En la tarde del domingo partieron desde diferentes puntos de la provincia los colectivos que trasladan a la delegación entrerriana rumbo a la ciudad de Mar del Plata, donde este lunes se reunirán con otras provenientes de todo el país y se llevarán a cabo las acreditaciones oficiales.

La delegación de Entre Ríos, acompañada por el secretario de Deportes, Sebastián Uranga; el director General de Deporte Social y Educativo, Ricardo Lupi; y la directora de Deporte Adaptado, Roxana Villagra, estará representado por 360 atletas menores de 17 años que competirán en 36 disciplinas.

El secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello, reconoció el compromiso de las familias, profesores, entrenadores y clubes que acompañan día a día el recorrido de los jóvenes deportistas y transmitió sus deseos de éxitos para la delegación entrerriana. El funcionario, junto al gobernador Rogelio Frigerio, entregaron el pasado miércoles indumentaria oficial a parte de la delegación.

La participación provincial es el resultado de un gran esfuerzo económico, sostenido con recursos propios y con el acompañamiento del gobierno nacional, que garantiza la inclusión de miles de jóvenes en este evento federal.

Un total de siete colectivos trasladaron a los chicos que se alojarán en hoteles cercanos a la playa. Durante toda la semana contarán con hospedaje, alimentación, asistencia médica y la coordinación permanente de un equipo preparado para acompañarlos en cada escenario deportivo.

Las competencias comenzarán el martes 30 de septiembre y se extenderán hasta el sábado 4 de octubre, en una edición que reunirá 29 disciplinas convencionales y 7 adaptadas. Los Juegos tendrán como principales escenarios el CEF N.º 1, el Emder, el complejo Punta Mogotes y la Playa Popular, además de otras 26 instituciones que abren sus puertas a la competencia más importante del deporte juvenil argentino.

La actividad hotelera y gastronómica de la costa entrerriana del río Uruguay atraviesa una crisis que ya impacta con fuerza en el empleo. Según datos de la Unión de Trabajadores Hoteleros y Gastronómicos (UTHGRA) seccional Concordia, en los últimos doce meses se perdieron 237 puestos de trabajo en blanco, lo que equivale a más de 200 familias sin ingresos estables en un sector clave para la economía regional.

El secretario general del gremio, Julio Roh, explicó que la caída se debe a una combinación de factores: menor afluencia turística, el “dólar barato” que incentiva viajes al exterior y la desaparición del “turismo de frontera”, antes sostenido por visitantes uruguayos. “Estamos en una situación complicada. La gastronomía sobrevive con el consumo local, pero la hotelería no tiene esa red de contención”, señaló.

Roh detalló que la hotelería debe mantener estructuras de personal y servicios las 24 horas, incluso con baja ocupación, mientras que los gastronómicos pueden ajustar horarios y días de apertura. Esa diferencia explica por qué el primer sector aparece hoy como el más comprometido.

El dirigente remarcó que el gremio detectó empresas que ofrecieron retiros voluntarios, reducciones horarias y recortes de jornadas laborales. “Hay trabajadores que pasaron de ocho a cuatro horas o de seis días a tres por semana. La gente acepta porque no tiene alternativa”, lamentó.

En paralelo, describió un panorama complejo para los empresarios, con alquileres dolarizados, altos costos energéticos y dificultades para cubrir salarios. “Hemos visto casos en que pagan en cuotas con la recaudación diaria. Es una situación de supervivencia para todos”, dijo.

Según los registros gremiales, la costa del Uruguay llegó a tener unos 5.000 empleados en temporada alta, mientras que hoy ronda los 3.000. En la costa del Paraná, de 3.000 trabajadores en el pico de 2023, quedan alrededor de 1.000. Los números coinciden con el Monitor del Empleo Provincial, que reportó una baja del 5% en hotelería y restaurantes entre diciembre de 2023 y diciembre de 2024.

La competencia con destinos consolidados como Mar del Plata, Bariloche o Cataratas agrava el escenario. “La oferta es mucha y la demanda poca. Nos encontramos empresarios y trabajadores en la misma situación: resistir”, afirmó Roh.

El dirigente evitó responsabilizar al sector privado y apuntó a la política macroeconómica nacional, que redujo el consumo para sostener la baja inflacionaria. “El salario no alcanza para recomponerse y volver a gastar”, advirtió.

La preocupación sindical crece ante la posibilidad de que la crisis se profundice en la próxima temporada de verano, en un contexto donde el turismo regional ya no logra amortiguar la caída del consumo interno.

José Cáceres, titular del Partido Justicialista de Entre Ríos, acusó al presidente Javier Milei y al gobernador Rogelio Frigerio de ser responsables del retroceso que atraviesa el turismo provincial. Con datos de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) como respaldo, sostuvo que “en menos de dos años de gobierno, el proyecto de Milei y Frigerio derrumbó el turismo nacional y provincial”.

Cáceres, ex vicegobernador, contrastó la situación actual con el auge que vivía el sector en 2023, cuando la provincia celebraba récords de visitantes y una creciente llegada de turistas extranjeros. “Entre Ríos empezaba a consolidarse como un destino interesante. Hoy, lamentablemente, eso se está destruyendo”, afirmó.

El dirigente rechazó el discurso oficialista que minimiza la crisis: “De nada sirve dibujar números o buscarle el lado positivo a la situación, porque no lo tiene. Celebrar que la ocupación hotelera estuvo por encima de la media nacional, lo cual es dudoso, es pan para hoy y hambre para mañana”, cuestionó, al advertir que la situación del sector es “profunda y dramática”.

Cáceres pidió la implementación de políticas activas desde el Estado y reivindicó experiencias previas como el Pre Viaje, al que definió como “un ejemplo a nivel regional”. En ese sentido, denunció que “Frigerio prioriza su buena relación con el gobierno nacional porque busca un acuerdo electoral, en lugar de cuidar el trabajo de las y los entrerrianos”.

También advirtió sobre el impacto social de la crisis turística: “En pocos meses, cinco hoteles entrerrianos cerraron dejando alrededor de 50 personas sin trabajo. Son 50 familias que pierden un ingreso, más los empleos indirectos que se generan y hoy también se están perdiendo”.

Frente a las explicaciones que adjudican la caída del turismo a un cambio de hábitos de consumo, Cáceres respondió: “Son excusas. El verdadero motivo es la destrucción de la economía nacional. Según la CAME, las vacaciones de invierno de este año registraron una caída del 25% respecto de 2023. La gente gasta menos, se queda menos días, no tiene plata”.

Finalmente, el titular del PJ provincial remarcó que quienes hoy viajan al exterior “no representan al grueso del movimiento económico”. “El turismo lo generaban los jubilados, los trabajadores con sus familias. Y hoy, ni siquiera llegan a fin de mes. De eso son responsables Milei y también Frigerio”, concluyó.

La transformación de la hotelería argentina avanza al ritmo de los desafíos ambientales globales. Lejos de ser una moda pasajera, la sustentabilidad se consolida como un objetivo estratégico. Hoy, más de 180 hoteles en Argentina cuentan con certificaciones oficiales que avalan prácticas sustentables alineadas con estándares internacionales, cifra que asciende a más de 200 si se suman alojamientos de países limítrofes. Se trata de un fenómeno en crecimiento, donde el compromiso ambiental se vuelve clave para la competitividad del sector.

El cambio no es casual. La presión del mercado turístico, cada vez más orientado a experiencias respetuosas con el medio ambiente, y una conciencia social que exige responsabilidad, empujan a los establecimientos a adoptar medidas concretas: arquitectura bioclimática, eficiencia energética, gestión de residuos, integración comunitaria y reducción del impacto ambiental. Ya no alcanza con ofrecer confort; ahora se exige compromiso.

Eventos como Hotelga 2025 muestran el rumbo del sector. Allí se presentaron iniciativas como “Conocer para querer, querer para conservar”, del establecimiento La Angélica en Entre Ríos, que promueve actividades orientadas a fortalecer el vínculo entre turistas y naturaleza. También fueron distinguidos el Hotel Cerrito (Paraguay) y el Hyatt Centric Montevideo (Uruguay), premiados por su enfoque inclusivo en el Concurso de Hotelería Sustentable 2024.

La demanda acompaña este giro. Un relevamiento de Booking a más de 30.000 viajeros de 34 países reveló que el 93% desea tomar decisiones más responsables con el ambiente durante sus vacaciones, y el 74% asegura aplicar medidas sustentables en sus estadías. Estos datos marcan una tendencia irreversible: el turismo verde dejó de ser nicho para convertirse en criterio de elección masivo. Los viajeros ya no eligen solo por ubicación o precio, sino también por compromiso ambiental.

Frente a este nuevo escenario, los hoteles que integran la sustentabilidad en su gestión logran ventajas competitivas significativas. Mejoran su posicionamiento en plataformas digitales, fidelizan clientes conscientes, reducen costos operativos y fortalecen el vínculo con las comunidades locales. Como resumen una de las máximas del sector: “la sustentabilidad no solo es posible, también es rentable”.

En este contexto se destaca el Programa Hoteles Más Verdes, impulsado por la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT). Este proyecto, que cuenta con reconocimiento del Global Sustainable Tourism Council, permite a los hoteles realizar una autoevaluación de sus prácticas ambientales, identificar mejoras y acceder a certificaciones con respaldo internacional. Declarado de interés ambiental por la Secretaría de Ambiente en 2019, el programa se posiciona como una herramienta clave para elevar los estándares del sector.

En definitiva, la hotelería argentina avanza hacia un nuevo paradigma. La sustentabilidad dejó de ser un valor agregado para convertirse en una condición indispensable. En un mundo que reclama responsabilidad ambiental, los hoteles que apuestan por este modelo no solo protegen el planeta: aseguran su lugar en el futuro del turismo.

En algunos casos, se trata de establecimientos con una histórica trayectoria en el sector. Los datos se desprenden de un informe elaborado por la Seccional Paraná de la Unión de Trabajadores Hoteleros y Gastronómicos de la República (Uthgra).

En el escrito, se da cuenta del cierre de dos hoteles en Paraná, otros dos en La Paz y uno en Victoria. Consecuencia de la determinación, unos 45 trabajadores se quedaron en la calle. Según supo Ahora, hay un sexto edificio, también ubicado en Victoria, que está pensando en cerrar sus puertas.

De acuerdo al informe de Uthgra, a Posta del Sol de Paraná y El Molino de Victoria ahora se le sumaron dos de La Paz: Costa Dorada, ubicado en el predio termal, y Rivera, enclavado en calle San Martín. A todos ellos se le agrega además el Hotel Provincial, de amplísima trayectoria en la capital.

“La prolongada crisis económica incide directamente en la operatividad y viabilidad financiera de los hoteles. A este desafío se suma la creciente competencia de alojamientos informales (departamentos, cabañas y casas particulares) que están modificando el perfil y las preferencias de los viajeros. Esta nueva modalidad afecta la demanda tradicional sobre los establecimientos hoteleros, haciendo cada vez más difícil su sostenimiento y competitividad en el mercado”, resaltaron desde el gremio.

La drástica decisión de bajar persianas en establecimientos turísticos no solo tiene impacto por la pérdida de empleo formal, sino que además por la reducción de ingresos en localidades que se vinculan estrechamente con la actividad turística, el deterioro del tejido social por la informalidad promovida y el incremento a su vez de una “competencia desleal”, dado que surgen espacios informales y no habilitados como opción.

“El cierre de establecimientos hoteleros es un reflejo claro de la crisis económica actual y de las transformaciones en el sector turístico. Para revertir esta situación es imprescindible un trabajo coordinado entre gremios, empresarios y organismos públicos, con el fin de generar soluciones innovadoras que aseguren la estabilidad laboral y económica del sector hotelero”, finalizaron desde Uthgra.

La reunión tuvo como objetivo delinear estrategias comunes para fortalecer la actividad turística en Gualeguaychú y la región, en el marco de un contexto económico adverso y en plena temporada de invierno. Estuvieron presentes el presidente de la CET, Juan Manuel Acedo; el titular de la Subsecretaría de Turismo de Gualeguaychú, Fernando Zubillaga, y el Dirección de Gestión Turística, Adrián Romero, entre otros.

Según explicó Acedo, la iniciativa forma parte de una gira por diferentes localidades de la provincia. “Nació como una visita a nuestros socios, pero al organizarla, se transformó en una gira. Muchos conocen el nombre de la Cámara, pero no necesariamente nuestras acciones concretas”, señaló.

Durante la jornada se presentaron las herramientas de comercialización disponibles para los prestadores, como la participación en workshops, rondas de negocios y espacios de venta directa con agencias y mayoristas. En ese sentido, Acedo destacó la importancia de reactivar las ventas anticipadas: “Ese hábito se ha perdido, y eso dificulta la planificación económica de hoteles, gastronómicos y emprendimientos turísticos”.

“Tenemos la idea de trabajar en venta anticipada de paquetes turísticos que hacen las agencias de viaje. Estamos diagramando una acción similar para poder vender en temporada baja, lo que sea el mes de septiembre, que es más complicado para el turismo. Tratar de que el prestador de servicios pueda vender, pueda con estas ventas anticipadas lograr hacerse de capital suficiente para invertir en vista de la temporada de verano, porque no es que uno comienza diciembre y empieza a tener más gente hospedada y hay más movimientos de turistas. Hay que prepararse para eso, hay que preparar los servicios, hay que mejorarlos, hay que actualizarlos, porque el turista cada vez adquiere mayores y mejores servicios y eso requiere una inversión.

Además, se compartieron detalles sobre los eventos programados para lo que resta del año, en los que los prestadores podrán participar sin costo de inscripción, cubiertos por la Cámara, salvo los gastos de traslado y alojamiento. “El acceso a vender en esos espacios está garantizado por la CET”, afirmó Acedo.

Respecto a la situación actual del sector, el presidente de la entidad remarcó: “No hay mucho más tiempo para esperar soluciones quizás mágicas. Este es un trabajo que hay que hacerlo más de campo, con nuestros socios, con las instituciones, los prestadores y los municipios”.

Consultado sobre el movimiento turístico en la provincia, Acedo indicó que las reservas para la última semana del receso en Entre Ríos son “un tanto bajas”. En relación con la semana próxima, cuando comienzan las vacaciones de Buenos Aires, señaló que las expectativas son mejores, con reservas por encima del 40%. De esto también coincidieron varios prestadores presentes, ya que las vacaciones de invierno de Buenos Aires comenzaran la próxima semana.

“Las fechas que más nos importan en este periodo son las vacaciones de invierno de Buenos Aires. Históricamente la ciudad ha trabajado en esas vacaciones”, reflejaron algunos prestadores.

En cuanto a las propuestas a futuro, mencionó la organización de un evento de venta masiva a precios promocionales, previsto para los próximos meses, y el desarrollo de un club de beneficios turísticos con impronta del sector privado, un proyecto que podría articularse con otras provincias de la región mesopotámica.

La gira de la CET continuará en los próximos días por la región de Tierra de Palmares, para luego seguir por la costa del Uruguay y, más adelante, el centro y la costa del Paraná.

“La cámara cumplió todos 10 años de vida. Hoy ya formamos parte de la federación de cámaras de turismo, hace pocas semanas nos unimos a la Cámara Argentina de Turismo, la verdad que fue un logro sumamente importante, un reconocimiento, somos parte de la Federación Económica también de Entre Ríos, tenemos instituciones madres sumamente importantes, ya sea específica del turismo, sea económica en general como es la Federación Económica de la provincia, donde también el Centro de Defensa Comercial es parte, así que existe una relación en diferentes ámbitos donde también se puede obtener beneficios gracias al turismo y el turismo obtener beneficios gracias a otras actividades económicas, esto es recíproco, tenemos que trabajarlo de esta manera, hoy la situación quizás un tanto adversa en la economía en general, pero creo que salimos todos juntos”, indicó el Presidente.

Acedo valoró especialmente la participación del Municipio de Gualeguaychú en la reunión. “Es sumamente importante la apertura que tuvieron Adrián y Fernando. Siempre esperamos este tipo de vínculo con los municipios. Lo que beneficia al socio también se potencia si hay buena relación con quienes dirigen las acciones turísticas”, expresó.

Finalmente, hizo un llamado a reforzar el trabajo colaborativo dentro del sector: “No podemos pretender que el turista quede en un solo lugar. Debemos aprender a recomendarnos entre nosotros y mostrar todo lo que tiene la provincia. Destaco por el ejemplo el caso de Victoria, que a través del Museo del OVNI logró vender turismo incluso en el exterior, y de esto muchas personas no lo sabían. Para eso estamos: para trabajar en un gran equipo que es Entre Ríos”.

Como publicó EL ARGENTINO antes del comienzo de las vacaciones de invierno, en Entre Ríos el sector atraviesa su peor crisis en los últimos 15 años. Quizá, por eso, no haya sorpresa en el sector ante la pobrísima primera semana del receso invernal.

“El balance del inicio de las vacaciones no es bueno. No ha habido movimiento prácticamente en la ciudad, excepto la noche del sábado y algo de viernes, con muy bajos niveles”, expuso Marcelo Friedrich, presidente de la Asociación de Hoteleros y Gastronómicos de Gualeguaychú (AHGG). “Un hotel al que le pudo haber ido bien tuvo una noche al 50% el sábado, en la semana no hubo turistas y, por ahí, el viernes logró meter un 20%. Después no hay ninguno que haya estado completo”, agregó.

“Son estadías de una o dos noches, vemos muchas parejas mayores de 40 años. Está muy complicado el panorama”, lamentó Friedrich. En esta misma línea, un empresario gastronómico que prefirió el anonimato coincidió con el perfil de los visitantes: “mucha pareja es lo que se ve; hoy, a la familia se le está haciendo muy complicado salir”.

“No creo que impacte mucho el no compartir vacaciones con Buenos Aires. Si la situación económica del país fuese buena, o al menos un poco mejor, la realidad sería otra. Lo que estamos viviendo actualmente, estar vacíos como estamos, es histórico”, aseguró.

“Por supuesto que no hay mucha esperanza, por la situación general. Lo que está pasando es a nivel nacional, no le pasa solamente a Gualeguaychú. Todos los destinos turísticos están azotados. Que los destinos de nieve hoy estén manifestando el nivel de preocupación que tienen es grave. El Bolsón hablaba de un 20% de ocupación. La hotelería está en una situación muy compleja, muchos hablan de una segunda pandemia, porque los hoteles están vacíos”, consideró el empresario.

Por su parte, Juan Acedo, presidente de la Cámara Entrerriana de Turismo (CET), confió a EL ARGENTINO: "Estamos todavía haciendo el balance de la primera semana, y la verdad que no es muy bueno. Nosotros estamos esperando un repunte a partir de las vacaciones de la provincia de Buenos Aires”, indicó. Y aportó: "La ocupación está por debajo del 40% en general".

“Muy pobre todo”

Por su parte, Marisa Yabrán, titular del Hotel Aguaý, no tuvo una primera semana de vacaciones mejor que el resto de los prestadores consultados. “Las vacaciones vienen bastante flojas, tanto de reservas como de presencia de gente. Si bien hay algunas consultas para lo que son las vacaciones de Buenos Aires, esta semana pasada y esta que está transcurriendo ahora es bastante bajo el nivel”.

“El sábado hubo algún tipo de movimiento, pero es muy pobre todo. Por ahora no se viene cumpliendo con las pocas expectativas que teníamos, ya suponíamos que no iba a ser bueno, pero la verdad que está siendo de malo para abajo, lamentó.

“Claramente no somos un destino para Entre Ríos, también Santa Fe y Córdoba están de vacaciones, pero el movimiento fue muy poco. De hecho, pasaron sin pena ni gloria las vacaciones uruguayas”, evaluó la empresaria hotelera. Al tiempo que confió en que, a pesar del panorama sombrío, los próximos días repunte la situación: “La gente va definiendo sobre la marcha, el clima termina siendo un factor importante, hoy se define la salida a último momento, esperamos que cambie”.

En esta misma línea, el prestador gastronómico consultado indicó: “Para el fin de semana que viene las reservas no son altas, pero confío en el buen clima, el pronóstico es bueno y la gente está decidiendo a último momento el viaje. Entonces, sabiendo que hay disponibilidad en toda la parte de hospedaje, quizá podemos tener mayor movimiento al que tuvimos hasta ahora”.

En el marco de una profunda crisis que golpea al sector turístico argentino, dos hoteles históricos de Entre Ríos cerraron sus puertas: El Molino, ubicado en la ciudad de Victoria, y Posta del Sol, en Paraná. La noticia fue confirmada por representantes de la Unión de Trabajadores Hoteleros y Gastronómicos (Uthgra) y por operadores vinculados a ambas firmas.

Los cierres se produjeron en un contexto de fuerte recesión, aumento sostenido de costos y una demanda que no logra repuntar. Según datos del sector, durante los últimos fines de semana largos de junio, la provincia apenas alcanzó un 55% de ocupación hotelera, mientras que las reservas de cara a las vacaciones de invierno no superan el 25%. A pesar de ello, empresarios aún confían en el arribo de visitantes que definan estadía en el momento.

José Trlin Carelli, secretario general de Uthgra Paraná y también director del Ente Mixto de Turismo (Empatur), fue contundente al describir el momento que atraviesa el sector. “Estamos viviendo una pandemia sin virus”, sostuvo en diálogo con Radio Uner. El dirigente explicó que “los clientes nuestros son los trabajadores de otras economías, con lo cual cuando el escenario es malo, dejan de volcar sus inversiones en nuestra actividad”.

Carelli remarcó que “la hotelería lo siente más, porque la gastronomía lo puede sortear mejor. Pero en los alojamientos están quienes viajan y disfrutan, y eso no está pasando”. Esta diferencia, según explicó, se ve reflejada en la cantidad de despidos y cierres en el rubro hotelero, que en Paraná viene perdiendo capacidad instalada.

“Ya venimos de la pérdida del Hotel Plaza Jardín y Don Marcos. La capacidad hotelera en Paraná viene siendo muy afectada”, añadió Trlin Carelli. Con la confirmación del cierre de El Molino en Victoria y de Posta del Sol en la capital provincial, suman al menos cuatro los hoteles emblemáticos que han dejado de funcionar en los últimos tiempos.

Desde el sindicato hotelero, alertaron por la posibilidad de nuevos cierres si no se implementan medidas que amortigüen los efectos de la recesión y la inflación sobre los costos operativos del sector. “Sin turismo interno sostenido, muchos establecimientos no llegan a cubrir sus gastos mínimos”, lamentaron al dialogar con Radio Uner.

La caída de la actividad turística en Entre Ríos, uno de los destinos históricos del litoral argentino, refleja el deterioro del consumo en segmentos medios y populares, que tradicionalmente motorizaron el movimiento interno. El presente, para el rubro hotelero, es de incertidumbre y alerta.