaciones de casi todas las instituciones y trabajamos articuladamente con Salud, el área de Género, Justicia y Educación”, remarcó el responsable del dispositivo público.

Contacto: La Esquina funciona en Alem 161, de lunes a viernes de 8 a 12 horas, y martes y jueves de 14 a 18 horas. Tel: 3446- 568389. Instagram: @dtcsedronar.

En la actualidad esa situación prácticamente se ha normalizado. “Si bien se adeuda el mes de julio, comenzaron a pagar en tiempo y forma. Eso nos permite estar un poco más tranquilos y poder seguir proyectando”, contó Sofía Bordoli, quien es parte de la institución. Y, respecto a la demanda de acompañamiento, dijo que “ha aumentado”, que hay “muchos chicos en situación de calle y muchos pedidos de internación, razón por la cual nuestros dispositivos convivenciales no dan abasto”.

Por su parte, Noelia Peruzzo, referente del Hogar de Cristo Asunción de María, ubicado en el oeste de la ciudad, aportó: “La gente que se sumó a las campañas sigue aportando y eso nos ayuda a sostenernos, porque hay cosas que no podemos rendir por ese subsidio, como los viáticos y gastos de transporte que demanda acompañar a los chicos al hospital o al Juzgado”.

“Respecto a la situación del consumo en la ciudad, la realidad es que está creciendo. El problema es que empiezan cada vez más chicos, con el alcohol, la marihuana y después se va complicando la cosa. Eso hace que en los barrios más vulnerables terminen delinquiendo y con conflictos con sus vínculos, con sus familias”, puntualizó.

“Muchas veces, esos guríses quedan en situación de calle, que actualmente ha crecido mucho en la ciudad, sobre todo de la mano del consumo. Porque las familias se cansan y encuentran ese límite para para frenar el robo por goteo que sucede puertas adentro de las casas o las situaciones de violencia que genera el propio consumo”, explicó la referente comunitaria.

Esta realidad golpea aún más fuerte en los centros barriales cuando regresan las caras conocidas. “Han ido volviendo chicos que, por ahí, pensábamos que estaban mejor y que recayeron”, lamentó, en este sentido, Peruzzo. Al tiempo que destacó la articulación lograda con el DTC La Esquina y el CAPS de la zona, además del acompañamiento municipal en la gestión de los pasajes decolectivos que demandan las internaciones fuera de la ciudad.

“Se trata de trabajar en red para abordar una problemática que es creciente, porque el contexto no acompaña tampoco, pero seguimos poniéndole el pecho”, concluyó.

Le Blé, la cadena de panaderías y cafeterías que buscaba replicar la esencia francesa en Buenos Aires, pidió la apertura de su concurso preventivo ante la Justicia. La sociedad que opera la marca, Be Larch S.A., declaró 76 acreedores y una deuda total de $1.566,8 millones. En este contexto, la empresa cerró la mitad de sus locales, redujo su plantilla de 49 a 15 empleados y hoy gestiona de forma directa una única sucursal.

De acuerdo con los datos del central de deudores del Banco Central de la República Argentina (BCRA), la compañía acumula 175 cheques rechazados sin fondos por un monto de $204.957.453. Según el expediente judicial, la propia firma ubicó el inicio de la cesación de pagos el 10 de abril de este año, cuando no pudo cubrir la cámara compensadora bancaria y los cheques que había entregado comenzaron a rechazarse.

En el expediente judicial, Be Larch describe un deterioro que se aceleró durante 2024 y 2025. La compañía perdió unidades comerciales relevantes, vio salir a franquiciados de alta facturación y enfrentó una contracción del consumo en gastronomía, panadería y cafetería. El problema de fondo fue estructural: la firma había armado su operación para una etapa de expansión que no se sostuvo, y esa estructura quedó sobredimensionada para el nuevo tamaño del negocio. A eso se sumaron el aumento de los costos operativos, laborales y fiscales, y las dificultades para acceder al crédito.

La cadena de cafeterías llegó a operar 39 sucursales entre propias y franquiciadas; en tanto, hoy, mantiene alrededor de 20, la mayoría bajo la modalidad de franquicia. El único local que Le Blé explota de forma directa está en Tres de Febrero 1059, en la Ciudad de Buenos Aires, donde también funciona la sede social y la administración central de la compañía.

En este escenario financiero complejo, la empresa también redujo su plantilla de empleados de 49 trabajadores directos en noviembre de 2025 a 15 en la actualidad. A su vez, entre los acreedores privilegiados del expediente aparecen varios juicios por despido con créditos de $112,5 millones, $76,1 millones, $66,6 millones y $57,9 millones, además de reclamos de menor monto. La empresa señala en la presentación judicial que la preservación de esas fuentes de trabajo es una de las razones centrales para solicitar el concurso, un mecanismo que busca evitar la quiebra y permitir una negociación ordenada con los acreedores.

Entre los principales acreedores figuran el Banco Galicia, por $196 millones; Lodiser, por $182,8 millones; la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA), por $163,1 millones; Banco Ciudad, por $134,2 millones; Banco Nación, por $125 millones; Café Expreso, por $119,6 millones; y Banco Macro, por $75 millones. Consultada por Infobae, la compañía indicó que no tiene comentarios para aportar en el marco de su proceso judicial.

Le Blé nació en 2008 de la mano de su dueño, Pablo “Paul” Petrelli, y su esposa, Donatienne Fievet, un matrimonio argentino-belga que apostó por llevar a Buenos Aires el concepto de las boulangeries francesas: panadería, cafetería y elaboración propia. El primer local abrió en septiembre de ese año en Álvarez Thomas y Céspedes, en el barrio de Colegiales, con una inversión inicial cercana a los USD 150.000. Ambos fundadores venían de la industria aerocomercial, donde habían construido una carrera de más de dos décadas, y se habían conocido mientras trabajaban en Chile para la aerolínea LAN.

El negocio creció. Para 2018 la cadena ya contaba con 22 sucursales, desarrolló un centro de producción propio y encontró en las franquicias un motor de expansión. En su mejor momento, Le Blé llegó a informar 39 locales y evaluó la posibilidad de desembarcar en Madrid, aunque esa operación nunca se concretó. Para 2026, la firma proyectaba sumar otras cinco sucursales en el AMBA. Ninguna abrió.

Argentina perdió más de 30.000 empresas desde diciembre de 2023, cuando comenzó la gestión de Javier Milei, de acuerdo con el último Monitor mensual de empresas elaborado por Fundar sobre la base de información de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT). Hasta mayo de 2026, la reducción acumulada alcanzó las 30.633 firmas, equivalente a alrededor del 6% de las existentes al comienzo del período analizado.

El informe correspondiente a mayo mostró que la tendencia negativa continuó: durante ese mes se contabilizaron 2.371 empresas menos que en abril, lo que representó una contracción mensual del 0,49%. Con ese resultado, la cantidad de firmas registró 16 meses consecutivos de caídas mensuales.

La comparación interanual también resultó negativa. Frente a mayo de 2025 hubo 16.560 empresas menos, una reducción del 3,3%. Según Fundar, se acumularon así 27 meses consecutivos de caídas interanuales, mientras el centro de estudios caracterizó la contracción desde el inicio de la actual administración como la más pronunciada durante los primeros 30 meses de un gobierno dentro de la serie analizada.

La cifra actual también se encuentra alejada del máximo histórico registrado en febrero de 2012, cuando existían 540.282 empresas. Desde aquel punto, el entramado empresarial argentino atravesó distintas etapas de crecimiento y contracción, aunque el relevamiento puso el foco en la aceleración de la caída durante los últimos años.

Los datos corresponden a empresas relevadas a partir de los registros de la SRT, por lo que reflejan la evolución de empleadores alcanzados por ese sistema. El informe permitió, además, analizar diferencias entre actividades económicas y provincias para determinar dónde se concentraron las mayores contracciones.

Industria y transporte, entre los sectores más afectados

El deterioro alcanzó a la mayoría de las ramas económicas. En mayo, 15 de los 18 sectores relevados perdieron empresas respecto de abril, mientras que 14 presentaron una caída frente al mismo mes de 2025. Esa misma cantidad acumuló un retroceso desde noviembre de 2023.

En la comparación mensual, alojamiento y gastronomía registró el peor desempeño, con una reducción del 1,38%. Al considerar todo el período iniciado en noviembre de 2023, en cambio, transporte y almacenamiento encabezó las bajas, con una contracción acumulada del 17,05%, seguido por la industria manufacturera, con un retroceso del 13,81%.

No todos los sectores tuvieron resultados negativos. Electricidad y gas creció 0,25% durante mayo y acumuló una expansión del 1,74% desde noviembre de 2023. Servicios administrativos mostró el mayor crecimiento durante todo el período, con una mejora del 8,15%.

La caída alcanzó a casi todas las provincias

La reducción del número de empresas tampoco quedó concentrada en determinadas regiones. Según Fundar, las 24 jurisdicciones perdieron firmas durante mayo en comparación con abril, mostrando que el retroceso mensual tuvo alcance nacional.

En términos interanuales, 23 de las 24 jurisdicciones registraron caídas. La misma proporción mostró un saldo negativo cuando se compararon los datos de mayo de 2026 con noviembre de 2023. Neuquén fue la única excepción, con un incremento acumulado del 1,6%, en un contexto marcado por la expansión de la actividad vinculada a Vaca Muerta.

En el extremo contrario aparecieron La Rioja, Catamarca y Tierra del Fuego. Desde noviembre de 2023, las tres jurisdicciones acumularon reducciones del 18,87%, 14,09% y 13,56%, respectivamente, según los datos incluidos en el monitor.

Cierres y reducciones de personal relevados por Fundar

Además de las estadísticas generales, el informe recopiló situaciones particulares de empresas que atravesaron cierres o procesos de achicamiento. Entre ellas mencionó a la firma de indumentaria deportiva Will Der, que cerró su planta de Las Flores y bloqueó el ingreso de 120 trabajadores en su establecimiento de Pacheco. La compañía atribuyó la situación a la crisis textil, la caída del consumo y la apertura importadora.

También se consignó el cierre de la planta de vegetales deshidratados de Unilever que abastecía a Knorr, con la desvinculación de 60 trabajadores. De acuerdo con la explicación empresarial recogida en el informe, la decisión respondió a cambios en los hábitos de consumo y a una estrategia de reposicionamiento hacia categorías de demanda durante todo el año.

En alimentos, Fundar mencionó a Granja Tres Arroyos, que desvinculó a 250 trabajadores y atribuyó la medida a factores como la gripe aviar, la sobreoferta interna y la caída de precios. También incluyó a Tía Maruca, que cerró su planta de San Juan, establecimiento que operaba al 52% de su capacidad.

Textiles, supermercados y electrodomésticos

Otro de los casos relevados fue el de Supermercados Toledo, que abonó el 40% de los salarios correspondientes a julio y acumuló conflictos vinculados con los pagos durante el último año. La situación fue incluida como una de las señales de dificultades empresariales registradas durante el período.

En Catamarca, la empresa Indumentaria Catamarca anunció el cierre definitivo para fines de agosto. Según el relevamiento, la compañía había llegado a contar con 150 empleados, comenzó 2026 con alrededor de 100 y redujo progresivamente su planta hasta unos 20 trabajadores. La firma vinculó el proceso con la retracción del consumo, la acumulación de stock y la competencia importada.

El informe también mencionó a Peabody, fabricante de electrodomésticos que dejó de producir en Argentina después de 16 años. La compañía desmanteló maquinaria y orientó su estrategia hacia la comercialización de productos importados y la producción en Paraguay.

Las inversiones que contrastaron con los cierres

El panorama relevado por Fundar incluyó, al mismo tiempo, anuncios de inversiones. Entre ellos figuró Mercado Libre, que abrió un centro de almacenamiento de 60.000 metros cuadrados en Córdoba, con capacidad para seis millones de productos, dentro de un plan de inversión de 3.400 millones de dólares previsto para 2026.

También se destacó el proyecto de Pampa Energía para construir una planta de urea granulada con capacidad anual de 2,1 millones de toneladas. La iniciativa fue aprobada para ingresar al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), publicó Infobae.

A esos proyectos se sumaron la ampliación de Compañía MEGA para aumentar la producción de líquidos de gas natural y el desarrollo de litio de LIEX, perteneciente al grupo Zijin Mining, en Tres Quebradas. Así, el informe expuso un escenario productivo heterogéneo: mientras los registros mostraron una caída sostenida en la cantidad total de empresas, determinados sectores concentraron nuevos proyectos de inversión de gran escala. ElOnce

La Fundación Libertad y Progreso analizó el desempeño del Índice de Precios al Consumidor (IPC) correspondiente a julio de 2026, el cual registró una suba del 2,1%. Desde el centro de estudios explicaron que el incremento observado responde a un rebote de carácter transitorio motivado por factores estacionales y estimaron que la dinámica desinflacionaria se retomará a partir de agosto, con registros mensuales previstos por debajo del 2%.

El economista Julián Neufeld detalló que el salto de julio estuvo impulsado principalmente por el aumento en el rubro de bienes y servicios vinculados al turismo y el esparcimiento durante el receso invernal. En ese sentido, los productos estacionales mostraron una suba del 4,5% con un impacto de 0,41 puntos porcentuales en el índice general, mientras que la inflación núcleo experimentó una variación más acotada, pasando del 1,6% en junio al 1,8% en julio.

Por su parte, el economista jefe de la entidad, Diego Piccardo, precisó que los rubros Restaurantes y hoteles y Recreación y cultura aportaron de manera conjunta 0,64 puntos porcentuales al índice de julio, frente a los 0,44 puntos registrados en junio. Esa brecha de dos décimas explica de manera directa la diferencia observada entre ambos meses, descartando un cambio estructural en la tendencia de fondo de los precios.

Desde la institución destacaron que las mediciones de alta frecuencia de las primeras semanas de agosto muestran una desaceleración en el ritmo de aumentos, estimando un IPC cercano al 1,8% para el mes en curso. La proyección de desaceleración para el segundo semestre se fundamenta en la contención de la base monetaria, el equilibrio fiscal y la menor incidencia esperada en la categoría de Alimentos y Bebidas no Alcohólicas.

La mayoría de las familias argentinas no llegan a fin de mes. Es un drama generalizado que parece profundizarse cada día. Buena parte de esos hogares se ve obligado a tomar alguna clase de endeudamiento, tanto en el sector financiero formal como en el informal. Pero esos préstamos no tienen como objeto satisfacer algún consumo especial o emprendimiento particular, sino que está destinado al gasto corriente. Para que se entienda: las deudas que contraen las familias son mayormente para comer o para pagar otras deudas.

Días atrás irrumpió en los medios de comunicación del país el Mapa de la Deuda, realizado por el Centro de Estudios para la Ciudad (CEC). Una novedad que sistematizó datos oficiales de la Central de Deudores del Banco Central de la República Argentina (BCRA), hasta el mes de junio del 2026, y los puso a disposición en forma de propuesta interactiva.

En una primera instancia, el CEC realizó un mapeo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) para conocer los números de la deuda en los barrios porteños. “Vimos reflejado lo que veníamos intuyendo: que había una situación muy muy diferente entre los barrios del norte y los barrios del sur de la ciudad”, explicó el licenciado en Economía Lisandro Mondino, parte del equipo interdisciplinario que hizo posible este trabajo.

“A partir de ahí, recibimos el apoyo de la FES (Friedrich Ebert Stiftung) y con eso encaramos el laburo a nivel nacional y lo volcamos en una plataforma web interactiva y accesible”, contó para esta nota.

El Mapa de la Deuda contempla todo el territorio argentino, cada una de sus provincias y departamentos. Además, ofrece información detallada por edad, género y entidad acreedora. Entre sus resultados se destaca que casi 20 millones de personas registran deuda formalmente (informalmente son muchas más), de las cuales casi 5.000.000 están en situación de mora. Lo que es lo mismo a decir: una de cada cuatro personas está en situación de mora (se considera moroso a quien está 90 días sin pagar).

“A nivel geográfico se ve una disparidad enorme entre diferentes regiones, que podemos asociar casi linealmente con las distintas actividades económicas del país. En las regiones donde está más concentrada la industria, la construcción y el comercio, sectores que han sufrido muchos cierres, eso se traduce en pérdida de empleo, de ingresos y consecuentemente más endeudamiento y más mora”, indicó Mondino.

Esta realidad queda muy clara en provincias como Buenos Aires (donde la deuda es alta y en el mapa predomina el color rojo) y, en contraste, aparecen otras provincias, ligadas al agronegocio, con menos nivel de deuda. Aunque, en el interior de esas provincias, Santa Fe y Córdoba, por ejemplo, son los centros urbanizados los que acumulan mayor nivel de mora (Rosario y Córdoba capital).

Además, “las aplicaciones utilizan los algoritmos y la información personal que tienen recolectada, porque están en tu celular, para personalizar la tasa de interés que te cobran. Esto es algo que los bancos tradicionales no hacen, la tasa es igual para todos. Entonces, te cobran lo que piensan que podés pagar o lo que necesitan cobrarte para cubrirse del riesgo de que no pagues”.

“Porque pagás tres o cuatro cuotas, y después no pagás más y pasás a incobrable. Ellos terminan vendiéndole tu cartera de deudor a un estudio jurídico que te sale a perseguir. Son los fondos buitres locales”, cuestionó el economista, al tiempo que enfatizó en la ilegalidad de este tipo de prácticas y en la necesidad, ante estas situaciones, de acudir a Defensa del Consumidor.

El Mapa de la Deuda distingue entre las diversas entidades prestamistas: bancos públicos, privados, compañías financieras, neobancos, proveedores no financieros de créditos y las empresas no financieras emisoras de tarjetas de crédito o compra (tarjetas de supermercados o casas de electrodomésticos).

“El mayor problema social del endeudamiento y de la mora particularmente no está en el sistema bancario o en las personas que tienen ingresos formales. Hay una tasa de mora ahí, pero es del 8 o 9% en los bancos públicos. Y si bien en términos históricos es altísimo, los neobancos tienen 23% de mora. Entonces, el problema es ahí”, puntualizó Mondino.

Pero, si la lupa se pone en el género de la persona adulta, se evidencia un mayor nivel de mora de las mujeres por sobre los varones. “En ese punto hacemos una asociación directa a las condiciones de la jubilación, de las diferentes pensiones y del esquema de reemplazo de prestaciones previsionales por créditos del ANSES, por ejemplo”, puntualizó Mondino, quien denominó a este fenómeno la “financiarización de las prestaciones sociales”.

“Los dos segmentos más altos de moras son las casas de electrodomésticos y las tarjeteras no bancarias”, aseguró el profesional. Y ejemplificó: “La deuda en el banco tradicional es en promedio de entre 4 y 5 millones de pesos, mientras que, en los neobancos, las tarjetas o las cadenas de electrodomésticos el promedio es de 1 millón de pesos y la tasa de mora es altísima. Acá tenemos un claro fenómeno de que el problema de la mora está en la supervivencia de quienes están en la informalidad absoluta y sacan créditos chiquitos para llegar a fin de mes y después no lo puede pagar”.

El nivel de mora entre los jóvenes entrerrianos es todavía más preocupante si se toman en consideración todas las entidades, no solamente los llamados neobancos. En este segmento, la tasa de mora entre los jóvenes menores a 25 años en Gualeguaychú asciende al 30,2% y está dentro del promedio provincial. Hay localidades que evidencian un nivel de mora menor que la Ciudad del Carnaval, por ejemplo: Nogoyá (22,18%), La Paz (25,35%), Feliciano (23,9%), mientras que ciudades como Federal superan ese índice con 32,7%, lo mismo que Paraná (34,2%) y Victoria (31,46%), entre otras.

El Mapa de la Deuda permite hacer una variedad importante de cruces entre el tipo de entidades (bancarias, no bancarias, etcétera), las edades de las personas morosas y el género de las mismas. Si se toman en cuenta todas las entidades, todos los rangos etarios y todos los géneros, el nivel de morosidad de la provincia de Entre Ríos está por debajo del promedio nacional. En el caso del departamento Gualeguaychú, la tasa de mora asciende al 12,58%, un número alto y preocupante, pero, sin embargo, bastante menor al expuesto por muchas localidades del país.

Al respecto, el ministro de Desarrollo Económico, Guillermo Bernaudo, dijo que, "en un escenario donde el consumo de combustibles retrocedió a nivel nacional, que Entre Ríos haya registrado un crecimiento del 1,3 por ciento es una señal positiva. Es un indicador que refleja movimiento, producción y una economía que mantiene dinamismo", afirmó.

Según los datos difundidos por el sector, mientras el consumo de combustibles cayó un 2,9 por ciento en todo el país, Entre Ríos se ubicó entre las únicas cuatro provincias con crecimiento, junto con Neuquén, Tierra del Fuego y Mendoza.

Bernaudo señaló que este indicador está estrechamente vinculado con la actividad económica, ya que refleja la circulación de personas, el transporte de cargas y el nivel de producción.

"Sabemos que todavía queda mucho por hacer, pero estos datos muestran que Entre Ríos está transitando un camino distinto al promedio nacional. Detrás de estos números hay productores, transportistas, comerciantes y empresas que siguen apostando e invirtiendo en la provincia", sostuvo.

Finalmente, el ministro remarcó que "el desafío es consolidar esta tendencia, seguir generando condiciones para el desarrollo del sector privado y acompañar a quienes producen y generan empleo. Cada indicador positivo fortalece la confianza para continuar creciendo".