El presidente del Ente Autárquico Puerto Ibicuy, Matías Regalado, destacó la etapa de transformación que atraviesa el puerto entrerriano, con avances en la recuperación de infraestructura, nuevas inversiones privadas y una política provincial orientada a consolidar el sistema portuario como una herramienta estratégica para el desarrollo económico y logístico.

“Estamos empezando a transitar una etapa diferente. Durante muchos años hablamos del potencial de Puerto Ibicuy, pero hoy empezamos a transformar ese potencial en hechos concretos”, sostuvo Regalado, al referirse al proceso de recuperación y fortalecimiento de la actividad portuaria.

En ese sentido, señaló que uno de los ejes centrales de la gestión fue el ordenamiento administrativo, institucional y operativo del Ente, con el objetivo de generar confianza y previsibilidad. Según explicó, el propósito es que las empresas encuentren un puerto serio, organizado y con reglas claras, al tiempo que se avance en mejores condiciones de trabajo y en una mayor integración con la comunidad.

El titular del organismo también remarcó la necesidad de adecuar la infraestructura, la seguridad, las operaciones y las habilitaciones a los estándares nacionales e internacionales que exige la actividad portuaria.

Regalado consideró que la inversión de PTP Group para recuperar ese espacio, junto con el acompañamiento del Gobierno de Entre Ríos a través del Régimen de Incentivo a Nuevas Inversiones (RINI), representa una señal importante para el futuro del puerto.

“La inversión de PTP demuestra que, cuando el Estado genera condiciones y previsibilidad, el sector privado responde con inversión”, expresó.

Asimismo, subrayó que la recuperación del muelle no implica únicamente poner nuevamente en condiciones una estructura portuaria, sino también recuperar un activo estratégico para ampliar las posibilidades operativas y logísticas de Puerto Ibicuy, poniéndolo al servicio de la producción.

“Queremos que otras empresas también miren a Puerto Ibicuy como una alternativa para invertir. Tenemos que generar confianza, previsibilidad y condiciones para que el privado encuentre acá un lugar donde pueda desarrollar sus proyectos”, afirmó.

En esa línea, explicó que el objetivo es avanzar hacia un puerto multipropósito, moderno y con mayor actividad, capaz de operar con diferentes tipos de cargas y consolidarse como un nodo logístico para Entre Ríos y la región.

Entre las oportunidades identificadas, mencionó las vinculadas a los sectores agroindustrial, minero e industrial, además de otras actividades productivas que requieren alternativas logísticas eficientes.

Para Regalado, la diversificación será fundamental para garantizar el crecimiento sostenido del puerto y evitar la dependencia de una sola actividad económica.

No obstante, advirtió que el aprovechamiento de esa ventaja requiere inversiones complementarias y una planificación integral.

“La Hidrovía por sí sola no alcanza. Tenemos que acompañarla con infraestructura portuaria, accesos, conectividad y servicios”, sostuvo.

En ese marco, indicó que el trabajo del Ente está orientado a aprovechar la ubicación estratégica de Puerto Ibicuy y sus condiciones naturales para fortalecer su competitividad y ampliar su vinculación con los principales circuitos productivos y comerciales.

Según señaló, esa orientación se traduce en la recuperación de infraestructura, el acompañamiento a las inversiones, la mejora de la conectividad y la búsqueda de alternativas que permitan reducir costos logísticos y facilitar el acceso de la producción entrerriana a nuevos mercados.

En ese proceso, remarcó la responsabilidad del Ente de acompañar la política provincial mediante la gestión, la planificación y la presencia permanente en el puerto.

“Tenemos una ubicación estratégica, profundidad natural y una infraestructura que estamos recuperando. Ahora tenemos que transformar esas ventajas en inversión, trabajo y desarrollo”, manifestó.

Y concluyó: “El desafío es pasar definitivamente del potencial a la realidad”.

En ese sentido, destacó los pasos que se vienen dando en materia de ordenamiento institucional, recuperación de infraestructura y generación de confianza para la inversión privada, con el objetivo de consolidar un puerto a la altura de las exigencias de la actividad nacional e internacional.

La meta, sostuvo, es construir un Puerto Ibicuy que genere oportunidades para las empresas, garantice mejores condiciones para los trabajadores y contribuya al desarrollo de toda la comunidad.

Un fenómeno de reconfiguración política comenzó a intensificarse en la opinión pública. Según análisis de la consultora Trespuntozero, un importante caudal de electores que apoyó a Javier Milei en el balotaje de 2023 manifiesta hoy posturas críticas o desencanto frente a la gestión actual.

De acuerdo con la especialista Shila Vilker, este grupo que "abandona" el espacio oficialista no constituye un sector marginal, sino que representa al menos 20 puntos de su electorado original.

El dato más relevante se concentra en la franja juvenil, un sector clave en el ascenso del mandatario. La analista explicó que, si bien el Presidente conserva un acompañamiento proporcionalmente mayor entre los jóvenes que en otras edades, los niveles de adhesión cayeron significativamente: "Hoy tiene un 37% o 38% de los jóvenes argentinos acompañándolo, mientras que un 50% (o tal vez algo más) que lo rechaza".

Al indagar sobre los motivos del alejamiento, Vilker señaló que el malestar económico es central, pero se manifiesta con una particularidad emocional dentro de los hogares. "En el caso de los jóvenes, lo que te dicen es 'veo sufrir a mis viejos'", detalló, remarcando la carga simbólica que esto genera en quienes movilizaron el voto familiar en 2023. Además, los cuestionamientos adquirieron un matiz de evaluación hacia la figura presidencial, donde "una mayoría nos dice 'Milei se volvió casta', 'se volvió más de lo mismo', 'al final son todos iguales'".

La investigadora sostuvo que el oficialismo enfrenta una pérdida del atributo principal que lo llevó al poder, al tiempo que se señalan aspectos de su estilo de gobierno. "Aparecen frases como 'es una persona muy insensible'. No dicen 'cruel', que es una caracterización que hace la oposición. En realidad hablan de 'insensibilidad' con los jubilados o los discapacitados", precisó.

Respecto al impacto electoral hacia el futuro, la consultora advirtió que no existe un destino unívoco para este caudal de votos desencantados. Mientras algunos evalúan opciones de abstención, otros observan alternativas diversas dentro del arco político. "Me atrae mucho este fenómeno de los que votaron a Milei y hoy están desencantados, porque eso vale más de 20 puntos.

Es una locura. Ese 20% puede hacer ganar o perder a cualquiera", concluyó, enmarcando el escenario actual bajo un clima de marcada incertidumbre.

Según datos oficiales de las Estadísticas Vitales elaboradas por la Dirección de Estadísticas e Información de Salud (DEIS) del Ministerio de Salud de la Nación, la natalidad se redujo un 46,83% en tan solo diez años. Mientras que en 2014 nacieron 777.012 bebés en el país —un promedio de 2.128 por día—, en 2024 la cifra descendió a 413.135 recién nacidos, lo que equivale a 1.131 nacimientos diarios.

El repliegue del indicador redujo de forma drástica la brecha entre nacimientos y defunciones. En 2014, los partos duplicaban ampliamente a los fallecimientos (777.012 frente a 325.539). En 2024, con 376.405 muertes registradas, el crecimiento vegetativo alcanzó su punto más bajo en la historia estadística nacional, situándose en apenas 36.730 personas de diferencia. Incluso en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires, el volumen de defunciones superó al de nacimientos.

De acuerdo a investigaciones de especialistas del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), la tasa global de fecundidad cayó a un mínimo histórico de 1,23 hijos por mujer en 2024. El motor principal de esta aceleración responde a la pronunciada merma en las franjas más jóvenes: la fecundidad en adolescentes menores de 20 años se desplomó un 71%, mientras que en el grupo de 20 a 24 años descendió un 52%.

Especialistas en obstetricia y ginecología coinciden en que la tendencia combina transformaciones culturales, económicas y sanitarias. Entre los factores centrales se destacan el mayor acceso a métodos anticonceptivos de larga duración —como los implantes subdérmicos en la salud pública—, la consolidación de la planificación familiar, el acceso a la interrupción voluntaria del embarazo y el reordenamiento de proyectos personales de las mujeres, quienes posponen la maternidad para priorizar su desarrollo profesional y formativo.

Esta contracción demográfica ya impacta directamente en las infraestructuras de servicios. En los últimos diez años, la población de 3 a 5 años disminuyó un 31%, provocando el cierre de jardines maternales y una menor demanda de matrícula en el nivel inicial. En el sistema de salud, el fenómeno obligó a reestructurar maternidades y generó una marcada baja en la cantidad de residentes especializados en obstetricia y neonatología. A futuro, los analistas advierten sobre los desafíos que este proceso impondrá en la sustentabilidad de los sistemas previsionales y de salud ante el envejecimiento poblacional.

El analista político Facundo Nejamkis aseguró que el Gobierno atraviesa un fuerte deterioro de imagen producto de una combinación entre errores políticos y el creciente malestar social por la economía. Según sostuvo, la administración de Javier Milei dejó atrás el escenario de hegemonía electoral que parecía consolidarse a fines del año pasado y hoy enfrenta una competencia mucho más equilibrada con el peronismo.

Nejamkis analizó la decisión del Presidente de sostener a Manuel Adorni en medio de las críticas y sostuvo que las explicaciones racionales sobre la estrategia oficialista no terminan de cerrar. “La única explicación que tiene algo de racionalidad es la idea de ‘no me van a vencer, no me van a doblar el brazo’”, señaló por Splendid AM 990.

El consultor consideró que detrás de la postura presidencial puede existir tanto una lógica política como una falta de experiencia en el ejercicio del poder. “Estamos hablando de un líder que puede haber tenido cualidades extraordinarias para llegar a la Presidencia en muy poco tiempo, pero que carece de antecedentes y experiencias en la construcción de liderazgo”, explicó.

En ese marco, afirmó que Milei continúa apelando a la confrontación porque fue el mecanismo que lo llevó al éxito político. “El Presidente llegó adonde llegó como un peleador, como un polarizador, alguien que se hace fuerte en la disputa y no en la negociación”, indicó. Y comparó esa conducta con la dificultad que suelen tener los dirigentes exitosos para modificar sus métodos cuando cambia el contexto político.

No obstante, Nejamkis remarcó que el desgaste oficialista no puede atribuirse únicamente al denominado “riesgo Adorni”. Según detalló, la principal preocupación social hoy pasa por la economía y por la percepción negativa sobre el futuro. “Un 60% de la sociedad argentina está disconforme con el funcionamiento del programa económico y además es escéptica respecto al futuro”, sostuvo.

El director de Opina Argentina explicó que, de acuerdo con sus mediciones, el Gobierno perdió alrededor de 15 puntos de imagen positiva desde enero. Sin embargo, aclaró que la situación no implica una crisis terminal. “El Gobierno mantiene una intención de voto cercana a los 35 puntos y eso le permite seguir competitivo”, señaló.

Aun así, advirtió que el panorama electoral cambió de manera significativa respecto de meses atrás. “A finales del año pasado parecía que la reelección estaba prácticamente asegurada. Hoy ese escenario ya no existe”, afirmó.

Nejamkis también observó que la pérdida de fortaleza política comienza a generar tensiones dentro del propio espacio oficialista y habilita mayores cuestionamientos desde sectores aliados. “Cuando te ven débil dentro de tu propio espacio se te empiezan a animar un poco más”, explicó, en referencia a las diferencias internas y al posicionamiento de dirigentes opositores.

Por último, el analista sostuvo que el peronismo volvió a colocarse en condiciones competitivas frente al oficialismo. “Hoy el Gobierno está en una elección peleada con el peronismo”, aseguró, y destacó que ya no existe una demanda social tan fuerte por una alternativa completamente ajena a las fuerzas tradicionales, como sí ocurrió en 2023.

La discusión sobre el futuro del sistema previsional entrerriano sumó un nuevo capítulo con la presentación de un proyecto alternativo por parte de la Multisectorial de Entre Ríos. El espacio, integrado por gremios y organizaciones sociales, llevó a la Cámara de Diputados un anteproyecto que plantea un camino distinto al impulsado por el Poder Ejecutivo provincial.

La propuesta se centra en la creación del Fideicomiso de Sustentabilidad Previsional de Entre Ríos (Fisper), diseñado como un instrumento de financiamiento estructural y solidario para enfrentar el déficit de la Caja de Jubilaciones y Pensiones. Según el texto, el objetivo es garantizar la operatividad del sistema sin recurrir a la reducción de beneficios.

Uno de los puntos más relevantes es la defensa del carácter contractual del sistema previsional. La Multisectorial argumenta que, tras décadas de aportes, el trabajador cumple con su parte de un acuerdo que el Estado no puede romper unilateralmente. “El déficit previsional es una contingencia financiera del Estado y nunca puede ser utilizado como excusa para la regresión de derechos de los beneficiarios”, enfatiza el documento.

Finalmente, la iniciativa subraya que el riesgo de una gestión ineficiente o de cambios demográficos no debe recaer sobre los jubilados. “Si el Estado no gestionó eficientemente esos fondos o si las condiciones demográficas cambiaron, el riesgo debe ser asumido por la estructura estatal y no por el eslabón más débil. Restringir derechos hoy es una ruptura unilateral de un contrato social preexistente”, concluye el anteproyecto, que ahora deberá ser analizado por los legisladores provinciales.

Se trata de un evento internacional, de muy alto nivel, que reúne a consultores, dirigentes políticos, académicos y periodistas de distintos países, con el objetivo de debatir sobre tendencias, estrategias y el futuro de la comunicación política, tanto en campañas electorales como en la gestión de gobierno.

En este marco, Bonazzola expuso sobre comunicación estratégica para gobiernos y legisladores, y puso el foco en la construcción de legitimidad y el fortalecimiento del vínculo con la ciudadanía en contextos de alta conflictividad.

La temática abordada forma parte de su trabajo profesional, consolidando así su participación en un ámbito de relevancia internacional. Radio Cristal

La estructura del mercado laboral argentino está transformando de manera silenciosa pero profunda el sistema previsional. El crecimiento de los monotributistas y la menor participación de los asalariados formales en el total de aportantes al Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA) generan un escenario de alerta para las cuentas presentes y futuras de la Anses.

Según datos oficiales, en septiembre de 2025 había algo más de 10,3 millones de personas con aportes, de las cuales 69 de cada 100 eran asalariados, 23 monotributistas, cinco autónomos y tres trabajaban en servicio doméstico.

Veinte años atrás, la proporción era muy distinta: 82 asalariados, 11 monotributistas, seis autónomos y apenas uno en casas particulares. La tendencia muestra una caída de 13 puntos en la participación de los empleados dependientes y un incremento similar en el régimen simplificado.

El problema no es solo de cantidad, sino de calidad de los aportes. Mientras que en septiembre pasado un asalariado promedio aportó $168.635 y su empleador $191.859 —sumando $360.494—, un monotributista pagó apenas $16.270. Se necesitan 24 aportantes de este régimen para financiar una jubilación mínima, mientras que con 2,3 asalariados se cubre una prestación equivalente al doble del haber mínimo más bono.

Cuando se creó el monotributo en 1998, se pensó como un puente para que los cuentapropistas informales se incorporaran al sistema tributario general. Sin embargo, en la práctica se convirtió en un esquema permanente, con el 90% de los inscriptos en las categorías más bajas. Esto implica que la gran mayoría de quienes aportan bajo este régimen solo accederán a la jubilación mínima, independientemente de los años de contribución.

El panorama se complica aún más con los autónomos y el servicio doméstico. Los primeros, que representan cerca del 5% de los aportantes, pagan en promedio $79.113, lo que requiere casi cinco contribuyentes para financiar un haber mínimo. En el caso del personal de casas particulares, el aporte mensual es de apenas $1382, lo que obliga a sumar 282 trabajadores para cubrir una jubilación mínima más bono.

La creciente participación de ocupaciones con aportes bajos tensiona el sistema previsional, que cada vez depende más de la recaudación impositiva general para sostener las prestaciones. El desafío es doble: garantizar ingresos dignos para los futuros jubilados y mantener la sustentabilidad fiscal en un contexto de informalidad persistente y empleo registrado estancado.

Fuente: La Nación

Este domingo 12 de abril, Carlos Alcaraz (1°) y Jannik Sinner (2°) se cruzan en la final del Masters 1000 de Montecarlo, en otro capítulo de la gran rivalidad que hoy domina el tenis mundial. El atractivo principal no es solo el título en el Principado, sino también el número 1 del ranking, que vuelve a estar en disputa entre el español y el italiano.

Alcaraz, actual líder del ranking con 13.590 puntos, llega a la definición tras vencer al local Valentin Vacherot por un doble 6-4 en el Court Rainier III. En su camino también dejó atrás a los argentinos Sebastián Báez y Tomás Etcheverry, y luego superó con contundencia a Alexander Bublik en cuartos de final.

Del otro lado, Sinner, número 2 del mundo con 12.400 puntos, atraviesa un momento excepcional. En Montecarlo eliminó a Ugo Humbert, Tomáš Macháč y Félix Auger-Aliassime, y en semifinales se impuso con autoridad al alemán Alexander Zverev (3°) por 6-1 y 6-4. El italiano viene de consagrarse en Indian Wells y Miami, convirtiéndose en el primer jugador desde Novak Djokovic en 2015 en alcanzar las finales de los tres primeros Masters 1000 del año. Además, apenas cedió un set en sus últimos 21 partidos en esta categoría.

La final de Montecarlo será el primer enfrentamiento entre ambos en 2026, en una rivalidad que ya suma 16 choques, con ventaja de 10-6 para Alcaraz. Sin embargo, el antecedente más reciente favorece a Sinner, que se quedó con la final del ATP Finals 2025.

El partido, televisado por ESPN 2, promete ser un espectáculo de alto nivel. Más allá del título, lo que está en juego es la cima del ranking mundial, un condimento que convierte al duelo en uno de los más atractivos de la temporada.

El Principado se prepara para vivir una definición que combina presente y futuro del tenis: Alcaraz y Sinner, dos jóvenes que ya son protagonistas absolutos del circuito, vuelven a encontrarse en una batalla que puede marcar el rumbo del año.

Fuente: La Nación

Pueblo General Belgrano se suma a la iniciativa internacional “Mejores Pueblos Turísticos” de ONU Turismo, que reconoce a pequeños destinos rurales de todo el mundo por su aporte al desarrollo sostenible y la valorización de su identidad cultural y natural.

La postulación de Pueblo General Belgrano se enmarca en la estrategia provincial de fortalecer destinos emergentes y posicionarlos en escenarios de reconocimiento global. La localidad, con fuerte impronta productiva y turística, busca destacar su riqueza cultural, sus tradiciones y su entorno natural como atributos diferenciales.

El programa Best Tourism Villages está dirigido a comunidades de hasta 15.000 habitantes que promueven el turismo como herramienta de desarrollo equilibrado. En esta edición, además de Pueblo General Belgrano, se anotaron Gobernador Maciá, Comuna La Picada, Gobernador Galarza, Villa Urquiza y Ubajay, con el acompañamiento técnico del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (Emturer).

Entre Ríos sostiene su participación en este programa por tercer año consecutivo. En 2024, Urdinarrain fue destacado, mientras que en 2025 Villa Elisa logró posicionarse entre los ocho pueblos seleccionados por Argentina para competir en la instancia global.

Actualmente, las localidades interesadas avanzan en la elaboración de sus presentaciones con asesoramiento técnico, recopilando información y cumpliendo los criterios establecidos. A nivel nacional, Argentina podrá presentar hasta ocho candidaturas, que serán definidas tras una instancia de evaluación cuyo cierre está previsto para el 30 de abril.

La participación de Pueblo General Belgrano en esta iniciativa refleja el compromiso de la comunidad con el turismo sostenible y su proyección hacia un futuro de mayor visibilidad internacional, consolidando su identidad como destino emergente de Entre Ríos.

La aceleración de la transformación digital está redefiniendo el mercado laboral en América Latina. La inteligencia artificial, la ciberseguridad y los servicios en la nube se expanden con rapidez en empresas y gobiernos, generando una demanda creciente de profesionales especializados que el mercado aún no logra cubrir.

En Argentina, donde la industria tecnológica se consolidó como uno de los sectores más dinámicos de la economía del conocimiento, la escasez de talento aparece como uno de los principales límites para sostener el crecimiento.

En este contexto, la baja participación femenina en áreas vinculadas a informática e ingeniería agrava el problema. Aunque las mujeres representan la mayoría del estudiantado universitario en Argentina, su presencia en carreras STEM —ciencia, tecnología, ingeniería y matemática— sigue siendo minoritaria. Según un relevamiento de la Facultad de Ingeniería de la UBA, entre 2018 y 2022 las mujeres promediaron apenas el 28% de los ingresantes a carreras de grado.

La tendencia se replica en América Latina, donde las mujeres ocupan alrededor del 28% de los puestos en ciencia e ingeniería. El desafío no es solo el acceso, sino la posibilidad de construir trayectorias sostenidas hacia roles de decisión. “El reto no es únicamente el ingreso, sino la posibilidad de construir carreras de largo plazo en áreas estratégicas de la industria”, señaló Claudia Buranits, directora de Alianzas y Ecosistemas para Argentina, Uruguay y Chile en Kyndryl.

La urgencia del tema se refleja en los datos de adopción de inteligencia artificial. Según el People’s Readiness Report, el 87% de los líderes empresariales prevé que la IA transformará completamente los roles laborales en el próximo año, pero solo el 29% considera que su fuerza laboral está preparada para ese cambio. Ese desfasaje entre expectativa y realidad se traduce en déficit de talento, que golpea con más fuerza en un mercado que ya excluye a más de la mitad de la población de sus principales carreras de formación.

En Argentina, la brecha también se observa en los espacios de decisión. Un informe de KPMG sobre las 1000 compañías que más facturan en el país reveló que solo el 17,8% de los integrantes de los directorios son mujeres. A esto se suma la desigualdad salarial: según el Indec, las mujeres ganan en promedio un 26,2% menos que los hombres.

Cerrar la brecha de género en tecnología se ha convertido en una prioridad para la competitividad y el desarrollo de América Latina. El gran desafío es sumar mujeres a la industria y garantizar que participen plenamente en las decisiones que definirán el futuro digital.

Cada comienzo de año invita a replantear prioridades. Y en un contexto económico desafiante como el argentino, uno de los propósitos más valiosos que muchas personas pueden plantearse para 2026 no es “ahorrar más”, sino algo previo y más profundo: entrenar el hábito del ahorro como una práctica consciente, sostenida y con sentido.

Por Milagros Martínez Garbino*

Durante años, el ahorro fue entendido como “lo que sobra a fin de mes”. El problema es que, para gran parte de la población, eso nunca ocurre. Por eso, pensar el ahorro solo como excedente vuelve casi imposible incorporarlo. Cambiar esa mirada es el primer paso: el ahorro no es una cifra, es un hábito. Y como todo hábito, puede entrenarse.

No todas las personas parten del mismo lugar. Hay quienes hoy no llegan a fin de mes, quienes podrían ahorrar pero no lo hacen porque les falta método, y quienes ya ahorran pero necesitan ordenarlo y darle dirección. Para cada uno de estos escenarios, el propósito 2026 adopta un significado distinto.

Tres puntos de partida, un mismo camino

Para quienes no llegan a fin de mes, el propósito 2026 no es acumular dinero ni alcanzar grandes montos. Es algo más simple y más poderoso: empezar a entrenar el hábito. Separar una pequeña parte del ingreso —aunque luego haya que usarla— permite instalar el gesto, priorizarse y construir la posibilidad futura de ahorrar.

Para quienes podrían ahorrar pero aún no lo hacen, el objetivo del año es incorporar una metodología clara y sostenible: definir un porcentaje posible, separarlo primero —antes de gastar— y sostenerlo en el tiempo.

Para quienes ya ahorran, el desafío de 2026 es ordenar ese ahorro, dejar de tenerlo disperso y empezar a darle propósito: distinguir qué parte está destinada a gastos futuros, cuál a consumos planificados y cuál puede orientarse a inversión para construir patrimonio.

En todos los casos, el ahorro deja de ser un resultado azaroso y pasa a ser una decisión. Porque el ahorro no empieza en el bolsillo: empieza en la mirada.

Una metodología simple para sostener el propósito

La propuesta es sencilla y adaptable a distintas realidades:

De todo lo que ingresa, se separa primero un porcentaje fijo para ahorrar.

Ese porcentaje no es rígido ni igual para todos. Depende de la etapa de vida, la situación personal y la composición familiar. Lo importante no es el monto inicial, sino la constancia. El hábito vale más que la cifra.

Ahorrar primero —antes de gastar— cambia el orden de las decisiones financieras: el ahorro deja de ser “lo que sobra” y se convierte en una prioridad.

Para aplicarlo en la vida diaria: definir un porcentaje posible hoy separarlo apenas entra el ingreso guardarlo en una cuenta o billetera segura y separada sostenerlo todos los meses.

Si el porcentaje puede crecer, se ajusta. Si en algún momento debe reducirse, también. Lo que no se pierde es el hábito.

El ahorro también necesita propósito: Una vez instalado el hábito, el siguiente paso es organizar el ahorro según su destino. No todos los ahorros cumplen la misma función.

Ahorro para gastos anuales

Son gastos que no ocurren todos los meses, pero sí todos los años: cumpleaños, matrículas escolares, mantenimiento del auto. Si no se planifican, desordenan el presupuesto. La lógica es simple: estimar el gasto anual, dividirlo en 12 y apartar una parte todos los meses.

Ahorro para consumo futuro

Incluye vacaciones, viajes o compras planificadas. No son imprevistos, sino consumos esperados. Por eso conviene mantener este dinero en instrumentos seguros y líquidos, ya que tiene destino y plazo estimado.

Ahorro para inversión

Es el ahorro que no tiene uso inmediato y puede orientarse a metas de mediano y largo plazo: mejorar la vivienda, cambiar el auto, capitalizarse. En este caso puede asumirse un riesgo calculado, acorde al perfil de cada persona y su horizonte de tiempo.

Ahorro e inversión no compiten: cumplen funciones distintas y complementarias.

Entrenar el hábito aun cuando cuesta llegar a fin de mes.

Para quienes atraviesan mayor presión financiera, el objetivo inicial no es acumular dinero, sino entrenar disciplina económica. El ahorro se separa igual, aunque luego haya que usarlo para completar el mes. El gesto ya ocurrió: se priorizó, se registró y se tomó una decisión consciente.

Antes de tocar ese ahorro, se revisan gastos variables, se mensualizan gastos anuales y se reordenan prioridades. El ahorro no es una caja corriente: es un respaldo.

Este hábito funciona tanto con ingresos fijos como variables. Cuando el ingreso cambia, el monto ahorrado cambia; el hábito no. Incluso los descuentos y reintegros pueden transformarse en ahorro: el dinero que no se gastó se deriva al circuito correcto.

Primero se entrena la disciplina. El capital llega después.

Un propósito posible, realista y transformador Incluso en contextos económicos inestables, entrenar el hábito del ahorro:

reduce la sensación de desborde permanente fortalece la autonomía devuelve margen de decisión.

El propósito financiero para 2026 no es exigirse más, sino empezar distinto. Para algunos será el primer paso. Para otros, ordenar lo que ya hacen. Para muchos, el inicio de un camino hacia mayor estabilidad y construcción de futuro.

No se trata solo de ahorrar más.

Se trata de ahorrar mejor: con método, con propósito y con sentido.

* Economista - Especialista en finanzas personales

Agostina Hein y Vicente Vergauven como los “Mejores Deportistas del Año", fueron distinguidos por el Comité Olímpico Argentino (COA).

La nadadora Agostina Hein, de apenas 16 años, se convirtió en una de las grandes revelaciones de la temporada. Su desempeño en competencias internacionales y su capacidad para imponerse en pruebas de fondo la posicionan como una de las promesas más firmes de la natación argentina. Por su parte, Vicente Vergauven, destacado en remo, fue reconocido por su constancia y resultados que lo consolidan como referente de una disciplina exigente y de gran tradición olímpica. Ambos recibieron el máximo galardón de la noche, reflejando el presente y el futuro del deporte argentino.

La ceremonia del COA también incluyó menciones a una extensa lista de atletas y disciplinas, que fueron sintetizadas en un reconocimiento colectivo a la diversidad y riqueza del deporte nacional. Desde deportes de conjunto como hockey, rugby y fútbol, hasta disciplinas individuales como atletismo, judo, boxeo, gimnasia y tiro, la gala mostró la amplitud de talentos que representan al país en distintas competencias. Cada federación presentó a sus figuras más destacadas, conformando un mosaico que refleja el esfuerzo y la pasión de miles de deportistas.

El evento, además de premiar logros individuales, buscó transmitir un mensaje de unidad y proyección hacia el futuro. La presencia de Hein y Vergauven como máximos distinguidos simboliza el recambio generacional y la esperanza de que nuevas figuras continúen llevando la bandera argentina a lo más alto.

Con este reconocimiento, el COA reafirma su compromiso de visibilizar y apoyar a quienes, con disciplina y dedicación, sostienen el prestigio del deporte argentino en el mundo.

Con apenas 14 años, estudiante de la E.E.T. Nº 3, Mateo Acosta Ortegoza volvió a subirse a un karting y ya sabe lo que es salir campeón. Entre talleres locales, sponsors que sostienen lo básico y la pasión heredada de su padre, el joven piloto de Gualeguaychú compartió en diálogo con EL ARGENTINO sus sueños y desafíos en un deporte donde la velocidad y la economía corren a la par.

El automovilismo entrerriano tiene una larga tradición de pilotos que comenzaron en los circuitos de tierra. En Gualeguaychú, esa historia se renueva con Mateo Acosta Ortegoza, un adolescente que desde los seis años se vinculó al karting y que hoy, con 14, se proyecta hacia categorías mayores.

“Yo hago karting desde los seis o siete años. Corrí hasta los diez, después dejé y ahora volví a los catorce”, contó Mateo a EL ARGENTINO. Su vínculo con el deporte nació de la mano de su padre: “Mi papá corría en moto, pero se dio cuenta que era peligroso para él. Entonces se pasó al karting y desde entonces corremos juntos. Él me acompañó desde el inicio”.

La mecánica es parte inseparable del karting. En el taller, Mateo y su padre arman y ajustan el chasis, mientras profesionales se encargan de los motores. El aprendizaje fue paso a paso, con la ayuda de preparadores locales y el acompañamiento familiar. “En realidad mi papá no me enseñó todo -sonríe Mateo-, la parte técnica me la enseñó un preparador, Aníbal, qué me hacía el motor. Pero lo demás lo fuimos aprendiendo juntos, esta disciplina también era nueva para él. En la actualidad el motor está a cargo de Iván Campostrini y el chasis Rodrigo Buzchiazzo”, mencionó el adolescente.

El automovilismo juvenil enfrenta un desafío constante: el dinero. “Si no tenés recursos, no podés correr. Es mucha plata la que se maneja”, reconoció Mateo. Cada carrera implica gastos de inscripción, combustible, comida, alquiler de motor y posibles repuestos. “Aproximadamente, una carrera cuesta 350.000 pesos”, detalló Mateo.

Los sponsors son fundamentales para sostener la actividad. “Tengo varios sponsors que me ayudan siempre. Algunos se van bajando de a poco, porque la plata es un tema. Pero gracias a ellos puedo seguir compitiendo”, explicó el corredor y manifestó la necesidad de siempre sumar nuevos auspiciantes.

Los entrenamientos, como las carreras, también implican costos. “Para entrenar tenés que pagar. Pagás la inscripción y podés girar todo el fin de semana. Es parte del deporte”, describió el deportista adolescente.

Mateo ya sabe lo que es consagrarse campeón en su categoría. “Salí campeón por cuatro o cinco puntos. Fue una sensación muy linda, porque después de tanto esfuerzo, lograrlo es increíble”, recordó.

Ese título le permitió subir de nivel y enfrentarse a rivales de distintas edades. “Ahora estoy en la mayor, porque no hay categoría intermedia. Compito con chicos de mi edad y también con rivales que son más grandes”, señaló.

Más allá de la competencia, el karting también es un espacio de encuentro. “El ambiente es bueno. En general nos llevamos bien. En los entrenamientos giramos todos juntos y eso también te ayuda a mejorar entre todos”, manifestó Mateo Acosta Ortegoza.

El futuro inmediato lo encuentra preparando el salto a otra categoría. “Para el año que viene voy a correr con motores de 150 centímetros cúbicos. Estoy viendo cómo me puedo meter, porque es un motor diferente, más rápido. La diferencia con el 110 es grande”, explicó.

El sueño mayor, sin embargo, está claro: “Si puedo llegar al TC, estoy feliz. Ese es mi objetivo. Y si algún día puedo correr afuera de Argentina, sería muchísimo, un gran sueño cumplido”, dijo a EL ARGENTINO.

La historia de Mateo Acosta Ortegoza refleja la pasión juvenil por el automovilismo en Gualeguaychú. Entre motores armados en talleres locales, sponsors que sostienen lo básico y sueños que se proyectan hacia el Turismo Carretera, su testimonio muestra cómo el deporte motor sigue siendo una escuela de vida.

“Yo llegando al TC estoy feliz”, resumió Mateo a EL ARGENTINO. Su frase condensa la ilusión de miles de jóvenes que, desde los circuitos de tierra entrerrianos, sueñan con acelerar hacia la historia grande del automovilismo argentino.

La Escuela Camila Nievas se define por una misión clara: propiciar el desarrollo integral y la calificación laboral de quienes no pudieron completar la educación obligatoria en los tiempos previstos.

“Los objetivos que guían nuestra tarea son concretos: diseñar programas de capacitación laboral ajustados a las necesidades actuales, mantener a los estudiantes motivados mediante prácticas profesionalizantes y establecer alianzas con empresas para abrir oportunidades de empleo” afirmó la docente y directora Matilde Nelli a EL ARGENTINO.

Bajo el lema “Incluye, educa, emplea: gestionando oportunidades”, la institución proyecta su visión de futuro: “La escuela busca consolidarse como un espacio de inclusión y desarrollo, donde la educación se convierte en herramienta de transformación personal y comunitaria” manifestó Nelli.

En ese marco, la escuela ofrece una amplia cartera de cursos que abarcan desde perfiles administrativos y técnicos hasta propuestas creativas y de servicios.

En un contexto marcado por tensiones geopolíticas, desafíos climáticos y transformaciones digitales, el programa The Ring de Euronews reunió a figuras clave del Parlamento Europeo para debatir los principales temas que atraviesan la agenda continental. El encuentro, transmitido desde Bruselas, abordó tres ejes centrales: migración, seguridad energética y desinformación en redes sociales.

Con un formato ágil y confrontativo, The Ring se consolidó como espacio de intercambio plural entre representantes de distintos bloques políticos. En esta edición, participaron eurodiputados de Alemania, Francia, Italia, España y Polonia, quienes expusieron sus posiciones sobre los dilemas que enfrenta la Unión Europea en un año clave para la gobernabilidad regional.

Uno de los puntos más sensibles del debate fue la política migratoria. Mientras algunos representantes defendieron la necesidad de reforzar los controles en las fronteras exteriores, otros insistieron en la urgencia de garantizar vías legales y seguras para quienes huyen de conflictos, persecuciones o crisis climáticas.

Se discutió el nuevo Pacto sobre Migración y Asilo impulsado por la Comisión Europea, que busca equilibrar la solidaridad entre países miembros con mecanismos de retorno más eficaces. Las posturas divergentes reflejaron la tensión entre los enfoques securitarios y los derechos humanos, en un escenario donde el Mediterráneo sigue siendo una frontera crítica.

La guerra en Ucrania y la crisis del gas ruso reconfiguraron el mapa energético europeo. En ese marco, los eurodiputados debatieron sobre la necesidad de acelerar la transición hacia fuentes renovables, fortalecer la interconexión entre países y reducir la dependencia de proveedores externos.

Algunos sectores reclamaron mayor inversión en hidrógeno verde y energía solar, mientras otros alertaron sobre los costos sociales de la transición energética. El debate incluyó referencias al Pacto Verde Europeo y a los fondos de recuperación post-pandemia, como herramientas para impulsar una transformación justa y sostenible.

El tercer eje del programa giró en torno a la desinformación en redes sociales, considerada una amenaza creciente para la democracia. Se abordaron casos recientes de manipulación informativa, campañas de odio y fake news que inciden en procesos electorales y en la percepción pública de temas sensibles.

Los eurodiputados coincidieron en la necesidad de regular las plataformas digitales, exigir mayor transparencia en los algoritmos y fortalecer la alfabetización mediática. También se mencionó la Ley de Servicios Digitales (DSA) como marco normativo para enfrentar estos desafíos sin vulnerar la libertad de expresión.

Lionel Messi asombra día a día tanto dentro del campo de juego como fuera, donde se muestra como un tipo de familia que intenta vivir en su anormal normalidad que conlleva ser el mejor jugador del mundo y una de las personas más conocidas del planeta.

Ya en los últimos años de su carrera como futbolista profesional, el Diez fue muy honesto sobre el futuro y habló sobre el final del recorrido como jugador.

"El fútbol lamentablemente tiene fecha de caducidad, en algún momento se termina. Me gusta empezar a ver qué se puede llegar a hacer", aseguró el argentino.

Además, respondió una pregunta que hasta hoy era una incógnita y que muchos se hacían: ¿Qué hará Messi luego de retirarse?

"El tema empresarial es algo que me gusta y quiero aprender, porque la verdad no sé nada. Siempre dediqué el 100% a mi profesión y a mi familia. Me perdí muchas cosas por la profesión, muchas veces estaba en partidos y no pude estar en cumpleaños o fiestas importantes", agregó el mejor del mundo en el American Business Forum, acto donde el alcalde de Miami le entregó la llave de la ciudad.

Por otro lado, se mostró agradecido por su habilidad natural, pero remarcó los esfuerzos realizados para llegar al profesionalismo: "Dios me regaló un don, me eligió a mí. En el camino hice muchos sacrificios y esfuerzos para fortalecer todo ese don que tenía. Para ser profesional, hay que hacer un sacrificio muy grande. Hice todo lo posible para poder conseguirlo. Soy un agradecido a Dios porque él me dio lo principal".

Al referirse a la obtención de la Copa del Mundo en 2022 con la Selección Argentina, Leo realizó una increíble comparación: "Salvando las distancias, cuando gané la Copa del Mundo fue la misma sensación que cuando nacieron mis hijos. Para un jugador es lo máximo, no hay más después de eso, no se puede pedir nada".